【正文】 第一篇：海潮監(jiān)理質量評估報告會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目監(jiān)理單位：四川五行建設工程項目管理有限公司 監(jiān) 理 工 作 總 結二O一四年十一月十日 涼山彝族自治州會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目工程監(jiān)理工作總結報告一、工程概況二、工程概況：項目區(qū)位于會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村三、。，%。（一）土地平整工程：；；；；（二）灌溉與排水工程：新建100m3的蓄水池206口；田間道涵管涵管180m。（三）田間道路工程：；道配套錯車道43處；配套擋土墻412米；田間道限寬墩4處；。（四）其他工程：本單項工程建設內容包括：新建項目區(qū)公示牌1個；新建715個單體工程標志牌。三、項目管理機構（一）指揮組織機構本工程項目業(yè)主是四川省國土資源廳土地整理中心，會理縣國土資源局受業(yè)主委托負責項目實施。為了協(xié)調建設各方關系，調解各種矛盾，加快工程進度，強化項目建設管理，會理縣國土資源局召開鄉(xiāng)政府及村民代表大會，組建現(xiàn)場巡查小組。（二）現(xiàn)場監(jiān)理機構 本工程實施單位委托四川五行建設工程項目管理有限公司承擔建設監(jiān)理，監(jiān)理單位在現(xiàn)場組建了“會理縣土地整理項目工程監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部落實崗位責任制，由高級工程師李世偉任總監(jiān)理工程師，李昌斌為監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理員田衛(wèi)中、趙繼奎等，縣國土資源局龐作凡、王建國為業(yè)主代表。監(jiān)理單位資質等級為乙級。（三）施工單位經過公開招標，由四川山河大禹水電集團有限公司中標承建。四、工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。與2013年11月12日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。（一）開工條件控制所有工程開工之前，由監(jiān)理部牽頭，對圖紙進行了集中會審和技術交底，使設計意圖落實到施工單位，并簽發(fā)“工程師圖紙”；對施工單位的開工報審文件進行核實，檢查勞力、機械、現(xiàn)場測量放線是否滿足開工要求，再簽發(fā)“開工令”。（二）工程質量控制嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組 織準備和施工作。經檢查審核于2011年8月簽暑開工報告，批準開工。落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構；該機構組成人員包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術、質量、材料、安全制度。根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。嚴格按設計要求對已完工程進行驗收加強質量檢查督辦力度。施工期間，監(jiān)理部每天都有工程監(jiān)理人員掛牌巡回在工地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時做好監(jiān)理日記。針對工程質量存在的問題，采取各種措施進行解決。在整個施工過程中，召開施工現(xiàn)場會議10次，印發(fā)《監(jiān)理工作會議紀要》10期，《工程質量整改通知》12期，做《監(jiān)理日記》7冊。對已出現(xiàn)問題的工程項目逐處下達《工程質量整改通知書》，采取先整改，后驗收，再進行下序工程施工的辦法，從而既解決了工程質量自身存在的問題。經嚴格按程序自檢，本工程項目單元工程質量合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到70%以上；分部工程質量全部合格，其中優(yōu)良等級的個208， %。（三）工程進度控制本工程進度的控制目標是：工期只能提前，并滿足農事要求。施工單位于2013年10月9日開始進場，10月22日正式動工，2014年6月14日竣工，工期為150天，工地實際施工時間為200天。為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經監(jiān)理機構批準后方能開始施工。階段性檢查及工程計量，階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。針對土地整理項目受季節(jié)和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。（四）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。（五）安全控制督促和檢查施工單位建立健全安全組織機構，配齊專職安全管理人員，實現(xiàn)三級安全教育。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設立安全監(jiān)督機構；分公司（施工專業(yè)隊）應設專職安全員，施工班組應有兼職安全員。檢查施工單位安全文明