【正文】 第一篇：安全履職匯報(bào)材料大全永輝礦業(yè)公司干部安全履職情況匯報(bào)材料首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我公司進(jìn)行干部履職檢查和工作指導(dǎo)，這將對(duì)我公司加強(qiáng)、改進(jìn)和完善今后的各項(xiàng)工作，提高干部職工積極性、責(zé)任心是個(gè)有力促進(jìn)。感謝你們對(duì)永輝礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作的支持和對(duì)干部職工的關(guān)愛(ài)。下面就我公司今年以來(lái)干部安全履職情況，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，不斷提高安全履職的自覺(jué)性、積極性、責(zé)任感。貴州能源公司關(guān)于干部履職的精神傳達(dá)到我公司后，我公司立即組織了干部進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合貴州公司的具體要求，又進(jìn)行了多次再學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào)干部要不斷提高安全履職的自覺(jué)性和積極性，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)并執(zhí)行到位。同時(shí)我礦還將文件精神傳達(dá)到職工和施工合作單位，明確要求他們理解、配合、監(jiān)督，全面提高全了礦干部對(duì)安全工作的重視程度，轉(zhuǎn)變了全礦干部職工和施工單位人員的的安全作風(fēng)，在形成安全第一的思想共識(shí)基礎(chǔ)上，建立了一切工作圍繞安全、服從安全、服務(wù)安全、責(zé)任到人的明確的安全追責(zé)機(jī)制。今年先后制訂出了《2011年安全工作意見(jiàn)》，《安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，《“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法》，《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的管理規(guī)定》，《加強(qiáng)調(diào)度管理的規(guī)定》，《永輝礦業(yè)公司“雨季三防”工作實(shí)施意見(jiàn)》，《消防安全工作管理規(guī)定》等文件。二、狠抓干部安全履職的制度和其他各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格管理，保證執(zhí)行到位。我公司十分重視干部安全履職在日常工作的貫徹執(zhí)行，特別針對(duì)干部請(qǐng)銷假、下井帶班跟班、參加安全會(huì)議、雙休和節(jié)假日值班、工作日午間禁酒等相關(guān)規(guī)定，每月組織干部進(jìn)行自查，并對(duì)自查情況在干部會(huì)議上通報(bào)，使干部的安全履職情況自查成為經(jīng)常性工作之一；我礦還特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到，制度規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則在干部職工中樹(shù)立了榜樣，起到了良好的示范效應(yīng)；我公司通過(guò)月度干部安全履職情況的通報(bào)，向全礦公開(kāi)，在被監(jiān)督的同時(shí)，也讓全公司干部職工理解了制度的重要性、嚴(yán)肅性、不可挑戰(zhàn)性，從而使各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行得以順利進(jìn)行。今年以來(lái)，全公司干部沒(méi)有出現(xiàn)不請(qǐng)銷假、無(wú)故缺席會(huì)議、工作日午間飲酒的等現(xiàn)象，下井帶班跟班均超過(guò)規(guī)定天數(shù)?？偨?jīng)理周建強(qiáng)每月下井15 個(gè)以上，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總師每月下井 45個(gè)，平均每人每月 15個(gè)，最高 16 個(gè)，切實(shí)杜絕了不履職、不盡責(zé)行為的發(fā)生。三、始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的第一位，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決整改，確保安全生產(chǎn)。在確保安全方面，我公司干部十分重視落實(shí)貴州公司總經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理安全辦公會(huì)的關(guān)于我公司的重點(diǎn)工作安排，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：重視隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由于主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比處理問(wèn)更重要，問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)實(shí)際解決了一半的理念，我公司干部在跟班帶班值班過(guò)程中，始終堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤觀察，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)環(huán)境、施工方法、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面細(xì)致認(rèn)真的隱患排查，一季度共排查出隱患65條，查處“三違”23人次。堅(jiān)決整改整治，努力解決問(wèn)題。對(duì)查出的安全隱患，本著先急后緩、先重后輕的原則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析、一條不漏地研究制定解決辦法，明確整改時(shí)間和整改責(zé)任人。除及時(shí)下發(fā)整改通知書要求整改外，同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)整改過(guò)程的跟蹤控制和督促檢查，保證規(guī)程措施兌現(xiàn)和人、財(cái)、物的保障，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整改進(jìn)行考核，執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。這樣使得我公司排查出的所有隱患都能及時(shí)得到解決。嚴(yán)格復(fù)查驗(yàn)收，防止問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)整改過(guò)的隱患問(wèn)題，我公司及時(shí)組織專門人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中，認(rèn)真分析存在問(wèn)題的特性、特點(diǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度和三個(gè)不同施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有針對(duì)性地探索預(yù)防方案，提出預(yù)防性的建議，要求施工單位采取預(yù)防措施，防止同樣問(wèn)題在不同時(shí)段、其他地點(diǎn)再次出現(xiàn)。對(duì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，怎樣解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，除在礦安全會(huì)議上總結(jié)外，還對(duì)三個(gè)施工單位通報(bào)，幫助他們提高防隱患、排隱患的能力，為今后安全工作創(chuàng)造更好的條件。通過(guò)全公司干部的共同努力，使我公司今年在安全上未出現(xiàn)破皮傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、在保證安全的提前下，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)階段性任務(wù)的順利完成。今年以來(lái)，根據(jù)魏董事長(zhǎng)“二個(gè)加快”的要求，全公司干部緊緊圍繞貴州公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，化壓力為動(dòng)力，精心組織，在施工單位中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定獎(jiǎng)罰制度，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)度了施工單位和人員的工作積極性；二是嚴(yán)格科學(xué)管理，提高施工效率，幫助施工單位制訂科學(xué)可行的施工方案；三是保證資料、材料、設(shè)備、水、電的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)助解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題；這樣讓施工單位無(wú)后顧之憂，全力投入到加快進(jìn)度中去。到4月28日止。為止共完成進(jìn)尺M(jìn),其中主井M，副井M，風(fēng)井M，工程質(zhì)量達(dá)到二 級(jí)。五、進(jìn)一步加強(qiáng)我公司干部安全履職的打算在今后的工作中，我公司干部要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要繼續(xù)克服施工單位非直屬單位所帶來(lái)的管理難度，進(jìn)一步加