作風(fēng)整頓承諾書(已修改)
2025-10-23 18:00 本頁面
【正文】 第一篇：作風(fēng)整頓承諾書工作作風(fēng)整頓活動個人總結(jié)我是檢修部趙懷玉，在前期關(guān)于干部作風(fēng)整頓的學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，對照“六個整頓重點(diǎn)”，從個人存在的問題、作風(fēng)整頓的重點(diǎn)、以及如何改進(jìn)工作等方面，做出承諾如下：一、打起精神，鼓足干勁。進(jìn)入建陽電廠以來，現(xiàn)場檢修工作千頭萬緒，天天加班延點(diǎn)，疲勞作業(yè)。正是這樣的工作狀態(tài)，磨滅了我的激情和斗志，精神壓力和工作壓力使得身體和工作處于一種“亞健康”狀態(tài)，心浮氣躁，從而工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求下降，檢修部的管理工作也處于被動狀態(tài)。通過干部作風(fēng)整頓的討論學(xué)習(xí)，讓我警覺地發(fā)現(xiàn)自身狀態(tài)的偏差，喚起了我工作的欲望與激情，我將打起精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)檢修部的員工順利完成現(xiàn)場檢修任務(wù)。二、嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)工作。身為現(xiàn)場管理者，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，也要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。檢修部的工作涉及面廣，工作任務(wù)重，工作量大，人員緊張，新設(shè)備新機(jī)械新問題較多，對于電廠建設(shè)初期這一階段來說，這些困難是必然的，也是暫時的，我們要克服這些困難，然而正是有了這些，才能真正的考驗(yàn)和鍛煉我們的管理水平，才能激勵我們從嚴(yán)從細(xì)地開展工作。在今后的工作中，我將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，精心管理，量化細(xì)節(jié)，擺脫被動局面，爭取主動超前地開展好檢修工作。三、提高標(biāo)準(zhǔn)，政令暢通。工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過制度執(zhí)行不到位、配合協(xié)調(diào)不力、主從顛倒顧此失彼等現(xiàn)象，體現(xiàn)了執(zhí)行力不強(qiáng)，整體意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識不高，對安排的工作沒有盡心盡力盡責(zé)。針對以上情況，我決定今后強(qiáng)化全局意識，對安排的工作嚴(yán)格按要求落實(shí)，對檢修部的成員加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保制度制度執(zhí)行嚴(yán)格到位，工作任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動檢修工作全面開展。四、超前預(yù)防，提高效率。由于建設(shè)階段故障率較高，檢修任務(wù)較重，大多數(shù)的工作都是哪里出現(xiàn)問題就去處理問題，所以造成檢修工作的被動局面。為擺脫這種局面，我特制訂了一套檢修人員工作規(guī)范，規(guī)定了檢修人員要定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，對于薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)視，我們不能讓問題牽著鼻子走，要主動超前的做好檢查檢修工作，并且對現(xiàn)場存在的問題做好合理性規(guī)劃，值班期間能處理的就處理，不能處理的納入檢修班任務(wù)，影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題組織人員集中整治，疑難雜癥及后期需要改造的問題列入檢修計(jì)劃待機(jī)組檢修時再處理。這樣，我們就抓住了主動權(quán)，同時也大大提高了工作效率。五、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格制度。針對檢修部人員情況，大致分為機(jī)修班和熱控班。由于 人員較少，部分工作不能及時完成，部分人員對安排的工作落實(shí)不好，這也反映了管理上的問題。造成這種情況，證明管理不到位，考核不到位?！案晒芾砭筒荒芘碌米锶恕?，只要身子，就要大膽管理，嚴(yán)格管理。因此，檢修制度還需進(jìn)一步完善，工作任務(wù)還要
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1