招待所作風(fēng)紀(jì)律整頓活動總結(jié)(已修改)
2025-10-20 09:10 本頁面
【正文】 第一篇：招待所作風(fēng)紀(jì)律整頓活動總結(jié)招待所作風(fēng)紀(jì)律整頓活動總結(jié)為期三周的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動已經(jīng)結(jié)束。這次的集中整頓活動，主要是從發(fā)生在招待所餐廳的誤餐事件中汲取教訓(xùn)，舉一反三，整頓紀(jì)律作風(fēng)，著重解決各部門在執(zhí)行規(guī)章制度和思想作風(fēng)方面存在的突出問題?？偟膩砜矗@次集中教育整頓活動，各部門普遍高度重視、思想認(rèn)識明確、組織領(lǐng)導(dǎo)得力，整改措施扎實，整個教育活動取得了明顯成效。一、基本情況思想啟迪，學(xué)習(xí)動員階段。各部門紛紛召開了再動員會議，再一次明確了這次開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)貫穿到機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動始終，并建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)備案報告制度，由人事部對各員工參加學(xué)習(xí)情況進行考勤登記，對培訓(xùn)內(nèi)容進行記錄、歸檔，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實際效果。在此期間各部門主要針對《招待所員工手冊》、《量化管理規(guī)定》、《部門規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)及工作流程》等內(nèi)容，組織員工進行了學(xué)習(xí)，并相互交流，對量化管理規(guī)定提出了修改意見和建議。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們進一步明確了開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的重大意義。根據(jù)督查情況看，大部分部門，都能夠按照要求，組織本 部門員工積極學(xué)習(xí)，但也有個別部門存在組織不力，出現(xiàn)人員不全、學(xué)習(xí)不認(rèn)真的情況。在此階段中，招待所餐廳及廚房表現(xiàn)最為積極，幾乎每天利用中午休息時間組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合部門實際存在的問題給員工一一指出，為下一階段工作的開展做好了鋪墊。查擺剖析階段在查找問題階段，為了能認(rèn)真查找出各部門在思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問題，各部門負責(zé)人及下屬員工結(jié)合自身的實際情況，聯(lián)系工作實際，人人都撰寫了自查自糾書面總結(jié)。各部門多次召開專題會議，組織員工進行自我檢查，分析查找原因。在會期間，大部門員工都能積極發(fā)言，既能勇于面對自己的缺點，又對其他員工提出了一些中肯的意見和建議。8月9日上午召開了管理層查擺交流會，各部門負責(zé)人逐個 進行了發(fā)言，結(jié)合本部門的個人思想、工作實際，認(rèn)真查擺問題，并采取一人談、眾人幫、多人分析評議的方式，開展坦誠、真摯的相互批評。這次會議基本達到了互相關(guān)心、互相交流、共同提高、查找問題的目的。整改階段整改階段是在前兩個階段工作的基礎(chǔ)上，集中時間、集 中精力解決問題，抓落實、見實效的階段。這一階段各部門在整改時不很用心，沒有注意收集員工提出的意見，在制定整改措施時，內(nèi)容空洞不具體，條理不清楚，沒有達到實用目的。針對上述存在的問題，各部門回去后對存在的問題進行重新梳理，組織下屬員工對存在的問題進行深入反思，逐條分析，提出整改建議。8月16日分兩次召開了管理層會議，對各部門的整改措施逐一進行確認(rèn)、調(diào)整，分階段提出整改任務(wù)和工作重點，明確了整改責(zé)任人和整改時限。對具備整改條件的問題，馬上整改；對通過努力才能解決的問題，限期整改；對于情況復(fù)雜難以獨立解決的問題，將結(jié)合規(guī)章制度采取綜合治理措施加以解決。主要提出了以下幾點舉措：對招待所的整體框架結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，劃分為五大部門，分為餐飲部、客房部、廚房部、財務(wù)部、人事部。對李經(jīng)理、倪師傅的職權(quán)進行延伸，李經(jīng)理將同時管理招待所餐廳和食堂餐廳，倪師傅統(tǒng)一管理招待所廚房和食堂廚房。對績效管理方案進行修改，將衛(wèi)生檢查制度，以及各部門所提出的問題納入到量化管理規(guī)定中。從9月1日起，《績效考核方案》將正式開始實施，真正與各位的獎勵工資掛鉤，量化管理規(guī)定也將與經(jīng)濟掛鉤。推出兩項活動方案（1）為了進一步完善招待所的激勵機制，激發(fā)隊伍活力。決定在招待所內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年評選“先進集體”和“優(yōu)秀員工”。（2）為調(diào)動員工們積極投身招待所建設(shè)，搭建充分展示員工聰明才智的平臺，以“開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為理念，在招待所內(nèi)開展“金點子”征集活動。二、整頓效果及存在不足總的看，這次作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓活動取得了比較明顯的階段性成效。從7月27日至8月16日，招待所60余名員工參加了這次整頓活動，完成了學(xué)習(xí)提高、自查自糾、建章立制三個階段整頓任務(wù)，達到了預(yù)期目的，收到了明顯成效。主要表現(xiàn)在：第一，日常管理進一步加強。各部門上班遲到早退、聊天等現(xiàn)象明顯減少，員工的責(zé)任意識和自律意識明顯增強。第二，紀(jì)律觀念進一步增強。絕大多數(shù)員工通
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