【正文】 第一篇：競聘演說詞(企管部副經(jīng)理)競 聘 演 說 詞各位評委：大家好！我叫吳瓊,感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會參與競聘。首先，我向各位評委介紹一下對所競聘崗位的認(rèn)識。我競聘的崗位是企業(yè)管理部副經(jīng)理，企業(yè)管理部擔(dān)負(fù)著制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善績效目標(biāo)考核體系、規(guī)范規(guī)章制度、策化信息化建設(shè)、收集分析信息、監(jiān)督考核重點(diǎn)文件執(zhí)行情況等諸多事務(wù)。我認(rèn)為企業(yè)管理部副經(jīng)理工作就是要發(fā)揮好“承上啟下”的橋梁作用：對上級要將部門經(jīng)理的各項(xiàng)工作要求，制定一個(gè)切實(shí)可行的工作實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上；對下面各系統(tǒng)、各二級單位要積極收集分析信息，提出發(fā)展的意見和建議，監(jiān)督好下屬單位戰(zhàn)略的實(shí)施。我競聘該崗位有三個(gè)方面的優(yōu)勢:多層次、多崗位的任職經(jīng)歷。2004年畢業(yè)后，我一直在我們企業(yè)工作，從基層技術(shù)員做起，在有限機(jī)關(guān)、二級機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部三個(gè)層面，分別擔(dān)任過黨委秘書、團(tuán)委書記、黨支部書記、經(jīng)營主管、黨群部長、辦公室主任等相關(guān)職務(wù)。首先，我是工程類專業(yè)出身，我的本科專業(yè)是給水排水專業(yè)；又做過經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算、成本統(tǒng)計(jì)等，使得我對企業(yè)的運(yùn)營有著系統(tǒng)的認(rèn)識和了解。其次，我在辦公室主任的崗位上工作7年，清楚企業(yè)的歷史沿革，熟悉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理流程；起草了各類文件、會議報(bào)告、講話等材料，鍛煉了我的文字功底；各類會務(wù)安排及對外接待工作，鍛煉了我公關(guān)、溝通、協(xié)作能力。更為重要的是辦公室主任的平臺讓有更多的機(jī)會參與領(lǐng)導(dǎo)/ 4各項(xiàng)日常的、重大的決策、配合領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)研等，這讓我“近水樓臺先得月”的了解公司各項(xiàng)管理的運(yùn)行，拓展了我處理各類問題的思維方式。此外，我兼管分公司的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，完善各項(xiàng)制度、編制年度部門工作目標(biāo)、編寫管理創(chuàng)新成果等。推進(jìn)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力。我認(rèn)為執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。兩個(gè)層面看，個(gè)人執(zhí)行力取決于個(gè)人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是要將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，也就是當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其意圖貫徹或者執(zhí)行下去的能力。我在之前的工作中，比如針對會務(wù)效率不高，建立了“會后評價(jià)”體系，提升了會務(wù)管理的效率和質(zhì)量；針對辦公會決辦事項(xiàng)推進(jìn)不力，創(chuàng)建督查督辦三級督辦管理，確保緊急事項(xiàng)及常規(guī)事項(xiàng)都能夠按照環(huán)節(jié)、路徑以及時(shí)、有效落實(shí)。針對公司大量的管理性文件，轉(zhuǎn)化簡化為管理流程圖的形式，使得對管理文件理解更信息化、簡潔化，制度也易被員工接受、執(zhí)行，提升了辦事效率，這些都是通過加強(qiáng)執(zhí)行力，確保上級的意圖更好的貫徹，取得了良好的管理效果。具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)精神。我做過黨支部書記、團(tuán)委書記、黨群部長，這些經(jīng)歷扎實(shí)了我政治理論的基礎(chǔ)，平時(shí)注重自我“正能量”的修養(yǎng)，無論在哪個(gè)崗位，我工作的基本原則都是：對自/ 4己的崗位負(fù)責(zé)！從小處著手、從大處著眼，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤。我今年36歲，不間斷的體育訓(xùn)練，使我保持充沛的精力，每次崗位調(diào)整，為了更好的完成工作，我都會努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，為了提升自己的理論知識結(jié)構(gòu)，我參加了中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，于2015年取得企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位，還取得高級文秘的職業(yè)資格，去年聘任為高級經(jīng)濟(jì)師的職稱。從個(gè)體學(xué)習(xí)、從組織平臺學(xué)習(xí)、從身邊的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了自己的預(yù)見力、判斷力、應(yīng)變力和創(chuàng)造力，更重要的是培養(yǎng)我對待問題的更好的思維方式。因?yàn)槠髽I(yè)管理部繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的階段、不同的情況下都起著不同的作用。因此，如果轉(zhuǎn)換了角色，我打算重點(diǎn)開展的工作及思路。抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落地——“要什么？有什么？如何去實(shí)現(xiàn)？”配合部門經(jīng)理落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的制訂、修訂，推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施并推動和監(jiān)督分公司落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，多研究市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展的意見和建議，制訂相應(yīng)的措施、辦法。主要要消除戰(zhàn)略上的惰性：首先通過創(chuàng)建集體共識的愿景、引導(dǎo)關(guān)鍵人員共同參與愿景討論，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，引導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，使之適應(yīng)新的組織構(gòu)架。在流程執(zhí)行過程中必須要交底，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)了解流程運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)反饋。抓目標(biāo)考核體系——“要評價(jià)什么？”/ 4企業(yè)要在財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、長期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果與過程之間找到平衡，因此，針對績效目標(biāo)考核體系，建議使用關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，設(shè)定不同層級的KPI，來引向組織的目標(biāo)方向?？梢允狗止净虿块T明確主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確其系統(tǒng)人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。對四個(gè)維度（財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長）的考核，從縱向上講，KPI可以把戰(zhàn)略目標(biāo)從層層分解到員工的績效指標(biāo)中，以保證績效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來講，KPI的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門之間互相協(xié)調(diào)，這樣也可以發(fā)揮好組織的協(xié)同性。抓計(jì)劃控制系統(tǒng)——“正確的人用正確的方法做正確的事情！” 因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，溝通量增大，部門間