【正文】 第一篇：市委書記在外經(jīng)貿(mào)工作座談會上的講話今天下午這次會議，主要是以座談交流的形式，共同查找分析我市外經(jīng)貿(mào)工作存在的困難和問題，研究探討加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的對策措施，進一步認清形勢，提高認識，自我加壓，奮力趕超，盡快擺脫目前的落后局面，全面提升外經(jīng)貿(mào)發(fā)展水平。剛才，5個市直部門、2個駐泰單位和泰安高新區(qū)、肥城市以及2家企業(yè)主要負責同志分別作了發(fā)言，李琥同志、林華勇同志也都講了意見，大家講的都很好，這說明都做了認真的思考和準備。從大家的發(fā)言來看，有三個明顯特點：一是態(tài)度端正。我們發(fā)言的重點在于分析問題、研究問題，不回避矛盾，客觀分析現(xiàn)狀，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有針對性的提出一些意見、建議和推進措施。我認為大家的發(fā)言態(tài)度是端正的，商務(wù)局全面匯報了外經(jīng)貿(mào)工作情況，其他部門談的都很好，結(jié)合各自的工作來分析，重點匯報了在哪些方面做得還不夠，還存在哪些問題，下一步該怎么做。我認為這些意見和建議談的都比較到位，需要系統(tǒng)的整理和規(guī)范，認真抓好貫徹落實。我建議今年下半年適當時候召開一次規(guī)模較大的外經(jīng)貿(mào)工作會議，通過這次座談會和后續(xù)的工作實踐，最后要形成進一步加快和改進外經(jīng)貿(mào)工作的意見，市委、市政府從宏觀上進行引導(dǎo)和要求，這是我們推進工作行之有效的做法。我們?nèi)ツ甑墓ぷ?、今年上半年的工作以及這次座談會，最終都要有一個結(jié)果，形成一系列的體制機制，指導(dǎo)下步工作開展。所以說，大家的態(tài)度都比較端正，有利于我們放下包袱，輕裝前進。因為我們目前的外經(jīng)貿(mào)工作，在全省來說是比較落后的，這是一個不爭的事實，我們不遮不蓋，正視這一問題，擺出來分析、研究，爭取迎頭趕上。二是原因分析到位。各部門對外經(jīng)貿(mào)工作存在的突出問題和主要原因，我認為分析的比較透徹，如果再加上兩位市長的意見和其他同志的補充，這樣就把我們目前的困難和問題分析透徹了。當然，落后的原因是多方面的，我一再強調(diào)，我們可以分析客觀原因，但那不是主要的，主要的應(yīng)多從主觀上找原因?？陀^原因是共性的，是大家都面臨的。比如國際金融危機，泰安、山東、全國、全世界都在面臨這個問題，如果僅僅把它當成一個主要原因，那研究工作就沒有意義了。但在金融危機面前也有不受影響、發(fā)展壯大的，人家為什么做得好？我們的能力、水平、思路、機制是不是符合發(fā)展的變化和需要？對各方面關(guān)系的處理是不是把握得當？所以我們還是應(yīng)多從主觀上找原因、看差距，這是一個積極主動的態(tài)度。商務(wù)局剛才匯報的思想重視不夠、觀念比較滯后，利用外資的方式比較單一，沒有建立起有效的工作機制，投資軟環(huán)境還存在很多問題，缺乏高層次的外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，這些都是主觀上的原因。前幾天我參加省委姜異康書記召開的座談會，他就特別談到當前在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)過程中，我們有相當一批干部面臨兩個危機，其中之一就是能力危機，發(fā)展到了新起點、提出了新要求，我們的能力、知識水平跟不上，不知道怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào)，不知道下一步怎么發(fā)展。三是勇于承擔責任。針對外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀，大家在發(fā)言中，都沒有推卸責任，表現(xiàn)出了敢于擔當?shù)呢撠煈B(tài)度。當然，我們現(xiàn)在談責任不能歸結(jié)到哪一個人或哪一個部門，外經(jīng)貿(mào)目前有困難、有問題，它不僅僅是外經(jīng)貿(mào)部門的責任，也不僅僅是分管外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的責任，作為市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都有責任，我們應(yīng)該正確的去面對，抓主要矛盾，抓薄弱環(huán)節(jié)，認真思考謀劃改進措施，使今后的外經(jīng)貿(mào)工作發(fā)展的更好、更快。我曾經(jīng)多次強調(diào)，做工作要多一些雪中送炭、少一些錦上添花，哪項工作現(xiàn)在有差距、有問題，那么我們就多下點力、多研究、多推動，共同扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，今天這個座談會超出了我預(yù)想的效果，關(guān)鍵是我們能不能抓住目前形成的認識和成果，實質(zhì)性、大力度的向前推進。我們不能僅認識到問題，更重要的是要解決問題，認識問題是水平，解決問題的能力是更高的水平?，F(xiàn)在我們都認識到了這個問題，那么下一步就應(yīng)該立即行動起來，全力解決問題。鑒于時間因素，就做好當前和今后一個時期的外經(jīng)貿(mào)工作，我簡要強調(diào)五點。第一，全市上下要高度重視外經(jīng)貿(mào)工作。我在去年底的全市經(jīng)濟工作會議上指出，要扭轉(zhuǎn)對外貿(mào)易低迷現(xiàn)狀，不是針對幾個部門、幾個企業(yè)，我們方方面面都要重視。要充分認識到外經(jīng)貿(mào)工作的重要性和做好外經(jīng)貿(mào)工作的緊迫性，切實增強危機感和責任感。我們現(xiàn)在的外經(jīng)貿(mào)工作，不論是數(shù)量還是質(zhì)量都有問題，很不好看，這是實實在在的。當前的經(jīng)濟發(fā)展，拉動經(jīng)濟增長的投資、出口、消費三個板塊，缺少一個拉動，成為一個“短板”，就會影響發(fā)展。%，全省平均是28%，我們連零頭都不夠。如果我們達到全省平均水平，我們的gdp會增加很大一塊，效益也會大大增加，我市的gdp就有可能過億了，而不是現(xiàn)在的1700多億，由此可以看出外經(jīng)貿(mào)工作的重要性。因此，從全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局著眼，我們一定要盡快改變外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀。全市上下一定要統(tǒng)一思想，提高認識，把外經(jīng)貿(mào)工作緊緊抓在手上，抓實、抓好、抓出成效。第二，要按照科學發(fā)展觀的要求，堅定不移的推進發(fā)展、加快發(fā)展?？偟膩碚f，解決外經(jīng)貿(mào)問題的基礎(chǔ)在于發(fā)展水平的高低。目前，我市的經(jīng)濟總量還比較小，大企業(yè)數(shù)量也比較少，這是制約外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的根本原因。說起大企業(yè)數(shù)量的問題，這幾天到東營、濱州、淄博參觀考察，本意是學習借鑒他們的經(jīng)驗，重點推進我市的創(chuàng)城工作，但沒想到東營、濱州近幾年發(fā)展起了這么多的大企業(yè)、好企業(yè)。到東營主要看他們的城市規(guī)劃和東城西城對接實施情況，到濱州主要看新區(qū)開發(fā)，到淄博主要看城市改造及管理。在三市安排項目過程中，我們既看到了他們的城市面貌、基礎(chǔ)設(shè)施，也看到了他們的大企業(yè)、好企業(yè)，確實感觸很深。東營、濱州的大企業(yè)比我們多，特別是土生土長的大企業(yè)。東營的華泰集團去年銷售收入達到150多個億；信義集團發(fā)展的也非常好，生產(chǎn)的剎車片在全國影響很大。濱州的西王集團原是一個村辦企業(yè)，目前已達到了150多億的年銷售收入，主要生產(chǎn)糖、葡萄糖、淀粉，從玉米里面提取，再利用下腳料加工玉米油，后來新上了鋼鐵廠、房地產(chǎn)。僅西王集團就有三個上市公司，而且均在境外上市，許多指標都是全國第一、世界最大。魏橋集團發(fā)展更是突飛猛進，特別是第三工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)裝備、工藝和管理全都是世界最高水平，清一色的進口設(shè)備，自動化水平相當高，產(chǎn)品也非常好，去年銷售收入達到了800多個億。制造風力發(fā)電成套設(shè)備的長星集團，屬于新能源企業(yè)，一臺風機造價萬元，產(chǎn)品出口到保加利亞等國，2011年就能形成年產(chǎn)風力發(fā)電設(shè)備1000臺套的規(guī)模。外面的世界很精彩，我們在發(fā)展，人家也在發(fā)展，而且發(fā)展的很快。東營、濱州去年的財政收入80多個億，東營140萬人（不含油田干部職工40多萬人），濱州350萬人，而我們550萬人，去年的財政收入90多個億，與他們?nèi)司炔罹嗵罅恕|營、濱州都有大企業(yè)，而且都是土生土長的企業(yè)家發(fā)展起來的，但是企業(yè)發(fā)展是目前同行業(yè)世界上最先進的、最現(xiàn)代的，產(chǎn)品出口量都非常大。濱州亞光毛巾，就是把毛巾這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，把老產(chǎn)品賦予高科技、小產(chǎn)品做成大產(chǎn)業(yè)。到這些企業(yè)參觀學習，他們在世界各地的生產(chǎn)網(wǎng)點、銷售中心，都展示的特別清晰。好企業(yè)一定要有自己的品牌和宣傳陣地，通過宣傳展示，就能看到企業(yè)的發(fā)展歷程、銷售產(chǎn)品和企業(yè)文化，這些都值得我們學習。我贊成外出參觀學習，但數(shù)量不一定多，一定要用心去學，看看人家最新的發(fā)展和變化，就會深受震撼和啟發(fā)。我們現(xiàn)在的大企業(yè)少、好產(chǎn)品少，制約了出口貿(mào)易發(fā)展。例如我市擁有全國最大的有機蔬菜基地，但我們的出口趕不上萊蕪。我們這么多企業(yè)的出口總量趕不上濟寧的一家企業(yè)，這些都值得我們深思。加快發(fā)展要創(chuàng)造好的環(huán)境，我們的創(chuàng)城工作就是為了創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。這次外出參觀學習，濱州新區(qū)在四五年時間里搞得很像樣，拉開了城市框架，功能設(shè)施在逐步完善，環(huán)境也更加優(yōu)美，外商主動愿意去投資、生活。因此，現(xiàn)在應(yīng)強調(diào)環(huán)境招商，而不僅僅考慮政策招商，目前的政策效應(yīng)已沒有多大吸引力了，關(guān)鍵看有沒有一個好的發(fā)展環(huán)境，讓投資者感覺到在你這里能有一個好的發(fā)展，發(fā)展的潛力才是巨大的。最近我們搞了幾個項目，拉了一些框架，目前主動來我市投資洽談的逐漸增多。如果光給人家優(yōu)惠政策，自己的發(fā)展環(huán)境不努力營造，求人家也不一定來，這就是觀念的問題、發(fā)展方式的問題。我們企業(yè)如果自己發(fā)展的很好，人家就愿意跟你合作，看你非常有潛力，企業(yè)愿意跟你合作，肯定考慮有發(fā)展的空間，如果你沒有這個空間誰愿跟你合作，不管是嫌貧愛富也好，目前它就是這樣一種競爭。招商引資不僅要引資，更多的要引進技術(shù)和人才，提高我們的總體水平。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，還是新興產(chǎn)業(yè)的培植發(fā)展，裝備水平和管理水平上不去，就沒有希望。當然，我們要大力扶持本土企業(yè)家，這是根本。我們的企業(yè)家如果把握住了方向，這幾年的發(fā)展是成倍的、翻番的增長。魏橋集團的銷售收入也就是50個億，不到10年的功夫，增長了十幾倍；西王當時從面粉廠起步，幾個億的年銷售收入，現(xiàn)在150多個億，他們的發(fā)展壯大就在近幾年的時間。因此，加快發(fā)展