【正文】 第一篇：海潮監(jiān)理質(zhì)量評估報告會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目監(jiān)理單位：四川五行建設(shè)工程項目管理有限公司 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)二O一四年十一月十日 涼山彝族自治州會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程概況二、工程概況：項目區(qū)位于會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村三、。，%。（一）土地平整工程：；；；；（二）灌溉與排水工程：新建100m3的蓄水池206口；田間道涵管涵管180m。（三）田間道路工程：；道配套錯車道43處；配套擋土墻412米；田間道限寬墩4處；。（四）其他工程：本單項工程建設(shè)內(nèi)容包括：新建項目區(qū)公示牌1個；新建715個單體工程標(biāo)志牌。三、項目管理機(jī)構(gòu)（一）指揮組織機(jī)構(gòu)本工程項目業(yè)主是四川省國土資源廳土地整理中心，會理縣國土資源局受業(yè)主委托負(fù)責(zé)項目實施。為了協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，調(diào)解各種矛盾，加快工程進(jìn)度，強(qiáng)化項目建設(shè)管理，會理縣國土資源局召開鄉(xiāng)政府及村民代表大會，組建現(xiàn)場巡查小組。（二）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 本工程實施單位委托四川五行建設(shè)工程項目管理有限公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理，監(jiān)理單位在現(xiàn)場組建了“會理縣土地整理項目工程監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部落實崗位責(zé)任制，由高級工程師李世偉任總監(jiān)理工程師，李昌斌為監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理員田衛(wèi)中、趙繼奎等，縣國土資源局龐作凡、王建國為業(yè)主代表。監(jiān)理單位資質(zhì)等級為乙級。（三）施工單位經(jīng)過公開招標(biāo)，由四川山河大禹水電集團(tuán)有限公司中標(biāo)承建。四、工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目部。與2013年11月12日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進(jìn)行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進(jìn)行了解答，要求施工對對每道工序進(jìn)行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預(yù)制件進(jìn)廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進(jìn)度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。（一）開工條件控制所有工程開工之前，由監(jiān)理部牽頭，對圖紙進(jìn)行了集中會審和技術(shù)交底，使設(shè)計意圖落實到施工單位，并簽發(fā)“工程師圖紙”；對施工單位的開工報審文件進(jìn)行核實，檢查勞力、機(jī)械、現(xiàn)場測量放線是否滿足開工要求，再簽發(fā)“開工令”。（二）工程質(zhì)量控制嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組 織準(zhǔn)備和施工作。經(jīng)檢查審核于2011年8月簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。落實健全施工組織機(jī)構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機(jī)械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗收加強(qiáng)質(zhì)量檢查督辦力度。施工期間，監(jiān)理部每天都有工程監(jiān)理人員掛牌巡回在工地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時做好監(jiān)理日記。針對工程質(zhì)量存在的問題，采取各種措施進(jìn)行解決。在整個施工過程中，召開施工現(xiàn)場會議10次，印發(fā)《監(jiān)理工作會議紀(jì)要》10期，《工程質(zhì)量整改通知》12期，做《監(jiān)理日記》7冊。對已出現(xiàn)問題的工程項目逐處下達(dá)《工程質(zhì)量整改通知書》，采取先整改，后驗收，再進(jìn)行下序工程施工的辦法，從而既解決了工程質(zhì)量自身存在的問題。經(jīng)嚴(yán)格按程序自檢，本工程項目單元工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%以上；分部工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良等級的個208， %。（三）工程進(jìn)度控制本工程進(jìn)度的控制目標(biāo)是：工期只能提前，并滿足農(nóng)事要求。施工單位于2013年10月9日開始進(jìn)場，10月22日正式動工，2014年6月14日竣工，工期為150天，工地實際施工時間為200天。為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。階段性檢查及工程計量，階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進(jìn)度完成。針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點(diǎn)，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。監(jiān)理對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進(jìn)度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。（四）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。（五）安全控制督促和檢查施工單位建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配齊專職安全管理人員，實現(xiàn)三級安全教育。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；分公司（施工專業(yè)隊）應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。檢查施工單位安全文明