企業(yè)勞模先進事跡(已修改)
2024-10-28 17:19 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)勞模先進事跡企業(yè)勞模先進事跡2012年是我廠大力發(fā)展生產(chǎn)獲得生產(chǎn)效益雙豐收的一年。這樣好的形式是因為我們有很多為之努力的好領導和廣大員工、有很多象***同志一樣,在生產(chǎn)一線默默無聞工作踏踏實實的人。為我廠的發(fā)展奉獻自己最大的努力更以他為企業(yè)付出的一切而受到電廠員工的全體認可。***同擔任電廠副廠長以來,一直是單位的技術骨干、在工作中哪里需要他、他就出現(xiàn)在哪里他主要負責電氣部分、運行、嚴格要求自己、對自己所從事的工作付出了心血。2012年是電廠創(chuàng)造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個月完成任務，機組的運轉周期和員工的責任心都有了很大的提高，這都是與***同志抓安全、重落實是分不開的，為了確保機組和人身安全他帶領全體員工學習安全操作知識，為了企業(yè)的發(fā)展、電廠在原有的設備上新增加了部份一次系統(tǒng)二次回路及時解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規(guī)程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設備的正常運行保證了人身安全?？刂屏税踩鹿实陌l(fā)生、使電廠整體安全上了一個新臺階。在日常工作中、抓重點，加強隊伍建設，提高職工素質。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素質的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的持久動力。提高企業(yè)職工的整體素質，建設一支高素質的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展和精神文明創(chuàng)建的核心所在。按照這樣的思路，***同志緊緊抓住教育培訓這個中心環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質，努力塑造一個現(xiàn)代化的文明群體。狠抓職工的學習培訓教育，采取自學、身教的辦法,***同志總是把自己專業(yè)知識豪無保留的傳授給員工、團結同志、并協(xié)助廠長、灌輸疏導與開展生動活潑、形式多樣的工會活動，增強教育效果，把改善職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境作為一項重要工作來抓。通過技能知識競賽、文娛晚會等職工喜聞樂見、生動活潑的形式，寓教于樂，讓電廠職工有了精神的“家園”。從而豐富了職工的業(yè)余文化生活，充實了職工的精神世界，、比賽,并取得了較好的成績.***同志在日常和工作中從不擺架子,與員工相互溝通在員工中得到了信任和認可。當前又面臨著公司大的飛越,做為領導、他積極響應、支持公司的發(fā)展。在新的一年中任務更重責任心更強、他都會全力以赴。全身心的投入到電廠和公司的發(fā)展中去。今天得到這個榮譽不僅是***自我奮斗的結果、更是全體電廠員工努力成果的見證!是電廠人的驕傲!第二篇：企業(yè)勞模先進事跡的材料企業(yè)勞模先進事跡的材料我叫xxx,今年35歲,1993年在xxx商場參加工作,XX年6月份加入中國共產(chǎn)黨,XX年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長，企業(yè)勞模先進事跡材料。上任以來,我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人,我的職責就是讓企業(yè)生存發(fā)展,讓職工有班上,有飯吃。兩年來,我?guī)ьI商場全體黨員及廣大職工,不斷完善內(nèi)部管理,轉換經(jīng)營機制,挖掘內(nèi)部潛力,商場營業(yè)額穩(wěn)步上升,債務逐步減輕,職工工資及待遇得到提高,商場各項工作進入了健康發(fā)展的軌道。臨危受命 勇挑重擔xxx商場始建于1992年,總營業(yè)面積8000平方米,現(xiàn)有在冊職工342人,是當時xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來,由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務過大等原因,生存、發(fā)展問題舉步為艱。XX年初,區(qū)委、區(qū)政府對商場順利改制,改制后的企業(yè)還權于企業(yè)、還權于股東,職工成為企業(yè)真正的主人。5月初,經(jīng)過商場300多名職工民主投票,我被選舉為xxx商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余,我陷入了深深的沉思之中,因為商場始建之初我就在這里工作,10多年的時間里,我干過營業(yè)員,當過秘書,做過業(yè)務科長,又當過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理,應該說商場的情況我十分清楚,再加上改制前審計部門的認定,商場那時的負債總額為2500萬元,而資產(chǎn)不過才XX萬元,還要養(yǎng)活300多名職工,這是個多大的難題啊,但是,看著臺下眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅定了,商場就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持,全體職工團結一心,沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心,一定要使商場擺脫困境,讓大家吃上“飽飯”,過上好日子。銳意改革 真抓實干上任后,我針對商場人員素質參差不齊,機關臃腫,工作效率低,人浮于事現(xiàn)象嚴重等情況,經(jīng)多方調研,決定引入競爭機制,重組機構,發(fā)揮人才效應。一是針對商場內(nèi)部管理,先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度,對勞動紀律和服務規(guī)
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