【正文】 第一篇：觸電傷亡事故現(xiàn)場處置桌面演練總結(jié)觸電傷亡事故現(xiàn)場處置桌面演練方案總結(jié)9月26日15：00，生產(chǎn)運營部有關(guān)人員成功進(jìn)行了觸電傷亡事故桌面演練活動。一、演練的基本情況演練形式：桌面演練演練時間：2018年9月26日15:00演練地點: 東臺風(fēng)電場升壓站參加演練人員：東臺現(xiàn)場運維人員、遠(yuǎn)景能源現(xiàn)場運維人員參加評價人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運營部有關(guān)人員應(yīng)級響應(yīng)演練過程 假設(shè)場景：2018年09月26日下午2點，國信東臺風(fēng)電場升壓站檢修電源電纜更換結(jié)束后，檢修人員在400V開關(guān)柜盤后電源電纜接線時，不慎誤碰相鄰間隔設(shè)備接線樁頭，導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。信息報告：匯報內(nèi)容：東臺風(fēng)電場升壓站檢修電源電纜更換結(jié)束后，檢修人員在400V開關(guān)柜盤后電源電纜接線時，不慎誤碰相鄰間隔設(shè)備接線樁頭，導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。（1）現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人立即報告場長，現(xiàn)場發(fā)生人員觸電事故，檢修人員在400V開關(guān)柜盤后電源電纜接線時，不慎誤碰相鄰間隔設(shè)備接線樁頭，導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。場長立即匯報生產(chǎn)運營部主任，手機：***，報告事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡等情況。（2）生產(chǎn)運營部主任肖進(jìn)接到場長報告：，電話：***（安全環(huán)保部主任）。匯報發(fā)生事故的設(shè)備、時間、地點及事故中人員的情況，并請求立即啟動應(yīng)急預(yù)案。，警戒組疏散圍觀人員，設(shè)置警戒區(qū)域。，維持秩序，等待搶險、救援隊伍協(xié)助搶險、救援。應(yīng)急響應(yīng)觸電傷亡事故實戰(zhàn)演練領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報，詳細(xì)了解事故現(xiàn)場各項情況，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動應(yīng)急響應(yīng)、實施應(yīng)急預(yù)案。落實應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的應(yīng)急指令，宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動，實施應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場應(yīng)急處置（1）疏散人員，拉起警戒線。（2）安排人員將觸電人員平鋪在地上，采用心肺復(fù)蘇法進(jìn)行搶救，并立即撥打120急救電話。（3）等待120急救中心救援人員到現(xiàn)場，將觸電人員送至醫(yī)院，進(jìn)行進(jìn)一步搶救。應(yīng)急結(jié)束（1）保護(hù)現(xiàn)場。（2）成立事故調(diào)查組。（3）搞好善后處理，場長布置后續(xù)工作：保護(hù)現(xiàn)場、成立事故調(diào)查組、搞好善后處理。（4）恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序。二、應(yīng)急演練的主要收獲和經(jīng)驗檢驗了生產(chǎn)運營部觸電傷亡事故現(xiàn)場處置體制運行的暢通性，各職能部門組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，通過各項工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力，強化了應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性。檢驗了應(yīng)急預(yù)案的合理性、可操作性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，對意外事件的快速反應(yīng)能力，完善了預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和操作性。整個演習(xí)過程中，應(yīng)急體制內(nèi)各責(zé)任人均能熟悉在觸電傷亡事故時各自的工作職責(zé)，為遇到實際問題時提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。三、建議及改進(jìn)意見參演人員本身業(yè)務(wù)水平不夠，對于低壓配電系統(tǒng)不了解，甚至想直接將接觸在觸電人員身上的電線拉開，安全意識不強，有習(xí)慣性違章的惡習(xí)；在撥打120急救中心電話時，不會按要求與接線人員進(jìn)行信息對接。四、本次應(yīng)急演練總體評價根據(jù)本次應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作、演練實施過程情況，結(jié)合演練總結(jié)，本次應(yīng)急演練總評價結(jié)果為：良好，公司《觸電傷亡事故現(xiàn)場處置方案》繼續(xù)適用，不需修訂完善。生產(chǎn)運營部二〇一八年九月二十六日第二篇：觸電傷亡事故現(xiàn)場處置方案觸電傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案一、危險性分析觸電事故和其他事故比較，其特點是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯，而事故的危害性非常大。當(dāng)流經(jīng)人體電流小于10mA時，人體不會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng)，但當(dāng)流經(jīng)人體的電流大于10mA時，人體將會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng)，并隨著電流的增大、時間的增長將會產(chǎn)生心室纖維性顫動，乃至人體窒息(“假死”狀態(tài))，在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會奪去人的生命。因此，在保護(hù)設(shè)施不完備的情況下，人體觸電傷害事故是極易發(fā)生的。所以，施工中必須做好預(yù)防工作，發(fā)生觸電事故時要正確處理，搶救傷者。施工現(xiàn)場存在的危險因素有：使用電動工具與二次線施工： 1）使用施工電源觸電 2）二次回路誤通電源安裝期間電氣試驗：1）誤入高壓設(shè)備試驗隔離區(qū) 2）誤觸試驗回路帶電部位 3）被試設(shè)備有殘余電荷現(xiàn)場集中控制的開關(guān)柜配電間堆放雜物，防雨、防潮不當(dāng)宿舍、辦公室、活動板房配電線路短路接地施工現(xiàn)場及生活電源沒統(tǒng)一布置，亂接、應(yīng)急組織及職責(zé)組織機構(gòu)：車輛配置：小車和工程車各一部，根據(jù)各施工現(xiàn)場進(jìn)行具體調(diào)配。應(yīng)急小組職責(zé)：當(dāng)項目現(xiàn)場發(fā)生觸電事故時，應(yīng)急小組開始啟動；發(fā)現(xiàn)事故者向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織應(yīng)急小組進(jìn)行救助，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財物損失；疏散其余作業(yè)人員，搶救傷員，轉(zhuǎn)移貴重財物；劃定警戒范圍，維持事故現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場；協(xié)助上級有關(guān)部門、公司有關(guān)部門調(diào)查事故原因；做好事故善后工作。收集檢查事故應(yīng)急過程中的相關(guān)記錄、對本次應(yīng)急進(jìn)行評估，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。應(yīng)急小組成員分工：組長職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)工作； 2）組織指揮應(yīng)急小組補救觸電傷亡事故；3）向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、公司有關(guān)主管部門匯報事故情況； 4）參加公司、工程部、有關(guān)主管部門召集的搶險工作會； 5）協(xié)助上級有關(guān)部門、公司有關(guān)部門調(diào)查事故原因。副組長職責(zé)1）協(xié)助組長組織指揮應(yīng)急小組補救觸電傷亡事故； 2）協(xié)助上級有關(guān)部門、公司有關(guān)部門調(diào)查事故原因。質(zhì)安員職責(zé)1）負(fù)責(zé)檢查督促落實觸電事故隱患的預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；2）事故原因調(diào)查完畢后，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作。材設(shè)管理員職責(zé)對各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制觸電傷亡事故現(xiàn)場處置方案； 2)對應(yīng)急物資和設(shè)備的落實情況進(jìn)行督促和檢查；3)負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批,參加安全大檢查,解決存在的安全技術(shù)問題；4)對事故從發(fā)生到結(jié)束進(jìn)行總結(jié)分析，做出對類似事故的預(yù)防方案，并上