【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)活動總結[大全]廣州臺興機械設備有限公司2011年“全國安全生產(chǎn)月”活動總結為了落實中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局等五部委聯(lián)合下發(fā)的《關于開展2011年“全國安全生產(chǎn)日”活動的通知》，進一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高公司全員的安全意識水平，公司在2011年4月組織開展了“全國安全生產(chǎn)月”現(xiàn)對活動情況總結如下：結合生產(chǎn)實際，開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動。1）安全生產(chǎn)專項檢查：公司在2011年4月25日組織安全生產(chǎn)專項檢查行動，共發(fā)現(xiàn)安全問題20多起，各部門能對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，落實整改措施；2）張貼安全生產(chǎn)宣傳版報：公司訂購發(fā)安全、消防宣傳掛歷及版報共20多張，張貼在各部門、辦公室、食堂等場所，使廣大員工深受教育；3）廠區(qū)應急救援預案演練：公司在4月組織進行了重點部位的應急演習，使員工受到深刻的教育；4）利用班前會，加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識；5）4月12，調整生產(chǎn)計劃，分批組織員工觀看消防、安全教育、事故案例錄像片；6）在全體員工中組織安全生產(chǎn)知識競賽，對優(yōu)勝的員工給予物質和精神獎勵。年月日第二篇：安全生產(chǎn)活動總結您可以訪問范文大全網(wǎng)（）查看更多與本文相關的文章 No2 工作范文安全生產(chǎn)活動總結5月29日，學習《江山市教育局關于開展2009年“學校an全生產(chǎn)月”活動的通zhi》，并結合學習“食品安全法”。6月2日，學習江教預警文件5號、江教預警wen件6號、jiang教yu警文件7號、江教預警文件8號6月3日，學習江教63號文件、江教65號wen件 6月7日，學習江教72號文件因為幼兒園的安全工zuo涉及幼兒園工作的各個方Mian，尤其是幼兒活潑好動的天性和是非判斷力差、好奇心強等特征，更增加了此項工作的難度。因此幼兒園從上到下，從一線教師到后勤，安全之弦從沒有一絲一毫的松懈過，從不敢有一點一滴的疏漏。凡事有據(jù)可依，凡事有據(jù)可查，凡事有人督導，凡事有人負責的管理機制，在幼兒園的安quan工作管理中取得le一定的cheng績。二、豐富活動Xing式，大力宣傳安全對安全隱患加大排查力度。安全工作領導小組人員對全園各處進行了一次徹底的安全檢查，包括活動室的設施設備、大型玩具、食堂的水、電、衛(wèi)生等，還有滅火器械以及走廊，保證各設施設備dou處于完好狀態(tài)，zou廊通暢無障礙。把好四個安全關：幼兒接送關、幼兒晨檢交接關、幼兒食品衛(wèi)sheng安全關、幼兒日常管理關，切實做好安全 “十san防” 工作，即防交通安全事故、防食物中毒、防雷電、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒蟲、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天災人禍（本月重點：防暑降溫、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通安全事故等），抓好幼兒安全思想教育，增強孩子的自我保護意識，保證幼兒平安健康成長。增加師生及家長對甲型H1N1流感的認識。收集資料，制作預防甲型H1N1流感的宣傳xiao冊，分發(fā)給家長閱讀，起到了良好的宣傳效果。將安全工作融入到班ji的主題活動中。結合此次“安全月”活動，幼兒園的老師們開展了各類安quan教育活動，以達到教育幼兒的目的，包括有：地震了，怎么辦、怎樣防雷、汛期要注意、防shou足kou病、交通安全與消防安全??借wu聲之處，做安全宣傳。我們在園內顯眼的地方懸掛了橫幅，增加“安全月”范文大全網(wǎng)的普及認識，在園內的黑板報中出了以安全知識為主的宣傳刊，為我們的教職工和家長提供各種安全知識。開展安全演練，明晰人員疏散線路，明確教職工個人職責，做到預fang在先，謹防在事jianlai臨時因慌亂而產(chǎn)生二次傷害。將yan練的逃生要點，自編成瑯瑯上口的兒歌和歌曲，gei教師和家長們做了表演。我們還邀請學qu安全負責人周老師做了消防安全知識講座，gei現(xiàn)場的幼兒、教師及家長上了一堂活生生的安全教育課，從而增強師生及家長的an全意識。組織幼兒觀看安全專題片。如模擬火場逃生專題、地震知識專題、雷電的形成和防雷擊，這些影片給孩子們留xia了深刻的直觀影像，讓孩子們學習到了生動的安全知識。三、活動成效較為顯著借著“安全月”這個平臺，我園通過zhe么多健康活潑、貼合幼兒特點的活動，把an全這顆種子，播散到幼兒們、老師們、家長們的心里，為幼兒撐起安全的保護傘。其中，安全演練活動、精細的安全臺帳記錄和hei板報宣chuan欄還受到了江山shi教育ju安全站領導、學區(qū)領導、學區(qū)安全員和下屬各幼兒園園范文大全網(wǎng)長和老師及幼兒家長的好評。我們將會時刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長鳴、fang范在先”。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。您可以訪問范文大全網(wǎng)（）查看更多與本文相關的文章第三篇：安全生產(chǎn)活動總結秋 冬 “百 日 安 全 活 動”總 結路橋項目部 二零一三年十二月五日秋冬“百日安全生產(chǎn)”活動總結秋冬“百日安全”活動開展期間，我項目部認真按照公司相關文件要求，緊緊圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，“突出預防、重在治理、責任到人、規(guī)范管理、夯實基礎”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，“三步走”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。第一步，項目部成立了“秋冬百日安全”專項活動領導小組。嚴格監(jiān)督執(zhí)行“秋冬安全活動”的貫徹落實工作。項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中做到責任到位，管理到人。具體分工為：組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮組員：張強強、馬曉利、劉志強、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。由副組長組織全項目部管理人員及各班組長傳達本次活動上級文件精神，深刻領會“百日安全”活動的重要性和緊迫性。同時，結合實際，共同研究制定項目部本次活動的指導思想、活動目標、活動的重點、組織機構、活動的時間和相關的要求。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負責、層層落實。抓好防范保安全，強化責任是關鍵。項目部從建立健全領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，時刻注意掌握施工過程的安全動態(tài)，及時解決工作中存在的問題。第二步，開展“百日安全”活動安全宣傳教育活動。在施工現(xiàn)場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。同時努力在項目部范圍形成講安全、學安全、懂安全、能安全的安全宣傳氛圍，同時加強對各班組進行安全教育、培訓，注重提升員工的整體素質。組織一線工作人員學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質。在項目部內部經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關知識，并組織開展多種形式的安全教育活動，切實提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。學習文件精神，及時掌握領會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大員工能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)”活動更是讓廣大職工切身體會到公司對職工群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動，項目部全體員工深刻領會“百日安全”活動的重要性，明確了各級負責人的職責。施工現(xiàn)場所有人員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點面俱到，根據(jù)公司有關三基建設年的相關要求，項目部對各項制度、方案的制定和落實情況進行自查自糾，我項目部由組長王勇帶頭，對各項制度、方案，施工組織設計、安全專項方案及各分部分項工程方案都進行自查，并在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。項目部將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位，質量安全保證體系運行良好。重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職 責，明確職責及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了員工的工作積極性。制定安全培訓制度。項目部對各級崗位管理人員定期培訓，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力加強安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制度，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。另外不斷完善安全管理機構，增強安全管理力度項目部在組織機構上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領導、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。針對項目建設開展各項檢查，落實整改方案項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發(fā)生。根據(jù)季節(jié)特點，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g項目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)活動已圓滿結束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關，不能有絲毫的松懈。他們表示，要牢記“關注細節(jié)、防患未然，平安建設”的安全理念，處處以安全為重點，保質保量完成施工任務，為此次活動畫上一個圓滿的句號。通過此次安全生產(chǎn)活動的開展，使我項目部每位作業(yè)人員都進一步認清了形勢。增強了“安全第一、質量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強，同時也更進一步的明確了各崗位的安全質量責任。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。今后項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風 貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務打下堅實的基礎，相信我們項目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。路橋項目部 2013年12月5日三 基 建 設 年 活 動工 作 總 結路橋項目部 二零一三年十二月五日三基建設年活動總結為了貫徹落實科學發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎，不斷提升公司安全管理水平，全力推進公司安全發(fā)展。按照集團公司“三基建設年”活動要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，我項目部組織開展了以基層建設、基礎建設、基本技能建設為主的“三基建設年“活動，有力有效的促進了項目管理水平。三基建設年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設活動，從學習、領會文件精神到具體實施，經(jīng)歷了組織建設、全員組織培訓、到定期總結、檢查。我們以“四個強化”管理措施扎實開展活動，夯實了安全基礎管理工作。強化基層建設，不斷提高基層自主管理水平活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進行了業(yè)務能力培訓和學習。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質量。同時，我們還不斷強化安全技術管理。一是各技術員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關，真正從技術管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務于生產(chǎn)、指導于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調指揮，健全和完善了各類施工技術資料和安全技術措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術服務和技術指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。強化基礎管理，不斷夯實安全基礎管理能力在基礎管理過程中，不斷加強安全質量標準化建設，健全完善各技術標準、質量標準體系，把安全質量標準化與事故預防相結合，使質量標準化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進了工程質量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，隱患閉合整改與責任追究相結合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎建設防護、高處作業(yè)等影響和制約工程建設安全發(fā)展的難點和重點問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質活動期間，注重培訓