【正文】 第一篇：座談會上如何發(fā)言技巧座談會上如何發(fā)言技巧座談會上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會可謂是一個展現自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位會議的類型多種多樣，但其目的歸結起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產品的性能和賣點。市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐。而銷售部門也需要通過會議，向生產部門反饋來自市場的聲音。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統(tǒng)。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項?；蛘邇H僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經驗。再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結果。無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現。當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調”下去的話。言不及義空話套話都是忌冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導致真金白銀的損失。日本太陽工業(yè)公司曾經算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍2開會人數開會時間(小時)。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產值通常是平均工資的3倍。而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。座談會上如何發(fā)言技巧 如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說，有準備表現在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關數據、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。聽過一個真實的笑話。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關系，這個誤會就完全可以避免。在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數據、材料展開論述。?別人剛剛談了對任務量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。認真地聽別人在說什么，適當地做些記錄，在會議過程中不斷調整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于座談會上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會可謂是一個展現自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位 會議的類型多種多樣，但其目的歸結起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產品的性能和賣點。市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐。而銷售部門也需要通過會議，向生產部門反饋來自市場的聲音。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統(tǒng)。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項?；蛘邇H僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經驗。再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結果。無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現。當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調”下去的話。言不及義空話套話都是忌冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導致真金白銀的損失。日本太陽工業(yè)公司曾經算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍2開會人數開會時間(小時)。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產值通常是平均工資的3倍。而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。座談會上如何發(fā)言技巧 如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說，有準備表現在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關數據、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。聽過一個真實的笑話。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關系，這個誤會就完全可以避免。在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數據、材料展開論述。?別人剛剛談了對任務量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。認真地聽別人在說什么，適當地做些記錄，在會議過程中不斷調整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于 那些被別人搶先提到過的內容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同的意見”。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強化自己的觀點，更重要的是，這充分體現出你在會議上有準備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象。承擔與自身角色相匹配的責任有句話說，成功的關鍵就是在正確的時間做了正確的事情。依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當地選擇說話時機也是一次成功的會議發(fā)言的關鍵。發(fā)言的時機選擇，很大程度上體現了一個人在團隊中的角色和位置。在決議形成之前，核心成員或者意見領袖通常習慣于率先表態(tài)，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人，這時留給他們的討論空間已經十分有限，多數人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見解。到了會議的最后階段，團隊大佬會根據大家的意見進行總結發(fā)言，并結合他自己的態(tài)度形成最終的決議。實際上，發(fā)言的時機更像一個“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正。相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。如何選擇合適的發(fā)言時機，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團隊里究竟占了多大的權重，自己的意見到底有怎樣的影響力。在此基礎上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔與自身角色相匹配的責任，并且規(guī)避不必要的風險。這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認真準備，在會上抱著學習的態(tài)度多聽聽別人怎么說。在需要自己說話的時候，恰當地表達自己的觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。至