成品庫(kù)管理制度[推薦閱讀](已修改)
2024-10-28 19:09 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：成品庫(kù)管理制度成品庫(kù)管理制度一、安全嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度，上崗前必須穿戴好所發(fā)放的勞保用品。嚴(yán)禁在班前、班中飲酒。指揮天車(chē)手勢(shì)要清楚，并站在安全的位置，吊貨物時(shí)要拴好貨物后看是否安全，然后指揮天車(chē)。把貨物放過(guò)跨小車(chē)，要放在中心，防止鋼偏、溜鋼。放垛位一定保證貨物整齊，不得傾斜、長(zhǎng)短不齊。鋼絲繩在使用之前要認(rèn)真檢查，禁止使用有安全隱患、報(bào)廢鋼絲繩，防止在吊貨中發(fā)生事故。二、紀(jì)律自覺(jué)遵守公司規(guī)定，上班不遲到，下班不早退，不曠工。實(shí)行請(qǐng)假條制度，有事請(qǐng)假，嚴(yán)禁超假、捎假等。要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁私自脫崗、串崗、離崗、偷懶睡覺(jué)等。工作時(shí)間內(nèi)不允許在休息室逗留。要按時(shí)班前、班后提前10分鐘進(jìn)行交接班，進(jìn)行班會(huì)，及時(shí)匯報(bào)班中的工作，交接班中的工作。工作時(shí)間輪流吃飯，要有人值班，不準(zhǔn)影響裝車(chē)、入庫(kù)。按照公司發(fā)放的《裝貨排序卡》序號(hào)安排裝車(chē)。對(duì)待司機(jī)要和氣、以禮相待，不得與司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵。裝車(chē)司機(jī)如有偷角鋼頭，發(fā)現(xiàn)后罰款500元，并對(duì)發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。三、成品入庫(kù)對(duì)成品入庫(kù)要驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差等，并入到相應(yīng)垛位，不得混淆。外觀質(zhì)量、打捆不合格品不得入庫(kù)。貨物標(biāo)牌一端要放在路邊，便于查找。垛位要按所規(guī)定地點(diǎn)擺放，墊鋼要規(guī)范，不能造成貨物彎曲、歪垛等現(xiàn)象發(fā)生。入庫(kù)數(shù)據(jù)要真實(shí)，應(yīng)和生產(chǎn)線(xiàn)統(tǒng)計(jì)核實(shí)一致，雙方簽字認(rèn)可，庫(kù)存報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。報(bào)送銷(xiāo)售部的《庫(kù)存報(bào)表》應(yīng)在每日8:30分前報(bào)送。貨物部主任要協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)品出入庫(kù)人員安排，不得因任何原因?qū)е鲁鋈霂?kù)不及時(shí)，影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售。四、成品出庫(kù)發(fā)貨員根據(jù)銷(xiāo)售部提貨單發(fā)貨，要看清所發(fā)貨的規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差、車(chē)輛號(hào)碼等，在發(fā)貨單注明此貨生產(chǎn)時(shí)間、班組。發(fā)貨組成員要進(jìn)行驗(yàn)貨、簽字，避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨。第二篇：成品庫(kù)管理制度成品倉(cāng)庫(kù)管理制度按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉(cāng)庫(kù)的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：一、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度入庫(kù)管理
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