西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)(已修改)
2024-10-28 15:50 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石。12月14日，根據(jù)公司實(shí)際情況和實(shí)際需求，我公司有幸邀請(qǐng)到深圳中旭集團(tuán)金牌講師馬自強(qiáng)老師，對(duì)我公司全體員工開(kāi)展了西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也積極參與了本次學(xué)習(xí)。馬自強(qiáng)老師的演講慷慨激昂，讓在座的每位深受鼓舞。馬老師把“執(zhí)行力”作為本次演講的核心。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。是各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行當(dāng)中去。通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執(zhí)行力；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。通過(guò)西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我們深刻體會(huì)到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運(yùn)行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開(kāi)，形成一個(gè)循環(huán)滾動(dòng)的體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。（2）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值綁在一起，共同分享改進(jìn)成果，在這個(gè)層面上進(jìn)行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。戰(zhàn)略管理為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進(jìn)，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體系！二、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)以及人員評(píng)估銜接起來(lái)。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。一個(gè)良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來(lái)管理，依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值.。三、員工心態(tài)要陽(yáng)光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識(shí)的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒(méi)有這么明顯。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。（2）以敬業(yè)為魂。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功。其次，無(wú)條件執(zhí)行，學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理，將軍是從普通士兵開(kāi)始做起的，整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神，對(duì)人性服從是奴性，對(duì)制度的服從是美德。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒(méi)有改變，但事實(shí)你在后退。四、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和不講任何借口的責(zé)任心。說(shuō)起責(zé)任，美國(guó)作家費(fèi)拉爾凱普寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《沒(méi)有任何借口》，講的是美國(guó)西點(diǎn)
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