【正文】 第一篇：工程技術部2002年度工作總結工程技術部2002年度工作總結各位領導、同志們：大家好！隨著公司與原分局剝離改制后，今年1月份，工程技術部正式成立并開始工作，一年來，在公司領導的正確指引和分管領導武總的直接指導下，我部全體人員齊心協(xié)力，團結一致，較好地完成了全年各項任務，現(xiàn)將有關情況總結報告如下：一、工作情況完成了工程管理制度的起草修定工作，使公司工程管理有章可循公路施工是我公司的主導產(chǎn)業(yè)，這也決定了工程管理制度的重要性，盡管有公司領導對工程管理的主要構思框架，有武總手把手的指導，但作為一種主要制度，它必須具有條理清晰，切實可行并行之有效等特點，如何把領導的思想和實際管理的需要用文字表達規(guī)定下來，使其既不繁瑣又無遺漏是我部的主要任務，為此我部人員翻閱有關書籍，結合實際施工經(jīng)驗，經(jīng)過三番五次修改完善，歷時近兩個月，終于出臺、通過、付諸實施。嚴格項目成本核算，堵塞漏洞按照工程管理制度規(guī)定，每個項目開工之前，必須由公司工程部會同工程處、項目部三方共同對項目成本進行測算，明確各協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部，參與過內(nèi)蒙古、江西、忻黑線等項目的投標工作和新疆以及其它零星工程的成本分析測算。配合培訓中心，從始至終參與職工培訓，雖然時間僅一個月，但勞動強度不低，僅工程管理崗位就有五類，共出了七份試卷，當然其中有好多都是武總親自動手。配合財審部，做好項目部年終審計工作，對照各項目部與工隊的合同書和結算單，與財審部、資產(chǎn)部密切配合，拿到了真實可靠的一手資料，徹底杜絕了以往工程處表面盈余，實際虧損的瞞報現(xiàn)象，審計工作剛剛結束，有關數(shù)據(jù)正在整理之中。協(xié)助各工程處聯(lián)絡公司法律顧問，解決經(jīng)濟、民事糾紛等法律問題。參與質(zhì)量、環(huán)保、安全三位一體的認證培訓和程序文件編寫工作。處理日常事務，做好下傳上報工作，及時將上級和公司領導的精神傳達給基層各單位，并收集匯總上報。二、取得效果及存在問題項目成本管理初見成效，但仍有諸多不足之處通過事先成本分析測算，事中控制，事后分析考核的辦法，使項目部工作有了目標，明確了責任，項目經(jīng)理心中有壓力，徹底杜絕了虧損局面，各個項目部開始初見盈利，出現(xiàn)了可喜的一面，存在問題：（1）未能形成公司內(nèi)部的施工定額，核算環(huán)境相對寬松，給公司剛改革，基層觀念仍未徹底轉(zhuǎn)變，多年來形成的惡習扎根太深，工程處有很大一部分人對公司的政策和管理方針模糊不清，把公司的三令五申當作耳旁風，存在試試看的心理，以致不能較好地貫徹執(zhí)行工程管理制度，并積極與公司配合。體制仍待進一步理順，管理制度仍有許多不完善之處。四、下一步打算針對上述暴露的問題和不足，制定和補充有效的規(guī)章、辦法，比如工隊錄用程序，項目結算程序等比較敏感、漏洞較大的事項，必須刺到痛處，拿出切實有效可行的辦法加以控制。多下工地，及時排解施工中的不利因素，變領導安排再行動的被動形式為主動出擊，為項目部的技術、質(zhì)量、進度、效益當好參謀，提供優(yōu)質(zhì)服務，同時加大工程管理制度的宣傳力度，使一線施技職工人人皆知，心中有數(shù)。加強本部室人員的政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習培養(yǎng)，使本部每位同志達到政治素質(zhì)高、業(yè)務技能精、管理能力強的水平，能夠勝任各自本職崗位，在工作中獨擋一面，為公司的改革發(fā)展貢獻力量。以上總結匯報如有不妥之處，請各位領導和同志們多加批評指正，以便我部在今后的工作中逐步提高完善。二OO二年十二月二十五日第二篇：工程技術部工作總結態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。1年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗?，F(xiàn)就此1年的所作所為做一番總結與回顧，給自己一個代。1年的大多工作與生活的時光是在東北度過的，在井場作業(yè)的子里，辛苦里夾著充實，汗里夾帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有讓領導和關注我的人失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應該做的事，也完的不錯，得到了領導的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有一個算是奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長、太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一下1年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從資料的整理到施工設計，從現(xiàn)場操作到設備維護，我都做了，雖然不全是得心應手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應該是資料整理和現(xiàn)場操作。在操作中學會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致。在維護中，總結了很多經(jīng)驗和教訓，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老員工的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領導齊歡慶隊長，還有一位老員工崔金彪副隊長，他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。1年的子也是如此過來，在東北這一年來，我了解了氣密封施工的全部工作流程，接觸了幾乎所有類型的井架，從70和修井的井架，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，能見證一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在油服的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費。在這段時間里，我的直屬領導是齊歡慶隊長給予我極大的的幫助，在此感謝他對我的指導，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。在大慶的1年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。2011年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下：，在完本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。，多積累經(jīng)驗，多多與領導、同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2012年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬事如意！第三篇：工程技術部工作總結工程技術部工作總結工程技術部工作總結1為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結：一、成本控制方面圖紙會審XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結束，在紙會審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費。變更除公司對1－5樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價。二、質(zhì)量指標根據(jù)XX小區(qū)1－5樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。根據(jù)本工程在本月的施工特點，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進行了修改，分為主體、裝修兩階段進行質(zhì)量控制，增加了二次結構砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。在對XX小區(qū)1－5樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查，并督導監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。在對XX小區(qū)1－5樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格，合格率100%。三、項目進度XX小區(qū)1－5樓全部按進度計劃進行，1樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。3樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安5樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。四、安全、上訪安全根據(jù)我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區(qū)1－5樓現(xiàn)場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導監(jiān)理公司下發(fā)關于加強現(xiàn)場安全管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。上訪XX小區(qū)1－5樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。五、項目手續(xù)辦理協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2－5樓基礎驗收，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準確送達，并已于本月22日進行了基礎驗收。在辦理手續(xù)當中存在一些困難，通過公司領導協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行。六、科室制度建設積極性主動承擔科室制度建設，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部加班制度》，又將上月制定的《工程技術部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。邊工作邊學習，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進行管理，制定了《項目部績效》。根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議紀律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部請假制度》、《工程技術部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴格要求，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行。根據(jù)所制定的《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核。七、工作中的不足及改進措施在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調(diào)施工單位進行相應安全防護以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關責任人進行處罰。工程技術部工作總結2各單位工程管理部門相關人員請注意：為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。工程快報、總結等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）一、本月完成的主要工程形象本項內(nèi)容編制要求如下：此項內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。二、本月完成的主要工程量對比分析 本月完成的主要工程量此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。此項內(nèi)容編制要求如下： 此項內(nèi)容以文字形式列項表述。⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說明。項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項內(nèi)容編制要求如下：簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。四、本月工程進度形象照片 本項內(nèi)容編制要求如下：需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質(zhì)量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。特別提醒：工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審