西點執(zhí)行力學習心得體會(已修改)
2024-10-28 15:50 本頁面
【正文】 第一篇：西點執(zhí)行力學習心得體會西點執(zhí)行力學習心得完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責任是執(zhí)行力的基石。12月14日，根據(jù)公司實際情況和實際需求，我公司有幸邀請到深圳中旭集團金牌講師馬自強老師，對我公司全體員工開展了西點執(zhí)行力啟蒙訓練的講座。公司領導班子也積極參與了本次學習。馬自強老師的演講慷慨激昂，讓在座的每位深受鼓舞。馬老師把“執(zhí)行力”作為本次演講的核心。所謂執(zhí)行力，就是把目標變成結(jié)果的行動。是各階層領導者都必須面對的問題——領導者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行當中去。通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。通過西點執(zhí)行力的學習，讓我們深刻體會到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個循環(huán)滾動的體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎。（2）要建立完善的企業(yè)文化，團隊具有很強的凝聚力。將員工個人價值和企業(yè)價值綁在一起，共同分享改進成果，在這個層面上進行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。戰(zhàn)略管理為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進，有戰(zhàn)略的指引，則可以構成完全意義上的企業(yè)管理體系！二、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強大動力。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業(yè)文化來引導員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.。三、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責任要明確（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。（2）以敬業(yè)為魂。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。其次，無條件執(zhí)行，學會服從才會學到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實你在后退。四、責任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）負責敬業(yè)的精神和不講任何借口的責任心。說起責任，美國作家費拉爾凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點
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