【正文】 第一篇：如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程位于****號，原建筑為三層（局部四層）混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1800M2，經(jīng)內(nèi)部改建及室內(nèi)外裝飾后，作為****業(yè)務(wù)大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會(huì)議室、休息室、多功能廳以及衛(wèi)生、茶水等。其中，底層以大廳為核心，并以兩個(gè)主體對外窗口部門（服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部）輔以電腦機(jī)房、總機(jī)、監(jiān)控室等進(jìn)行空間分隔；二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側(cè)展開，各職能部門辦公室分列兩邊；四樓由多功能廳和技術(shù)質(zhì)檢部組成，其中多功能廳以會(huì)議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復(fù)合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。由上海****所承擔(dān)總體設(shè)計(jì)，建材集團(tuán)****承擔(dān)幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)。上海*****裝璜公司總包，上海*****負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國白麻花崗巖、中國黑大理石；服務(wù)中心、電腦機(jī)房、總機(jī)監(jiān)控室采用抗靜電活動(dòng)地板；多功能廳采用柚木地板；衛(wèi)生、茶水等采用亞細(xì)亞維納斯系列地磚；辦公室、大小會(huì)議室等則選用淺木色復(fù)合地板。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾。吊頂工程中，過道及底層大廳采用水波造形復(fù)式紙面石膏板面層；頂層多功能廳采用倒金字塔造型藝術(shù)吊頂；其它辦公區(qū)域則采用礦棉板面層吊頂。內(nèi)裝修工程由****設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，上海*****裝璜公司承擔(dān)施工。本工程消防系統(tǒng)（噴淋、煙感、消火栓等）由上海****承擔(dān)施工?？照{(diào)系統(tǒng)采用大金吸頂式空調(diào)機(jī)組，由上海*****負(fù)責(zé)施工。電腦系統(tǒng)等由上海****計(jì)算機(jī)中心承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工。本工程自****開工，******基本竣工。二、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成總監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理工程師： 技術(shù)顧問： 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 裝飾強(qiáng)弱電文檔給排水土建安全三、監(jiān)理合同履行情況****有限公司與*****監(jiān)理有限公司于****日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定****日開始實(shí)施，至*****日完成。由于設(shè)計(jì)圖紙更改等因素，導(dǎo)致工程施工工期延長，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本裝飾工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了《磚墻拆除工程監(jiān)理細(xì)則》、《室內(nèi)裝飾工程施工監(jiān)理細(xì)則》。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在整個(gè)監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單3份，備忘錄5份，專題報(bào)告2份，會(huì)議紀(jì)要43份，監(jiān)理月報(bào)11份，質(zhì)量評估報(bào)告2份。五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況施工過程中出現(xiàn)的問題：1）施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時(shí)，對一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；2）設(shè)計(jì)單位與施工現(xiàn)場溝通不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計(jì)劃，致使各工種之間無法進(jìn)行正常的配合，導(dǎo)致工期拖延。處理情況：針對施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會(huì)、日常檢查等時(shí)機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。針對設(shè)計(jì)圖紙修改問題，監(jiān)理組會(huì)同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位反映，以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。第二篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設(shè)計(jì)，總包單位為XXX有限責(zé)任公司，目前該工程已完成設(shè)計(jì)圖說的全部工作內(nèi)容。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)備配置（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對本項(xiàng)目需要，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：XXX；專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；監(jiān)理員：XXX。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、檢測尺、游標(biāo)卡尺、卷尺等一套完整的辦公設(shè)備、檢查設(shè)備及檢查工具。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、如實(shí)填寫監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。每周由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作實(shí)際完成情況及下周工作計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。專人負(fù)責(zé)收集整理工程的技術(shù)資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計(jì)算機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。五、監(jiān)理合同履行情況項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一）質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)要求。施工單位進(jìn)場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，并報(bào)驗(yàn)審查合格后歸檔。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的外觀和質(zhì)量證明文件審查，對需做二次復(fù)試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時(shí)進(jìn)行見證取樣共組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性。對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)要求報(bào)送相應(yīng)的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。在平時(shí)的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時(shí)實(shí)行現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵部位、重要部位和關(guān)鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。（二）進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到