安全大檢查自查匯報(已修改)
2025-10-23 19:06 本頁面
【正文】 第一篇：安全大檢查自查匯報安全大檢查自查匯報按照總公司、公司黨委6月21日關(guān)于認真落實安全大檢查的動員會上工作要求，我對開年以來的工作進行了全面回顧和梳理，從9個方面進行了自查，具體情況匯報如下：、職責制定是否完善，執(zhí)行是否到位。問題表現(xiàn)，一是工作缺少預見，不能針對季節(jié)性工作特點提出合理安全預測。二是不能正確地履行總支書記的監(jiān)督作用，包保干部工作效果和實際落實情況不跟蹤、不考核。三是對黨內(nèi)兩違不認真進行分析，黨員違章作業(yè)信息得不到有效控制。四是自己的個別月份考核信息不能按時完成上報。，推進是否緩慢或存在偏差。問題表現(xiàn)，一是協(xié)助車間主任抓安全重點工作不積極，只忙于眼前的安標線建設，對月份重點工作盯的不緊，很少參與，能否完成完全憑班組長去組織，從總支的角度分析是階段性工作組織攻關(guān)不到位，重點設備卡控不到位，木枕道岔沒有組織和提示工長進行重點檢查養(yǎng)護。二是嚴重設備隱患整治不利、拖拉思想較為嚴重，如果區(qū)間電纜絕緣不良，如果沒有電務段的全力介入與幫助，我們不知道要拖到什么時間。三是安標線建設推進緩慢，遇事不及時與領(lǐng)導匯報溝通，工程進展之中存在返工的問題，只等領(lǐng)導來檢查指導發(fā)現(xiàn)。、標準是否齊全準確，是否及時修訂，落實 1是否到位。問題表現(xiàn)考核制度不完善，對車間干部考核不能與月份工作表現(xiàn)來衡量、掛鉤；班組雙達標與逐級考核脫節(jié)，上述問題修訂不及時。，月度安全例會等制度是否認真落實、是否及時進行安全風險分析、提示。問題表現(xiàn)。車間周交班會制度落實的不好，自己督促提示不積極。有時因工作干擾，人員不齊，無法召開，很多重點工作、階段性工作無人管理，上報不及時，自身上有著不可推卸的責任。，是否每日掌握職工思想動態(tài)，是否做好教育引導，是否隊伍穩(wěn)定、凝心聚力。問題表現(xiàn)一是不能從總支書記的角度出發(fā)，開展經(jīng)常性的職工思想教育落實不好，時緊時松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作態(tài)度。二是車間安標線建設基本完成，其成果應當是站區(qū)職工共享，自己沒有進行正確地教育引導，教育職工重大局識整體，發(fā)生了個別職工不讓外單位職工上廁所的事情，甚至發(fā)生口角。問題表現(xiàn)一是不能沉下身子深入現(xiàn)場。近期幾個月，只能就近參加車間的天窗修和施工作業(yè)，對其他班組很少檢查指導，不按規(guī)章組織天窗修和施工作業(yè)，擅自擴大施工范圍、不按時完成季度修及月份養(yǎng)護工作，設備運用上隱情不斷。二是缺少撕破臉皮嚴考核的工作態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題只是采取批評、幫助，考核態(tài)度不積極，很少考核，尤其是發(fā)生在車間干部、班組長身上的問題，更是耐于情面，關(guān)鍵時段是否清楚，是否認真落實安全風險防控措施。近期幾個月自己很少參加現(xiàn)場作業(yè)，對包保干部在生產(chǎn)上安全關(guān)鍵部位，關(guān)鍵時段的卡控沒有進行檢查指導，對包保處所的工作質(zhì)量只有用月份安全效果來評價。問題表現(xiàn)：對薄弱班組薄弱人員只采用口頭批評幫助，親自上手幫助整改的少，效果不理想，能力強的班組長、職工一點就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班組長、職工仍然維持現(xiàn)狀，自己缺少新的工作思路。，現(xiàn)場安全風險排查是否全面準確，過程控制是否科學有效，對應急預案、應急備品是否完備，應急處置是否得當高效。問題表現(xiàn)：因人員變動、設備更新等因素的變化，不能及時對應急預案進行修訂。應急備品不夠完備，取送環(huán)節(jié)失控，送走了不登記、無臺帳，返回后不消記，不能返回相應站，本站沒有其它站還多，總體來說是管理處于失控狀態(tài)。下步整改措施：認真履行車間總支書記的工作職責，發(fā)揮自身技術(shù)特長，積極參與安全生產(chǎn)活動，協(xié)助車間主任抓好安全預測分析，有針對性制定月份安全措施，并監(jiān)督車間干部和班組長認真落實。對車間專職、工長進行考核，做到獎罰分明。對黨員兩違從嚴考核，并認真做好幫教，發(fā)生一件，談心一件，為職工立標打樣。認真落實考核制度，批評幫助固然重要，必要的處罰手段更能教育人。協(xié)助車間主任，統(tǒng)籌好安標線建設與安全重點工作。充分利用下現(xiàn)場的有利時機對班組重點工作落實情況進行檢查指導，干就得干好，一次達標。緊密圍繞季節(jié)性工作特點，做好黨內(nèi)外預測分析，并組織黨員開展好攻關(guān)活動，在急、難、險、重任務面前，帶頭沖在先、干在前。積極主動與車間主任研究，落實好安全標準化考核，真正讓制度來管理人，來約束人，來考核人，做到 獎罰分明。
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