【正文】 第一篇：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！今天，我站在這里參加競(jìng)聘演講，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提供了展示自我的舞臺(tái)。這次機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。今天我本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨站在這里，參加本次競(jìng)選。公司深入開(kāi)展優(yōu)化改革，有關(guān)職能科室重新進(jìn)行整合，就生產(chǎn)技術(shù)部來(lái)說(shuō)，有許多問(wèn)題正等待著我們?nèi)ヌ幚怼⑷ネ晟?。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰(zhàn)，我愿意面對(duì)和熱愛(ài)這次挑戰(zhàn)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職，我愿在求真務(wù)實(shí)中改造自己，在積極進(jìn)取中完善自己，在不斷拼博中表現(xiàn)自己，希望能得到大家的支持。首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長(zhǎng)，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。我的演講主要分為三個(gè)部分:一是我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)。二是我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下：一我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)這段時(shí)間，我系統(tǒng)的對(duì)即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績(jī)來(lái)之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開(kāi)的。本部門主要職責(zé)是：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真檢查，督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)至2000年進(jìn)入公司工作以來(lái)，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過(guò)自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長(zhǎng)及現(xiàn)任水廠副廠長(zhǎng)一職，在此期間被評(píng)為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn)：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。從參加工作以來(lái)，我工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識(shí)要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽(tīng)，勤記，勤思。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率。有誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，“對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人坦誠(chéng)相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來(lái)，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，從一點(diǎn)一滴做起。有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來(lái)對(duì)水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對(duì)水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)后的工作思路如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作負(fù)責(zé)；配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。如果我不能當(dāng)選，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，請(qǐng)大家指出我的不足，我將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力。我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家！演講人：謝鑫2015年第二篇：競(jìng)聘材料尊敬的萬(wàn)總、游總、各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我今天競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我叫雷永輝，今年27歲，中共黨員，畢業(yè)于信陽(yáng)農(nóng)專，畜牧獸醫(yī)專業(yè)，03年1月在正大集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)習(xí)；03年7月畢業(yè)后直接加入雙匯集團(tuán)，從一名員工做起，先后擔(dān)任品管員，標(biāo)準(zhǔn)化管理員，分割車間副主任，屠宰車間主任等職務(wù)，現(xiàn)任鮮凍品事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管。一線員工的親身經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成了吃苦耐勞、忠誠(chéng)敬業(yè)的精神，一線的車間管理，讓我具備了果敢、強(qiáng)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，在事業(yè)部工作讓我學(xué)了會(huì)從全局看問(wèn)題和解決問(wèn)題；08年，競(jìng)聘擔(dān)任事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)計(jì)劃、質(zhì)量和培訓(xùn)管理。7個(gè)月來(lái)，通過(guò)多種形式的管理創(chuàng)新，19月份, 實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)頭均質(zhì)量損失3733元，比08年指標(biāo)5200元減少1467元，％；比同期的5171元減少1437元，％。通過(guò)科學(xué)平衡計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)信息互通，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理實(shí)施產(chǎn)品調(diào)撥，五對(duì)接效果明顯改善。19月份，，彌補(bǔ)了市場(chǎng)鮮品缺貨； 19月份缺貨率已經(jīng)控制到%以下，%；，9月份已控制到3%以下。進(jìn)入雙匯的五年來(lái)，是屠宰業(yè)鍛煉了我的意志，成熟了我的思想，堅(jiān)定了我的信心，我非常渴望能有這樣一個(gè)崗位更全面的鍛煉自己，為企業(yè)效力。我的主要工作思路：一、樹(shù)立目標(biāo)，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)部門管理價(jià)值。圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)頭均創(chuàng)利10元目標(biāo)，以質(zhì)量管理、成本管理（產(chǎn)能、勞效），基礎(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理為核心，協(xié)助生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)做好管理規(guī)劃，突出每月管理重點(diǎn)，抓好每天日常工作。具體規(guī)劃如：做好屠宰業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃，提高產(chǎn)能利用率，科學(xué)定崗定員，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人均勞效5頭/日。做好質(zhì)量管理整改規(guī)劃，根據(jù)季節(jié)不同、工廠管理水平不同，集中開(kāi)展質(zhì)量管理整頓和培訓(xùn)，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定，滿足市場(chǎng)開(kāi)拓需要，確保全年無(wú)食品安全問(wèn)題。做好成本費(fèi)用控制規(guī)劃，每日跟蹤、每月召開(kāi)費(fèi)用管理視頻分析會(huì)1次，總結(jié)各科費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳播快速移植，努力完成頭均60元費(fèi)用目標(biāo)。做好基礎(chǔ)管理改善規(guī)劃，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，計(jì)劃每年培養(yǎng)后備管理干部50名，通過(guò)管理培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)，通過(guò)素質(zhì)提高促進(jìn)管理水平提升。圍繞頭均創(chuàng)利目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)大屠宰、小分割，爭(zhēng)取超額完成頭均10元?jiǎng)?chuàng)利目標(biāo)。在新的管理形勢(shì)面前，我會(huì)時(shí)刻保持頭腦清醒，思路清晰，每日做到工作有計(jì)劃、有過(guò)程、有結(jié)果，大膽創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，深入工作，精準(zhǔn)研究，用工作成績(jī)實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門的管理價(jià)值。二、控制屠宰業(yè)變化管理，確保每日利潤(rùn)最大化。近兩個(gè)月利潤(rùn)水平的提升，是行情把握的準(zhǔn)、調(diào)整的快、盯的緊，抓利潤(rùn)就是抓好變化管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要密切關(guān)注：關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量變化。當(dāng)豬價(jià)下降時(shí)，要控制好ABC級(jí)采購(gòu)比例，確保質(zhì)量與市場(chǎng)對(duì)接，防止生豬品質(zhì)的變化。通過(guò)計(jì)算：分割肉出品率每下降1%，按膘肉原料差價(jià)計(jì)算影響毛利下降6元/頭。關(guān)注市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)變化。當(dāng)銷價(jià)提升時(shí)，要穩(wěn)定市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防“質(zhì)量過(guò)剩或價(jià)格過(guò)低”；或者“質(zhì)量過(guò)差或價(jià)格過(guò)高”造成產(chǎn)品滯銷，影響毛利提升。關(guān)注白條、分割兩大流向的變化。當(dāng)白條和分割毛利頭均差異超過(guò)20元時(shí)，要快速加大高毛利流向的生產(chǎn)銷售。通過(guò)計(jì)算，如果晚1天調(diào)整流向。（按股份屠宰廠5000頭計(jì)算）。關(guān)注鮮銷率的變化。按鮮凍差價(jià)計(jì)算，鮮銷率每提高1%，影響頭均；因此要盯緊生產(chǎn)計(jì)劃，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)化銷售，旺銷產(chǎn)品高價(jià)銷售。關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)的變化。嚴(yán)格控制損耗率，出品率，下料率，正品率的指標(biāo)，每日核算白條、分割品毛利情況，加強(qiáng)管理控制。通過(guò)計(jì)算，綜合出%。三、創(chuàng)新生產(chǎn)模式，力降生產(chǎn)成本。壓縮成本如同提高銷價(jià)一樣重要，怎樣確保頭均60元費(fèi)用的完成，是生產(chǎn)系統(tǒng)09年的核心工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須做到：科學(xué)分配產(chǎn)能，提高生產(chǎn)勞效。做好屠宰設(shè)備的檢修保養(yǎng)，對(duì)影響車速流程實(shí)施改造，發(fā)揮設(shè)備最佳性能，科學(xué)分配產(chǎn)能，系統(tǒng)研究定崗定員，保證完成1500萬(wàn)頭的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)算，頭均費(fèi)用在68元以下，因此，要抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)產(chǎn)上量，提高產(chǎn)能利用，攤薄費(fèi)用。創(chuàng)新生產(chǎn)模式，全力實(shí)現(xiàn)大屠宰、小分割。大屠宰就是市場(chǎng)白條數(shù)量要大，小分割，就是分割白條數(shù)量要?。灰ㄟ^(guò)生產(chǎn)、銷售模式的創(chuàng)新，主動(dòng)引導(dǎo)白條市場(chǎng)，改變目前小屠宰、大分割的現(xiàn)狀，把白條銷量比例從現(xiàn)在的30%提高到70%，按照頭均費(fèi)用差異20元計(jì)算，頭均可降低8元；按分割人均勞效10頭/日計(jì)算，預(yù)計(jì)減少分割人員1800人，全年減少工資2700萬(wàn)元。消除6項(xiàng)管理?yè)p失，全面降低生產(chǎn)成本。一是適機(jī)上量，減少開(kāi)工不足造成的產(chǎn)能損失，二是科學(xué)組織生產(chǎn)，減少低效造成的能源損失，三是按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)，減少不良庫(kù)存損失，四是嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量損失，五是準(zhǔn)確把握行情，避免庫(kù)存潛虧損失，六是提高員工忠誠(chéng)度，減少腐敗行為損失。管好屠宰業(yè)既要從細(xì)節(jié)入手，又要大膽創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)管理。四、不斷提高供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)能力，全力做好市場(chǎng)服務(wù)。通過(guò)19月份供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)要做好6個(gè)控制，第一、盯緊每天屠宰預(yù)計(jì)量，結(jié)合訂單調(diào)整屠宰量；第二、根據(jù)缺貨產(chǎn)品預(yù)測(cè)，提前安排調(diào)撥供應(yīng)，解決部分工廠結(jié)構(gòu)性入庫(kù)；第三、根據(jù)缺貨區(qū)域，采取工廠循環(huán)調(diào)撥，增強(qiáng)整體供應(yīng)能力，第四、做好成本測(cè)試，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，減少結(jié)構(gòu)性缺貨；第五、工廠、市場(chǎng)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，按計(jì)劃預(yù)報(bào)、生產(chǎn)、供應(yīng)，確保屠宰、%以下；第六、每個(gè)大區(qū)派駐工廠信息員一名跟蹤服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、接到供應(yīng)鏈投訴，必須30分鐘內(nèi)給予答復(fù)，全面提升供應(yīng)鏈管理的高度，全力為市場(chǎng)做好服務(wù)。五、提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級(jí)?；A(chǔ)管理常抓常新，歸根揭底：一是隊(duì)伍更新快，自覺(jué)意識(shí)不強(qiáng)；二是標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，三是監(jiān)督控制不到位，四是思想重視程度不夠。因此，“根治基礎(chǔ)管理問(wèn)題，首先進(jìn)行思想革命，提升基礎(chǔ)管理認(rèn)識(shí)的高度”。生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真做好三件事：開(kāi)展科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。屠宰業(yè)管理變化快，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范沒(méi)有臨時(shí)通知多，標(biāo)準(zhǔn)化效果都不高。因此，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的誤區(qū)，各部門要共同參與研究，共同編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)全面，操作性強(qiáng)的管理規(guī)范，安排專職人員，負(fù)責(zé)推進(jìn)更新，確保標(biāo)準(zhǔn)化信息準(zhǔn)確傳遞、持久執(zhí)行、不因干部調(diào)整變樣、不因員工更新走形。不斷提高干部管理水平。生產(chǎn)部將不斷創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)形式，做好四類培訓(xùn)：一是，事業(yè)部統(tǒng)一集中培訓(xùn)，快速豐富理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力；二是，工廠內(nèi)部干部互換，培養(yǎng)管理多面手，互補(bǔ)車間管理優(yōu)勢(shì)；三是，工廠之間干部互換，互補(bǔ)工廠管理優(yōu)勢(shì)。四，組建團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，事業(yè)部挑選各工廠優(yōu)秀部長(zhǎng)、經(jīng)理，組成管理培訓(xùn)小組巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。建立長(zhǎng)期管理幫扶機(jī)制。目前，新廠多，新干部多，管理水平參差不齊，管理現(xiàn)狀各不相同，生產(chǎn)系統(tǒng)將針對(duì)不同工廠，不同管理層次，抽調(diào)懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)的專家型干部，組成專業(yè)的管理幫扶小組，長(zhǎng)期進(jìn)行工廠幫扶整頓，直到工廠經(jīng)營(yíng)方向明確，思路清晰，能夠向健康方向發(fā)展為止。尊敬的萬(wàn)總、游總、各位領(lǐng)導(dǎo)。干好屠宰業(yè)，就要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，要研究這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新這個(gè)行業(yè)，最終戰(zhàn)勝這個(gè)行業(yè)。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將一如既往、認(rèn)真工作、繼續(xù)提高，為雙匯