職務(wù)設(shè)計及分析報告-職務(wù)調(diào)查表(已修改)
2025-08-01 14:21 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 職務(wù)調(diào)查表 編號： 填表日期： 年 月 日 姓名 職稱 現(xiàn)任職務(wù) （工作） 工齡 性別 部門 直接上級 進入公司時間 年齡 學(xué)歷 月平均收入 從事本工作時間 填表說明： 相對可能性： 1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大 相對時間占用： 1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量 相對重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要 一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù) 工作目標 主要目標： 其他目標： 中心任務(wù) 為實現(xiàn)上述目標，本工作的中心任務(wù)是： 工作概要 用簡練的語言描述一下您所從事的工作 工 作 的 主 要 活 名 稱 結(jié) 果 占全部工作時間的 百分比（ %） 相對 重要性 權(quán) 限 承辦 需報審 全權(quán)負責 動 內(nèi) 容 二、比較若干組類類似 任務(wù)的工作范圍 （一）管理方面 相對 時間占用 相對 重要性 編制部門計劃 批準部門計劃 指導(dǎo)部門計劃活動 制定部門年度目標 批準部門年度目標 制定部門長期戰(zhàn)略目標 批準部門長期戰(zhàn)略目標 編制提高管理效率的計劃 批準提高管理效率的計劃 編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動計劃 1批準部門的具體戰(zhàn)略和行動計劃 1審閱、批準和指揮公司計劃 1準備利潤計劃和更新計劃 1批準利 潤計劃和更新計劃 1編制經(jīng)營預(yù)算 1批準經(jīng)營預(yù)算 1制定提高管理效率的計劃 1批準提高管理效率的計劃 1與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計劃時間要求 提出新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究 2批準新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究 2分析、確認外部條件對部門的影響 2在計劃和項目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動 2指揮具體項目的進程 2對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃 2批準對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃 2評價和建議批準附屬設(shè)施 項目 2建議有可能的市場再定位 2批準有可能的市場再定位 其它方面的計劃工作： 3 3 3塑造部門的價值觀和共同愿景 3決定部門的組織層次和管理跨度 3提議部門的崗位設(shè)置 3確定部門的崗位設(shè)置 3明確部門工作所需要的活動和職責 3根據(jù)部門資源和實際形勢進行工作安排 3與部門直接下級之間進行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào) 與部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào) 4與別的部門上下級之 間進行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào) 4與別的部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào) 4根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬 其它方面的組織工作： 4 4 4 4確定公司或部門的人力資源需求 4制定公司或部門人員編制 4批準公司或部門的人員編制 50、招募選拔公司或部門的候選成員 5根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬 5根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識、經(jīng)驗、技能 5安置公司或部門的新員工 5考核公司或部門員工的績 效 5制定公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度 5批準公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度 5執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度 5制定公司或部門的獎懲制度 5批準公司或部門的獎懲制度 60、執(zhí)行公司或部門的獎懲制度 6制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動、辭職、退休制度 6管理公司或部門的
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