【正文】 第一篇：國家電網(wǎng)招聘考試2018年考試試題題型內(nèi)容歷年考試真題國家電網(wǎng)招聘考試筆試歷年真題匯編整理國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一筆試分三批實施，時間為每年12月初、每年3月和5月，各批次是不受影響的，主要招收電氣工程類、計算機(jī)類、通信類、金融類、財會類、其它專業(yè)類等專業(yè)的畢業(yè)生?？荚噧?nèi)容包括綜合能力和專業(yè)知識，但是其它專業(yè)類只考綜合能力測試，不考專業(yè)知識。綜合能力主要包括言語理解、數(shù)理思維、判斷推理、資料分析、中國電力與能源戰(zhàn)略、企業(yè)文化、形式與政策等內(nèi)容，約占35%。專業(yè)知識主要包括專業(yè)理論知識和專業(yè)技能知識等內(nèi)容，專業(yè)知識考的范圍比較廣泛，約占65%，國網(wǎng)考試題目實際上是不難的，但要有針對性的復(fù)習(xí)，多練題目是肯定的！建議報考的同學(xué)提前做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，考試資料可以到“考蘿林資料網(wǎng)”上面找找，資料確實不錯，比較有針對性，大家可以去了解一下！財會類：一共155個提，其中涉及專業(yè)知識、行測以及電力及能源相關(guān)內(nèi)容。其中，電力與能源相關(guān)內(nèi)容包括電網(wǎng)公司自身的知識及其他能源知識，比如500強(qiáng)排名、營業(yè)收入多少、直流電特點(diǎn)等等；行測較簡單，復(fù)習(xí)國考就夠用；專業(yè)知識題量最大，單選50個，多選25個，1分/個，內(nèi)容包括會計、審計、稅法、財管，比注會容易很多，但是涉及面很大，因此較難。時間3小時，完全夠用，可以帶計算器。管理類：180分鐘185題，講真，沒做完。因為第一年機(jī)考所以大家都在探索中，185個行測包括數(shù)量關(guān)系39。言語理解39。資料分析39。邏輯，就是常規(guī)行測題，但不知道是我自己的問題還是…感覺題量很大行測題難度也比較大，很多不確定的。所以我的時間就在糾結(jié)選項中悄悄溜走了… 電力知識和國網(wǎng)公司知識也不少，考的很細(xì)，大家一定仔細(xì)復(fù)習(xí)。對了所有題目都是混在一起排列的，不像國考一部分一部分的給你分好，數(shù)學(xué)題很多，感覺對我這種文科生來說很難很不占優(yōu)勢 計算機(jī)類： 共155題。65%是專業(yè)計算機(jī)題，35%是國網(wǎng)相關(guān)知識和行測。其中行測有兩道大題材料計算題，還有幾道選擇合適的詞匯的題，還有兩三道找數(shù)字規(guī)律的題。我還依稀記得幾道題如下： ？，國電占第幾？選項有 5,7，3,2，正確答案不知道蒙的？選項有 集線器，網(wǎng)卡，中繼器，路由器 ？？選項大概有以人為本，奉獻(xiàn)行業(yè)之類，也是問國電文化的，答案貌似是服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，大家可以查查。？選項有xxx浙江，xxx浙西，xxxxx壩，xxx是我忘了的地名，貌似選浙西？選項有順序結(jié)構(gòu)，環(huán)形結(jié)構(gòu)，線性結(jié)構(gòu)等 ，答案貌似是西藏。，數(shù)組是否對稱之類 ，后序遍歷，求先序遍歷 ，貌似是這個題目 ？ 通信類：通信類的考試，9點(diǎn)入場提前45分鐘。讓帶計算器。行測特別簡單。數(shù)學(xué)比如0 0 6 24 60 120 _（是考題）這種的。材料分析題也不難，所以請一定帶上你的計算器！至于專業(yè)類我記不清了因為也不是很會。記得幾道，EPON是啥纖啥向（單線雙向）還有那些場量是矢量（多選有梯度旋度還有啥啥啥）還有高斯白噪聲的定義啊，哪些是同步的呀（EPON GPON POH SDH）企業(yè)文化考的15年排第幾（第七好像），凈收益多少還有啥最高電壓是多少。時間非常充裕，三小時150道題 國家電網(wǎng)招聘考試歷年考試真題精選: ：北歐人具有一種特別明顯的樂觀精神。這種精神體現(xiàn)為日常生活態(tài)度，也體現(xiàn)為理解自然、社會和人生的哲學(xué)理念。北歐人的人均壽命歷來是最高的，這正是導(dǎo)致他們具備樂觀精神的重要原因。賈女上：你的說法難以成立。因為你的理解最多只能說明，北歐的老年人為何具備樂觀精神。以下哪項如糶為真，最能加強(qiáng)陳先生的觀點(diǎn)并削弱賈女士的反駁? ；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響社會情緒的重要因素，但并不缺乏樂觀的民族精神 ，樂觀精神有利于長壽：飲用常規(guī)量的咖啡對人的心臟無害。因此，咖啡的飲用者完全可以放心的享用，只要不過量。以下哪項最為恰當(dāng)?shù)闹赋隽松鲜稣撟C的漏洞？ ，特別是喝綠茶比喝咖啡有利于心臟的保健，反對者認(rèn)為怒江的原始生態(tài)流域保存完好，雪山和冰川環(huán)抱其間，古老的孑遺植物在這里延續(xù)生命，珍稀的動植物在其間繁衍生息，這是地球精心營造的一個最雄奇瑰麗的自然寶藏。因此，在怒江建水電站是不合適的。以下哪項最反駁反對者的觀點(diǎn)？，需要開發(fā)水電增加收入 ，有人提議提高糧食價格。因為提高糧價對中高收入人群沒有影響，對中低收入人群來講，影響也可以避免。因為農(nóng)民基本上不需要買糧，完全可以種糧來滿足自已吃的需要；對于城鎮(zhèn)居民中的低收入者，但這種影響完全可以通過補(bǔ)貼來避免，而且這種補(bǔ)貼，要比種糧補(bǔ)貼少。因此，通過提高糧價來提高農(nóng)民種糧的積極性是可行的。以下哪項最能反駁上述觀點(diǎn)？，一靠政策，二靠科技 ，進(jìn)而導(dǎo)致通貨膨脹 ，某國際組織建議切實加強(qiáng)國際合作，發(fā)達(dá)國家要向發(fā)展中國家提供相關(guān)政策和指導(dǎo)，世界銀行和國際貨幣基金組織應(yīng)向受到糧價攀升沖擊嚴(yán)重的發(fā)展中國家提供近期緊急糧食援助，并對如何促進(jìn)發(fā)展中國家在長期提高糧食生產(chǎn)能力給予切實幫助。以下哪項最能質(zhì)疑此建議的可行性？，一直被作為掠奪發(fā)展中國家的工具使用 ，為了長高，他每天都打籃球。半年過去了，他的生長速度還是低于一般的同學(xué)。因此，他認(rèn)為打籃球并不能幫助身體長高。下面哪項如果為真，最能削弱李明的觀點(diǎn)？ ，李明會更矮 ，李會更高 ，會對這次膳食中有特殊味道的食物持續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)烈厭惡，不管這種食物是否會對身體有利。這種現(xiàn)象可以解釋為什么小孩更易于對某些食物產(chǎn)生強(qiáng)烈的厭食。以下哪項如果為真，最能加強(qiáng)上述解釋？ ，成年人比小孩更容易產(chǎn)生抗拒心理 ，小孩較為缺乏食物與健康的相關(guān)知識第二篇：國家電網(wǎng)校園招聘考試筆試內(nèi)容試題試卷歷年考試真題國網(wǎng)的校園招聘筆試，從2013年開始實行全國統(tǒng)考，有時候筆試有時候機(jī)試，一般每年會有至少2批考試，第一批在12月份開展，主要針對211重點(diǎn)大學(xué)和電力?？圃盒５膽?yīng)屆畢業(yè)生；第二批在次年3月份開展，是最大規(guī)模的一個考試批次，主要針對其他學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生；另外部分省份還會有單獨(dú)的額補(bǔ)招（不過數(shù)量很少）。建議要報考同學(xué)們可以提前做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，復(fù)習(xí)資料可以到 “考蘿林” 上面找一下，里面的資料還是非常齊全、詳細(xì)的，比較有針對性！？答：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中應(yīng)負(fù)責(zé)任和對失職、瀆職實施追究的制度規(guī)定及操作性規(guī)定，是保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的、具有全局性的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。？答：理論聯(lián)系實際；密切聯(lián)系群眾；批評和自我批評?！皠?wù)必”是什么？答：務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。？答：標(biāo)本兼制、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防?！吨袊伯a(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》（以下稱《廉政準(zhǔn)則》）的核心內(nèi)容是什么？答：8個禁止，52個不準(zhǔn)。？ 答：“干事、干凈”。7.“干事、干凈”的內(nèi)涵是什么？答：“干事、干凈”作為國家電網(wǎng)公司廉潔文化核心理念，高度概括了公司系統(tǒng)全體員工從業(yè)行為的基本要求，集中體現(xiàn)了公司的基本價值觀和榮辱觀?！案墒隆碧N(yùn)涵著三層含義：首先，體現(xiàn)了一種責(zé)任要求，是最基本、最起碼的職責(zé)所在。它要求在其位，謀其政，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，把精力集中在事業(yè)上。其次，表現(xiàn)為一種從業(yè)過程，是從主觀愿望到實際結(jié)果的客觀需要?？细墒?，還要善干事，干成事，最大程度地為社會發(fā)展提供電力能源保障，扎實履行社會責(zé)任，贏得公眾普遍認(rèn)可，促進(jìn)公司內(nèi)外和諧，樹立企業(yè)良好形象。第三，展示出一種人生追求，在“干事”中不斷提升自身能力，發(fā)揮個人才華，體現(xiàn)存在價值。“干凈”蘊(yùn)涵著三層含義。首先，“干凈”是一種狀態(tài)，是由思想到行為的自我主動約束，表現(xiàn)為心凈、身凈、事凈。其次，“干凈”是一種素質(zhì)，是關(guān)于個人道德修養(yǎng)、政治覺悟、思想情操、主觀意境的綜合集合。表現(xiàn)為不務(wù)虛名，不求私利，正確對待得與失，正確理解苦與樂，視“干凈”為從業(yè)之本、處世之道。第三，“干凈”是一種境界，是發(fā)自內(nèi)心的輕松和坦然。它要求淡泊名利，珍視榮譽(yù)，胸襟磊落，公道正派，獲取思想上的舒適和安寧?！案墒隆迸c“干凈”的辨證關(guān)系？答：“干事”與“干凈”是一個辨證的統(tǒng)一體，二者相輔相成，密不可分。干事是關(guān)鍵，干凈是前提，只干事不干凈是腐敗，只干凈不干事是失職，兩者相輔相成，缺一不可。干事是外在表現(xiàn)，干凈是內(nèi)在要求，廉政更要勤政，干凈更要干事，在干事的過程中保持干凈的狀態(tài)是從業(yè)的基本要求。干凈修身，干事樹形，只干凈不干事，只能是庸人一個，碌碌無為，誤人、誤己、誤事業(yè)。只干事不干凈，更是危害社會，損害親情，禍人、禍己、禍?zhǔn)聵I(yè)。只要真心實意謀事，苦干實干，凡事出于公心，從業(yè)以廉，不但事干得越多越好，而且必然會得到群眾的認(rèn)可、組織的信任和公正的評價。？答：廉政風(fēng)險是指黨員干部和國家公職人員在行使公共權(quán)力中發(fā)生腐敗行為的可能性。主要是指因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而可能產(chǎn)生不廉潔行為的風(fēng)險。任何掌握公共權(quán)力的部門和個人都客觀存在發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險，每個權(quán)力崗位都存在廉政風(fēng)險。只要有權(quán)力就存在著濫用權(quán)力的可能性；只要有職能就存在著不作為、亂作為的可能性。？ 答：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，對權(quán)力運(yùn)行各個方面和重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險實施有效防控，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督、行政業(yè)務(wù)與廉政工作、思想防范與制度約束的有效結(jié)合，最大限度地降低腐敗行為的發(fā)生?！叭小碧厣珣头荔w系的部署，什么是“三化三有”？答：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有力、監(jiān)督有效、懲治有力?！叭小碧厣珣头荔w系的構(gòu)建途徑是什么？ 答：“以制度建設(shè)為著力點(diǎn)推進(jìn)懲防體系‘企業(yè)化’、以‘一崗雙責(zé)’為落腳點(diǎn)推進(jìn)懲防體系‘責(zé)任化’、以風(fēng)險防控為切入點(diǎn)推進(jìn)懲防體系‘業(yè)務(wù)化’”。“五防”是什么？ 答：（1）防止發(fā)生違反“三重一大”決策制度的問題；（2）防止發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的越權(quán)、擅權(quán)行為；（3）防止發(fā)生可能導(dǎo)致腐敗的違反規(guī)章制度、規(guī)避管理流程行為；（4）防止發(fā)生影響公司形象的重大行風(fēng)事件。5．防止發(fā)生重大違紀(jì)違法事件?！叭亍笔鞘裁?？答：即實現(xiàn)廉政風(fēng)險的可控、在控、能控?！翱煽亍笔乔疤岷突A(chǔ)，樹立“廉政風(fēng)險可以控制”的理念，通過廉政風(fēng)險信息收集和評估，把需要防范的廉政風(fēng)險量化為具體防控指標(biāo)，落實控制責(zé)任和要求；“在控”是過程和手段，采取自我管控、部門內(nèi)控、流程監(jiān)控等方式特別是借助信息化手段，對潛在風(fēng)險因素實施動態(tài)監(jiān)控、實時預(yù)警；“能控”是成效和能力，通過劃分風(fēng)險等級，落實應(yīng)對策略，把廉政風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。15.“三重一大”是什么？答： 重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運(yùn)作。，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系。不準(zhǔn)發(fā)生哪些行為？答：（1）搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙凸撩炞u(yù)的“政績工程”；（2）虛報工作業(yè)績；（3）大辦婚喪喜慶事宜，造成不良影響，或者借機(jī)斂財；（4）在社會保障、政策扶持、救災(zāi)救濟(jì)款物分配等事項中優(yōu)親厚友、顯失公平；（5）以不正當(dāng)手段獲取榮譽(yù)、職稱、學(xué)歷學(xué)位等利益；（6）從事有悖社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動。，注重自身修養(yǎng)，增強(qiáng)社會責(zé)任意識，樹立良好的公眾形象，不得有哪些行為出現(xiàn)？答：（1）弄虛作假，騙取榮譽(yù)、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益；（2）大辦婚喪喜慶事宜，造成不良影響，或者借機(jī)斂財；（3）默許、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動；（4）用公款支付與公務(wù)無關(guān)的娛樂活動費(fèi)用；（5）在有正常辦公和居住場所的情況下用公款長期包租賓館；（6）漠視職工正當(dāng)要求，侵害職工合法權(quán)益；（7）從事有悖社會公德的活動。？ 答：合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。？答：固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。？ 答：不得超過六個月。？答：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循?！敦敻弧冯s志世界500強(qiáng)企業(yè)中排第幾名？ 答：。23.“三節(jié)約”的內(nèi)容是什么？ 答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。24.“三指定”的內(nèi)容是什么？答：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定供貨單位?！叭砸粨?dān)”的基本內(nèi)容是什么？ 答：吃苦、吃虧、吃氣，擔(dān)風(fēng)險。？答：從長計議、誠信對標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！傲y(tǒng)一”是什么？答：人力資源規(guī)劃和計劃統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一、勞動用工制度統(tǒng)一、薪酬福利制度統(tǒng)一、績效考核制度統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一?！傲y(tǒng)一、五集中”是什么？答：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會計集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控?！叭宕蟆惫芾眢w系的重要意義是什么？答：建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。30.“三集五大”的主要內(nèi)容是什么？答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。31.“五大”體系建設(shè)的方向是什么？ 答：集約化、扁平化、專業(yè)化。32.“三集”和“五大”的關(guān)系是什么？答：人、財、物是公司的核心資源，“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)?！叭惫ぷ骺偟囊笫鞘裁矗看穑翰粩嗤七M(jìn)人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化?！拔宕蟆斌w系總的思路是什么？答：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進(jìn)的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營效率和發(fā)展能力。35.“十二五”期間,國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？ 答：變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清