如何干好本職工作(安質)(已修改)
2024-10-28 18:33 本頁面
【正文】 第一篇：如何干好本職工作(安質)如何干好本職工作不知不覺我來到成渝客專項目部已經快到一年，在領導的關懷和同事的幫助下，我邊學習、邊實踐。成功的由一名青澀的大學畢業(yè)生，轉變?yōu)榱艘幻细竦陌操|部員工。關于如何干好本職工作，我結合自己的實際情況進行了簡單的分析，由于能力和經驗所限，加之時間緊促，不足之處在所難免，懇請大家批評指正，幫助我更快的成長。我一定爭取在以后的日子里，把自己的本質工作干得更好。在這一年里，我取得了一些成績，也犯下了不少錯誤；但是我始終堅信認真的完成自己的工作和領導交給的任務是做好本職工作最基本的要求。態(tài)度決定高度，我認為對待工作我們要兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，不斷提高自己的業(yè)務水平和自身綜合素質，不求盡善盡美，但求盡心盡力。下面我就說一下干好安質工作所需的幾個條件。一、爭取領導的支持現在社會不管做任何工作，如果我們想把它干好，首先要做的就是要爭取領導的支持，領導的支持是我們干好本職工作的保障與動力。我們安質部是一個特殊的部門，更需要尋求領導的支持。大家都知道，現在項目管理的最終目標是追求經濟效益，而我們安質部的工作主要是實現“項目施工安全進行，防止安全事故發(fā)生”這一社會效益。從這點看來，我們部門在整個項目生產管理中不會產生任何的經濟效益，反而會產生各種安全生產費用。很明顯我們的工作性質和項目的管理目標出現沖突。那么讓領導支持并認可我們的工作就顯得尤為重要。我們要讓領導知道我們安全生產部門的任務是通過預防事故發(fā)生或減少事故損失來達到企業(yè)的管理目標，我們時刻與企業(yè)的步調保持一致。二、深入現場不斷學習社會在不斷發(fā)展進步，新事物、新知識也在不斷涌現。如果在實際工作中仍用老知識、老眼光看待新事物，用老辦法解決新問題、新矛盾，那么必然走彎路，甚至遭到社會的淘汰。作為新時代的安質工作人員，通過學習，不斷更新、完善自己的專業(yè)知識，使自己熟悉各種行業(yè)規(guī)范與施工要求是分內的責任。我們要用新眼光看待鐵路建設中的新問題，用新知識解決安質管理中的新矛盾，不斷提高自己解決實際問題和復雜問題的能力。同時我們需要注意學習理論知識，要與實際工作緊密地結合起來，學以致用。因此我們要經常地深入工地，多向施工現場的技術人員和施工人員學習，多了解現場的實際操作方法，才能更多的發(fā)現施工現場的問題。我們只有提高了自身的實力，才能在日常安全管理中說“內行話”，做“明白人”，只有說話說到點子上，管事管道到根子上，才能讓我們的話更有說服力，安質工作才更容易干好。三、認真分析，抓住重點我項目部施工線路長、工點多，各工點施工難度不一，因此為了節(jié)約人員與資源，我們有必要根據現場施工的實際情況，對我項目所屬各工點的安全風險和危險源進行認真的分析，并提出重點監(jiān)控的工點，以節(jié)約成本，使安質工作更加有效。比如施工前期重點監(jiān)控的就是隧道和挖孔樁作業(yè)。現在重點監(jiān)控的是連續(xù)梁的高空作業(yè)。認真分析，抓住安質工作的重點可以使我們各工作更高效和有效。四、加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識我們施工單位的作業(yè)人員有流動性大，文化程度普遍偏低的特點，所以野蠻施工，違章作業(yè)在施工現場比較常見。僅僅靠經濟處罰效果并不理想。而且現在項目管理的都強調“以人為本”的管理理念，項目安全管理要溶入情感，這就要求項目安全教育與管理的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，都要“動之以情，曉之以理”，所以安全教育和培訓不再局限于固有的教育模式，一次善意的提醒，溫和的警告都可以當做一次安全教育。只有融入感情的安全教育才能讓人銘記，才能起到應有的效果，才能讓施工作業(yè)人員從思想上重視安全問題，提高安全意識，從根源上消除不安全因素，避免事故。以上幾點我是以一個安質工作人員的身份總結出的關于干好自己本職工作的一點粗淺意見。作為一個剛剛參加工作的年輕人，我還想說：在項目管理中，我們每個部門、每位員工并不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的合作，都是緊密相連的。我們工作的項目就像一臺大機器，而每個員工就是這臺機器上的一個齒輪，假如其中有一個齒輪松動了，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整臺機器設備的運作。也許是因為工作分工不同，權利有大有小, 有時部分同事在工作中會抱怨自己的崗位不重要，領導不重視，認為自己是“配角”無關緊要，所以做事情敷衍了事、得過且過。其實，我認為工作并沒有重要和次要之分，只是分工不同。我們每個人都在同一個起跑線上，都在為了給企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1