【正文】 第一篇：徐州廣播電視臺寫給徐州廣播電視臺李愛彬臺長的第二封公開信李愛彬臺長您好！我們耐心地一等再等，終于聽到了關(guān)于補(bǔ)發(fā)“省穩(wěn)定物價補(bǔ)貼”的說法。謝謝您！無論怎么說，我們的部分意見您還是接受并有了具體的行動。但是，有一點必須說明，即：我們之所以給您寫信，并不是像您以為的那樣，就是“為了那點錢的事”。張健副臺長在黨員學(xué)習(xí)會上，代表您表達(dá)了這個認(rèn)識。您錯了！如果我們真是那樣的狹隘，這六十多位同志的簽名，豈不就變成了一次十分低級的集體乞討行為。那樣，連我們都會瞧不起自己的，何況您呢。本來，第一封公開信的目的很單純，其實就是為了促動您改變工作作風(fēng)，切實從根本上關(guān)心為了支持廣播電視臺的改革而離開工作崗位的同志，尊重這些同志的感情和他們曾有的貢獻(xiàn)，不要再把這些同志當(dāng)作與您，特別是與廣播電視臺毫無關(guān)系的烏合之眾。當(dāng)然，“省穩(wěn)定物價補(bǔ)貼”的問題是我們公開信中的一項重要內(nèi)容，但您如果仔細(xì)想一下便不難發(fā)現(xiàn)，我們的主要訴求是促動您改變工作作風(fēng)，而“補(bǔ)貼”一事，包括姚偉民、周滬生等等問題，僅是您工作作風(fēng)這一大問題的一個個具體的現(xiàn)象而已。如果看不到這一點，您便小看了我們的基本覺悟，反過來也讓我們小看了您對問題的基本的理解力。所以，我們得到了“補(bǔ)貼”的消息后，并沒有欣喜若狂，反倒有了許多的不安。因為，我們最關(guān)心的實質(zhì)性問題不但沒有得到解決，反倒給大家一個印象：您是施舍者，我們是乞討者。我們?yōu)槭裁磿羞@樣的感覺？完全是從我們3月28日送出公開信后，您的一系列的反應(yīng)告訴我們的。那三天，怪事連連，令人莫名驚詫。這里，我們不妨幫您梳理一下，看看您在接到公開信后頭三天內(nèi)的言行舉止，以及您的具體舉措：接到公開信后，您不是冷靜下來認(rèn)真思考公開信中所提到的問題，而是別有用心地去追查、尋問和查驗有哪些人簽名？是不是親自簽名？誰是帶頭人？執(zhí)筆人是誰？送信人是誰？請問，您這樣做的真實想法是什么？這樣做有助于解決問題嗎？這樣做不能不使人想到您在為將來的報復(fù)行動收集材料和尋找目標(biāo)。接到公開信的當(dāng)天晚上，您便急著請全臺中層以上的干部吃飯（當(dāng)然您可以辯解為因公，純屬巧合），但在席間，您的話和情緒都在發(fā)泄自己的不滿，這是事實吧。您知道在那種場合不會有人挑戰(zhàn)您的權(quán)威，您盡可以發(fā)泄，以平衡自己的心理。但是您忘記了，您是領(lǐng)導(dǎo)啊！是一臺之長啊！您這樣做，是想在您的部下那里得到什么？同情？支持？依靠？還是敲山震虎，對部下提出警告？臺長，這一動作適得其反，您失分不少，只是您自己沒意識到而已。第二天，您做事就更不慎重了，一封公開信不是天大的事，您竟然會通知在公開信上簽名的黨員于次日去臺里參加學(xué)習(xí)班。這是一次明白無誤的宣告：我們這些提意見的應(yīng)該作為被教育者，而被群眾批評的您理直氣壯的成了教育者。這種做法心理醫(yī)生一般會認(rèn)為：一廂情愿的角色轉(zhuǎn)換，源于您的一個前提假設(shè)，即有問題的肯定是我們這些批評您的人。我們理解的不錯吧？再有一個小問題，您干嘛請工會來通知黨員開會呢？這有些慌不擇路了吧！第三天的黨員學(xué)習(xí)班上，為了一錘定音，更進(jìn)一步讓自己穩(wěn)坐在“正確”的位置上，同時將我們逼入一個不仁不義的犄角旮旯，您的語言顯然經(jīng)過精挑細(xì)選（雖然您沒到會場，但張健副臺長的講話應(yīng)該是代表您的，下同。），什么“旗幟鮮明”、“以正視聽”、“涉嫌違法”、“虛假信息”、“造謠惑眾”等等，以被曲解的有關(guān)法規(guī)，指責(zé)您不愿承認(rèn)的事實，冷箭夾雜著棍棒，讓我們感覺不是到了法庭，就是回到了“文革”。而這一切又是打著“咨詢了律師，公安”的旗號。您不僅先期預(yù)設(shè)了錯在群眾，而且，還十分明確地將我們放到了一個敵對的位置上。臺長?。∧趺催@樣不冷靜呢？即使您用“法律的武器”將大家嚇住了，噤聲了，但事實還是在大家的心底留存著呀，這怎么可能抹去呢？黨員會是您安排的，但您卻沒有到場，您又開會了，真是巧得很呢，但凡遇到該您露面的時候您就有重要會議。會后，您又安排由工會，將關(guān)于黨員會的您自以為效果良好的結(jié)果，以電話的形式通報給非黨員同志。這表明，一方面，您認(rèn)為事情已然得到了應(yīng)該如此的解決；另一方面，您還是不愿意與非黨員同志見面。您以為將黨員與非黨員同志分化開來就能解決問題？試問，對我們這些退休、內(nèi)退職工如此微弱的聲音和如此孱弱的力量，您擔(dān)心什么呢？您害怕什么呢？您又防備什么呢？以上就是臺長您在接到公開信后三天內(nèi)的做法。我們的公開信是寫給您李愛彬臺長的呀，就算您出于某種策略不愿與簽名的全體職工見面。但是作為臺黨委書記，公開信中的當(dāng)事人，黨員會的發(fā)起者，您也該大大方方地站出來，讓我們見上一面啊！這像是一名黨員干部在面臨大家質(zhì)疑時的所作所為嗎？我黨的主席都能到菜市場、居民家去；國家總理都能在網(wǎng)上和網(wǎng)民聊。而您呢？您的不冷靜，您的輕率之舉，您的鴕鳥心態(tài)，您的一連串上不了臺面的，還以為無人知曉的小動作，已經(jīng)將您的素質(zhì)，您的涵養(yǎng)，您的能力，甚至是您的人品袒露無疑！臺長??！在您這么長時間的仕途中，身居這樣重要的位置，您怎么就沒有學(xué)會以理服人，而不是以權(quán)屈人，以威逼人，以邪制人呢！一封公開信就令您把大家放到敵對面上！您的邏輯判斷能力，您的思維方式，您的觀念意識決定了您的做法。很遺憾地對您說，您又錯了！黨員會上，張健副臺長稱公開信在我臺的歷史上是沒有的，特別是有30多個黨員、干部簽名，影響不好。那么請問：這種歷史上沒有的事情，卻在您在位時發(fā)生了，這難道不正是您應(yīng)該反思的問題嗎？其實，您不應(yīng)該僅僅看到有這么多的黨員簽名，您還應(yīng)該看到，在簽名的同志中，從原副臺長到普通職工，從曾經(jīng)的編輯到記者，從具有高級職稱的職工到具有初級職稱的職工，從技術(shù)人員到后勤人員，職位從上到下，崗位從前到后，上下前后涵蓋如此之廣。難道您還不能扭轉(zhuǎn)遇事便條件反射般地將自己作為“正義”的正方，將群眾作為“鬧事”的反方這樣的慣性思維嗎？不該這樣啊！您接受我黨教育多年，怎么會不知道我黨要善于聽取群眾意見，要勇于接受群眾批評的基本原則呢？一位成熟的領(lǐng)導(dǎo)，在面對群眾批評時的基本態(tài)度是什么？是認(rèn)真對待無論從什么途徑送到自己面前的意見？還是以敵對的態(tài)度，用放大鏡尋找群眾的某種疏漏并以此作為瓦解群眾意見的利器？我們非常遺憾地看到您選擇了后者。李愛彬臺長，您的態(tài)度是明確的，您始終堅稱“自己沒錯”，您認(rèn)為公開信的大部分或“全部的失實”。從而，您得出了我們是捏造、歪曲事實，甚至是“造謠惑眾”的結(jié)論。臺長啊，周滬生的事情說錯了嗎？關(guān)于公積金一事您勉強(qiáng)給出了一個說法，可我們提出的最根本的問題呢？這樣一位在徐州聽眾中有著如此影響的播音員，于極度困難之中竟得不到原工作單位的關(guān)愛。這難道不是您應(yīng)當(dāng)反思的問題嗎？就算現(xiàn)在您落實了一切應(yīng)該落實的遺留問題，那又能從根本上改變您對老同志冷漠的立場嗎？還有，說您對姚偉民的事情“刻意地冷處理”，委屈您了嗎？您請工會張紅副主席出面介紹工