【正文】 第一篇：淺談國(guó)企重組與企業(yè)文化整合（大全）淺談國(guó)企重組與企業(yè)文化整合來(lái)源： 作者：大力發(fā)展先進(jìn)文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅(jiān)決抵制腐朽文化——十六大的這一要求，為國(guó)有企業(yè)重組改革后，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)行企業(yè)文化整合和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指明了方向，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)企重組與企業(yè)文化整合勢(shì)在必行國(guó)有企業(yè)重組改革是大勢(shì)所趨。在黨的十六屆三中全會(huì)召開(kāi)以后，國(guó)企改革仍是今后完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。金融改革、市場(chǎng)體系建設(shè)、社會(huì)保障體系完善，在很大程度上取決于國(guó)企改革的進(jìn)展和深化。所以，國(guó)企重組改革就勢(shì)在必行了。其一，是深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的需要。深化經(jīng)濟(jì)體制改革的總體要求，就是要“完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”，重點(diǎn)是“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”?，F(xiàn)階段的國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革既是一場(chǎng)深刻的體制革命，也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整過(guò)程，而作為這一改革的重要實(shí)現(xiàn)形式，就是國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模并購(gòu)重組。國(guó)企大重組是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重中之重。其二，是調(diào)整國(guó)有資本布局，增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)活力的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局存在著“長(zhǎng)、散、亂、差、重、小” 的弊病，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，削弱了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力，不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。所以，加快企業(yè)重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變公有制的實(shí)現(xiàn)形式，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力。其三，是提高企業(yè)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司相互較勁、稱雄。我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，如果不加快重組改革，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大，就難以生存和發(fā)展。所以，為了增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家擬將在196家中央企業(yè)的基礎(chǔ)上組建30—50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，打造國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型企業(yè)“航母”。各省及地市政府，也將根椐本地區(qū)的實(shí)際情況，積極推動(dòng)企業(yè)重組改革工作。企業(yè)文化的整合也勢(shì)在必行。黨的十六屆三中全會(huì)決定實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制作為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式后，大多數(shù)國(guó)企重組改革必將朝著“實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，成為股份制企業(yè)”的方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模并購(gòu)重組，集國(guó)有、集體、非公有、外資等資本為一體的混合所有制企業(yè)的建立，如不及時(shí)將參差不齊的原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，必將影響企業(yè)的壯大與發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、拓寬企業(yè)思想政治工作的需要，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保障。因此，在企業(yè)重組以后，要及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化整合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這首先是有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)重組改革的目的，就是要發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。我們不僅要確保有形資產(chǎn)的保值增值，也要確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。就國(guó)有企業(yè)而言，人才的流失、企業(yè)文化的流失才是最大的資產(chǎn)流失。因此，國(guó)有企業(yè)的改革重組應(yīng)是企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的重組，這樣才能確保國(guó)有資產(chǎn)的全面保值和增值。其次是有利于形成新的高品質(zhì)企業(yè)文化。企業(yè)重組前的各自企業(yè)文化是不同的，有成功的也有失敗的，有好的也有差的。所以，企業(yè)重組后，應(yīng)該把原有企業(yè)文化進(jìn)行整合，優(yōu)勝劣汰，然后重新組合，提煉出新的高品質(zhì)企業(yè)文化，并以此提高企業(yè)重組后的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的重組。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是以人為本的文化。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人。企業(yè)重組中，如果見(jiàn)物不見(jiàn)人，只注重“物”的重組，即劣質(zhì)資產(chǎn)的剝離、資產(chǎn)配置的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而忽略了“人”的重組，即以人為本的企業(yè)文化管理和對(duì)人員的組合、調(diào)整簡(jiǎn)單化，就會(huì)使企業(yè)重組陷入簡(jiǎn)單、片面、盲目的誤區(qū)。企業(yè)重組一定要資產(chǎn)與文化、人與物有機(jī)結(jié)合，這才是真正意義上的重組企業(yè)?？傊?，如果沒(méi)有對(duì)原有企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新，沒(méi)有企業(yè)廣大職工認(rèn)同的高品質(zhì)的新企業(yè)文化，就不可能提升重組后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不可能使企業(yè)壯大發(fā)展，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)重組的失敗。那么重組后企業(yè)文化應(yīng)該整合哪些東西呢?筆者認(rèn)為，整合的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：管理思想和管理方式的整合。管理包括人的管理和物的管理，以人的管理為主；軟管理和硬管理兼?zhèn)洌攒浌芾頌橹?。?qiáng)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化整合的主要目的和著力點(diǎn)。通過(guò)整合，努力探索出一種適應(yīng)“混合所有的股份制”企業(yè)的新的管理思想和管理模式。群體意識(shí)的整合。群體意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)員工心態(tài)等。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，精髓是重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，挖掘人的智慧和潛能。文化整合就要抓住“以人為本”這一企業(yè)文化建設(shè)的第一要素。行為規(guī)范的整合。行為規(guī)范是指企業(yè)的規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等。其中，企業(yè)的道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因?yàn)?，企業(yè)行為構(gòu)成一定的倫理道德關(guān)系，它包括職工與企業(yè)、職工與社會(huì)、職工與職工、企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。所以，行為規(guī)范整合得好，對(duì)提高人的素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè) “兩個(gè)文明”建設(shè)將起很大作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的整合。要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，使重組后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得以調(diào)整、確立，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以經(jīng)營(yíng)理念的整合關(guān)鍵又在于轉(zhuǎn)變觀念，使之有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，符合“三個(gè)代表”的要求。經(jīng)營(yíng)上該停的要停，該轉(zhuǎn)的要轉(zhuǎn)，該上的要上；要抓住發(fā)展這個(gè)要素不放，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，敢于超越自我、超越市場(chǎng)。企業(yè)形象的整合。在對(duì)原有企業(yè)那些有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工道德、企業(yè)誠(chéng)信、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境等外在和內(nèi)在的優(yōu)質(zhì)形象進(jìn)行保留的同時(shí)，要重新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新企業(yè)形象，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、塑造品牌形象，以激活企業(yè)新的活力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)文化整合的原則企業(yè)文化的整合絕不是對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，而是要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、留優(yōu)汰劣、改良、完善、創(chuàng)新、提高、發(fā)展，使重組后的企業(yè)文化不斷增強(qiáng)吸引力和感召力，成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大內(nèi)在推動(dòng)力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。因此，對(duì)企業(yè)文化整合時(shí)，要按照黨的十六大關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，把握好如下的原則：同步性原則。企業(yè)文化的整合應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)重組同步評(píng)估、剝離、注入、組合、實(shí)施、運(yùn)作和完成，兩手都要抓，兩手都要硬。全面性原則。要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行全面整合，對(duì)優(yōu)秀品質(zhì)的文化要保留和發(fā)展，對(duì)落后、滯后的文化要改造、提升，對(duì)劣質(zhì)和腐朽的文化要淘汰和抵制。要科學(xué)借鑒、合理吸收原有的企業(yè)文化和西方企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，洋為中用，古為今用。先進(jìn)性原則。重組企業(yè)的企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。把依德治廠、依法治廠、依法經(jīng)營(yíng)、培育社會(huì)主義“四有”員工、堅(jiān)持“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化培育起來(lái)，使之成為企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力和源泉。發(fā)展性原