【正文】 第一篇：市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報(2004/04/13)市農(nóng)牧局路建彬陳孝愛龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中肩負著引導生產(chǎn)、深化加工、開拓市場、創(chuàng)新技術、綜合服務的重任，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，全市各級認真貫徹《中共市委市人民政府關于加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)建設的意見》精神，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、營造和培植農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力增強的關鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、資金投入、招商引資、營造環(huán)境和強化服務等辦法，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報如下：一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以家庭承包經(jīng)營為基礎，依靠各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織帶動農(nóng)民進入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機結合、相互促進，形成與農(nóng)民利益共享、風險共擔的組織形式和經(jīng)營機制。在我市這種組織形式和經(jīng)營機制是二十世紀九十年代中期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成，為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接，生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。特別是近幾年來，全市上下充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的思路，把培育壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)民增收的關鍵環(huán)節(jié)來抓，通過政策扶持、內(nèi)引外聯(lián)、招商引資、優(yōu)化環(huán)境和強化服務等措施，進一步加大工作力度，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為促進農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入增加起到了積極作用，出現(xiàn)了許多新的情況和新的特點：各類龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織不斷增加。龍頭企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵。近年來，市、縣、鄉(xiāng)各級組織始終把促進龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和突破口來抓，使龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織得到了長足發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止2003年底，全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個，其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個，（種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家，；糧食加工企業(yè)3家,；棉花加工企業(yè)1家,；蔬菜加工企業(yè)21家,；啤酒原料加工企業(yè)9家，；肉類加工企業(yè)1家，；乳品加工企業(yè)4家，；草產(chǎn)品加工企業(yè)2家，；其它龍頭企業(yè)1家，）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會85個，專業(yè)批發(fā)市場10個；經(jīng)紀人和專業(yè)大戶1000多個。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織出現(xiàn)了多樣化、大發(fā)展的趨勢。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和經(jīng)營水平有了較大提高。幾年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的加工能力和競爭力都有了較大提高。到去年底，，實現(xiàn)稅收2475萬元；國家級重點龍頭企業(yè)1家，，省級重點龍頭企業(yè)3家，，市級重點龍頭企業(yè)15家。固定資產(chǎn)在1000萬元以上的龍頭加工企業(yè)10家，500—1000萬元的8家,，200—500萬元的19家,，200萬元以下的18家。全市55家種子、糧食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品、肉類等8大類重點龍頭企業(yè)年生產(chǎn)加工能力達40萬噸，占農(nóng)產(chǎn)品總量的24，,。蘭州好為爾乳業(yè)分公司、好牛乳業(yè)、雄鵬、祁雪等4家乳品加工企業(yè)年設計加工能力7萬噸。大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設計加工能力20萬噸，占草產(chǎn)量的23。，約占種子總產(chǎn)量的85。特別是敦煌種業(yè)、好為爾乳業(yè)分公司、巨龍集團、西域陽光等一批市場前景好、帶動能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募庸堫^企業(yè)抓住機遇，完善制度，加強管理，充分利用國際、國內(nèi)兩大市場，開展資本運營，注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為帶動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主力軍。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織的帶動能力進一步增強。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，輻射帶動能力也不斷增強，據(jù)統(tǒng)計，截止2003年底。，占農(nóng)戶總數(shù)的76。在55個重點加工龍頭企業(yè)中，國家級、占農(nóng)戶總數(shù)的57。國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)2003年種子產(chǎn)業(yè)和棉花收購加工兩大主業(yè)共帶動農(nóng)戶7萬多戶，建立生產(chǎn)基地55萬畝，向農(nóng)戶結算種子、戶均收入1萬元以上。省級重點龍頭企業(yè)大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸，實現(xiàn)收入1800萬元，農(nóng)民戶均增收900元。西部農(nóng)業(yè)科技有限公司（原西部商貿(mào)公司）2003年帶動肅州區(qū)銀達、總寨、上壩和東洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000戶農(nóng)民種植洋蔥和啤酒大麥青苗4000多畝（啤酒大麥苗3000多畝，洋蔥1000畝），帶動農(nóng)民增收8000萬元，畝均收入達2000元，戶均增收4000元，好為爾乳業(yè)分公司2003年收購加工乳品6000噸，帶動肅州區(qū)果園、銀達、泉湖、懷茂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2000多農(nóng)戶增收1000多萬元，戶均增收5000多元。敦煌市南湖鄉(xiāng)是一個以葡萄種植為主的葡萄生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)。2002年針對葡萄市場行情好時商販搶收搶購，銷路不好時壓級壓價的問題，為了規(guī)范經(jīng)營行為，提高市場競爭能力，增加農(nóng)民收入，組建了敦煌市南湖鄉(xiāng)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會，發(fā)展會員1153戶、4600多人，經(jīng)過會員選舉產(chǎn)生會員代表75名，并依法選舉產(chǎn)生了理事會和監(jiān)事會。通過協(xié)會的組織、引導和服務，不僅葡萄的產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高，而且銷售價格持續(xù)上漲，銷售渠道不斷拓寬。近兩年來，葡萄總產(chǎn)分別達到了4000萬公斤和5000萬公斤，單價由1元/，遠銷廣州、成都等10多個城市。僅此一項，全鄉(xiāng)葡萄產(chǎn)業(yè)年均增收400—500萬元，人均增收800—1000元。2003年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達到了4640元，名列全市5個農(nóng)業(yè)縣62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的榜首。肅州區(qū)近幾年在農(nóng)業(yè)結構調(diào)整中，把興乳品加工龍頭、建奶源基地作為發(fā)展奶牛產(chǎn)業(yè)的突破口來抓，其中，泌乳奶牛達到1萬頭，新建的好為爾、好牛、祁雪、雄鵬等乳品加工企業(yè)帶動農(nóng)戶發(fā)展奶牛產(chǎn)業(yè)，全區(qū)農(nóng)民人均增收540元。玉門市針對光熱資源條件差，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)空間小，種糧比較效益低的實際情況，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展種草養(yǎng)畜和草產(chǎn)品加工業(yè)，積極走興草養(yǎng)畜之路。1999年引進成都大業(yè)草業(yè)公司，在玉門鎮(zhèn)興建了年加工能力10萬噸的草產(chǎn)品加工企業(yè)，帶動農(nóng)戶發(fā)展草產(chǎn)業(yè)。截止2003年底，全市種草面積達到了11萬畝，年產(chǎn)青干草11萬噸，除種草養(yǎng)畜轉化外，，與種糧相比，增加收入720萬元，人均增收120元。肅州區(qū)通過招商引資，投資3000萬元興建的草原興發(fā)肉制品加工企業(yè)，年設計加工肉雞300萬只、肉牛2萬頭、肉羊40萬只。公司積極推廣新技術，帶動農(nóng)戶發(fā)展綠鳥雞，2003年加工肉雞、肉牛、肉羊1800噸，年銷售收入2160萬元，輻射帶動300多農(nóng)戶飼養(yǎng)綠鳥雞180多萬只，養(yǎng)雞戶人均增加純收入1500元。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織與農(nóng)民的利益連接趨于緊密。利益連結機制是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，我們積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤返還和股金分紅等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風險共擔、利益均沾”的連接機制，通過改造傳統(tǒng)模式、規(guī)范發(fā)展各類中介組織和“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，使龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結機制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。通過改造“企業(yè) 農(nóng)戶”、“公司 農(nóng)戶”的傳統(tǒng)模式，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，由龍頭企業(yè)與農(nóng)戶共同興辦養(yǎng)殖小區(qū)，集中飼養(yǎng)、統(tǒng)一服務、分戶經(jīng)營，形成了企業(yè)建小區(qū)，小區(qū)帶農(nóng)戶的新模式。通過支持引導龍頭企業(yè)和農(nóng)民建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，發(fā)揮了其在規(guī)范經(jīng)營行為、信息咨詢、價格協(xié)調(diào)、利益維護、糾紛調(diào)解和行業(yè)損害調(diào)查等方面的作用，有效地保護了農(nóng)民和企業(yè)的利益。通過積極發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，用“訂單”的形式把企業(yè)和農(nóng)民的利益緊密地聯(lián)系起來，既解決了農(nóng)民面向市場調(diào)結構的問題，避免了結構調(diào)整的盲目性，又為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的原料。2003年全市農(nóng)產(chǎn)品的訂單化率達到了70，其中有80以上的“訂單”生產(chǎn)是由龍頭企業(yè)組織完成的。敦煌種業(yè)2003年的種子生產(chǎn)“訂單”面積達16萬畝。大業(yè)和玉門大業(yè)的優(yōu)質(zhì)紫花苜?！坝唵巍鄙a(chǎn)面積達17萬畝，占全市優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿面積的60。擁有5個產(chǎn)業(yè)分會、8