【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)標準化建設交流活動材料班組安全生產(chǎn)標準化建設交流活動材料安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎，加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。托里老風口風電運維部組成立于2013年11月，運維部自進駐風場以來，逐步克服人員年齡偏大，轉崗人員較多等實際困難，積極參與風電場的各項工作。始終把班組標準化建設作為一項重要工作來抓，結合實際著重開展以下幾個方面的工作一、加強組織領導，建章立制，以班組建設制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組。今年4月，收到公司下發(fā)有關班組建設的文件后，運維部立即組織人員根據(jù)風場生產(chǎn)及管理實際，編制了《運維部班組建設管理及考核辦法》。同時成立了班組建設工作的領導、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、任務目標、創(chuàng)新能力、勞動紀律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)等納入考核項目，實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)了以制度管人，以管理求發(fā)展的管理模式。(一)健全完善班組安全管理組織體系。加強班組安全管理，安全生產(chǎn)責任落實到位。運維部自成立起就和班組、人員逐級簽訂了《安全目標責任書》，并建立健全了風場二級安全網(wǎng)。促使安全責任逐級落實到班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。同時制定落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，對班組安全管理事項進行細化分解，要求落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。并與班組月度績效考核相掛鉤，從而很大程度上提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。運維部自進駐風電場以來就利用各種方式方法積極組織開展安全生產(chǎn)教育活動，為使每個員工都熟悉自身的安全職責，明確員工在班組的安全責任和任務，運維部組織技術人員在機組調試階段開始就主動配合金鳳廠家人員進行調試工作，熟悉了解每項操作的危險因素。并根據(jù)風電場的實際情況，編寫危險點的分析和預控措施。使班組安全管理事項分工明確，安全責任落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，從而提高全員的安全防范意識。同時運維部在班組中實行安全互保制，要求職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，做到每一項安全生產(chǎn)工作通知風場領導到位監(jiān)護，嚴格落實安全責任制，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。（二）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。運維部始終堅持以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。健全安全生產(chǎn)管理制度。運維部把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定了班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要編制以下制度：（1）風電場運行管理制度；（2）風電場值班制度；（3）風電場交接班制度；（4）風電場設備巡回檢查制度；（5）風電場缺陷管理制度；（6）風電場維護工作制度；（7）風電場兩票管理制度；（8）風電場各種標示管理制度；（9）風電場操作監(jiān)護制度；（10）風電場檢修維護制度；（11）風電場倒閘操作制度；（12）風電場消防管理制度；（13）風電場運行分析制度；（14）風電場防誤閉鎖裝置管理制度；（15）風電場設備定期輪換制度；（16）風電場設備定期試驗維護制度；（17）風電場設備評級管理制度；（18）運行管理考核制度；（19）職工食堂管理制度；（20）職工宿舍管理制度；（21）環(huán)境衛(wèi)生管理制度；（22）車輛管理制度（23）考勤管理制度；等規(guī)章制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。并根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。（三）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。安全生產(chǎn)標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結合本地、本單位實際，制定內部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將安全生產(chǎn)標準化內容細化到班組、崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理。作業(yè)程序標準化。為規(guī)范員工的操作行為，運維部自風電場機組調試期間就開始結合實際制定規(guī)范的標準化作業(yè)指導書和操作作業(yè)卡，通過和廠家技術人員的共同交流和實踐在調試工作中逐步明確每一步作業(yè)的危險點，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。截止6月份共編制標準作業(yè)書（卡）15 份，有效地規(guī)范了作業(yè)人員的行為，杜絕了盲目作業(yè)行為的發(fā)生。（四）不斷強化班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。規(guī)范現(xiàn)場布置。本著安全、方便原則，制定設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、工具、備品備件等，擺放整齊到位。加強現(xiàn)場管理。對設備進行經(jīng)常性檢查維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；同時加強作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。加強事故預防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。班組每個成員都熟悉并掌握作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素能進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行巡視檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。積極組織班組成員對檢查出的隱患，制定出相應的整改措施并及時進行整改，班組不能整改的及時上報運維部及公司。（五）切實加強交接班管理。班組嚴格執(zhí)行班組交接班安全管理制度，在考慮到以往交接班時存在交接班時間較短，交接班人員很難對生產(chǎn)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術參數(shù)狀況、危險點