執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)(已修改)
2025-10-20 09:50 本頁面
【正文】 第一篇：執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)關(guān)于菁華園鄉(xiāng)村酒店“執(zhí)行總經(jīng)理”職權(quán)職能設(shè)置的幾點想法尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步規(guī)范菁華園鄉(xiāng)村酒店治理結(jié)構(gòu),明確執(zhí)行總經(jīng)理的職權(quán)、職責(zé),規(guī)范執(zhí)行總經(jīng)理的行為,保障執(zhí)行總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)并承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,結(jié)合實際情況，提出如下幾點想法，、酒店設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一名, 執(zhí)行總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，對董事會負(fù)責(zé)。執(zhí)行總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)主持公司的日常經(jīng)營和管理工作，執(zhí)行董事會決議。執(zhí)行總經(jīng)理每屆任期一年,連聘可以連任。執(zhí)行總經(jīng)理的職責(zé)：（一）經(jīng)營管理方面：a遵守國家法律、法規(guī)，維護(hù)公司法人財產(chǎn)的安全，正確處理股東、公司、員工和社會的利益關(guān)系；b嚴(yán)格遵守公司章程，全面執(zhí)行董事會決議，定期向董事會匯報工作，接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)。不能越權(quán)行事；c推進(jìn)公司經(jīng)營管理的市場化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，采取切實措施將成熟的管理理論和方法運用于日常經(jīng)營管理中，銳意改革、大膽創(chuàng)新； d組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時向董事會反饋發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，適時提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整建議；e依據(jù)公司經(jīng)營實踐，分析研究并不斷提高公司的核心競爭能力和抗風(fēng)險能力，準(zhǔn)確把握商業(yè)機(jī)遇，以不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，保持其競爭優(yōu)勢；f在董事會決定的內(nèi)部管理組織架構(gòu)內(nèi)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，實行崗位責(zé)任制，確保部門之間、崗位之間相互配合、高效運作。對于不適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的組織架構(gòu)應(yīng)適時向董事會提出改革建議，以確保公司各項工作的順暢開展；g積極調(diào)動經(jīng)理層中各方面業(yè)務(wù)助手的創(chuàng)造性和主動性，努力使經(jīng)理層成員配合默契、團(tuán)結(jié)高效；h組織公司各方面的力量，實施董事會確定的年度工作計劃，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成；i推行嚴(yán)格、規(guī)范化的經(jīng)營決策管理流程、日常運營管理流程、安全控制管理流程；j建立準(zhǔn)確、高效的信息流通渠道，保證信息在決策層、管理層和相關(guān)員工間的傳遞暢通，實現(xiàn)公司信息在一定授權(quán)制度下共享；（二）財務(wù)管理方面：a在董事會授權(quán)范圍內(nèi)實施財務(wù)管理，不得超越董事會授權(quán)任意決定非授權(quán)財務(wù)事項；b構(gòu)建忠于職守、業(yè)務(wù)精良、合理分工的財務(wù)管理機(jī)制； c制訂公司的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)資料的完整、清晰和連續(xù)； d建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在涉及采、驗、存、制、銷等運行環(huán)節(jié)和其它重要經(jīng)濟(jì)事項的經(jīng)辦與批準(zhǔn)時應(yīng)采取有效措施，實行相互監(jiān)督和相互制約的程序，確保公司法人財產(chǎn)的安全、完整、不受侵犯； e建立健全財產(chǎn)清查制度，必要時可要求本公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)對經(jīng)營活動進(jìn)行定期審計和不定期專項審查；f編制公司的年度預(yù)算，并確保其科學(xué)、合理、符合公司客觀實際。（三）人力資源管理方面：a制訂公司人力資源發(fā)展計劃，在本公司管理員工內(nèi)及社會人才市場發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司的中、高級管理人員；b制訂員工培訓(xùn)計劃，加強對員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識教育，不斷提高員工的勞動技能和綜合素質(zhì)；c建立并實施切合實際行之有效的員工激勵機(jī)制，營造并發(fā)展一種合乎道德規(guī)范，引導(dǎo)員工忠誠正直和對公司對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)文化氛圍；d不斷向員工宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使推動公司的發(fā)展戰(zhàn)略成為員工工作中的自覺行動；e鼓勵員工為公司出謀劃策，對優(yōu)秀建議按其效果大小給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。（四）對外關(guān)系管理方面：a維護(hù)和發(fā)展公司與有關(guān)關(guān)聯(lián)部門的良好關(guān)系，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及日常經(jīng)營工作的順利開展，創(chuàng)造外部有利條件；b保持與傳媒聯(lián)系通暢，建立良好關(guān)系，努力爭取社會各界的理解和支持，通過傳媒，擴(kuò)大公司社會的影響；c開展適當(dāng)?shù)纳鐣婊顒?，樹立良好的公司形象?d開展與同行業(yè)的相互交流與合作，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)知名度，創(chuàng)造戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會。執(zhí)行總經(jīng)理在履行職責(zé)時，必須遵守誠信勤勉原則。其具體要求主要包括：a
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1