【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)工作專題會議紀(jì)要設(shè)工程項(xiàng)目一律不得開工建設(shè)，對安全措施不落實(shí)的建設(shè)工程一律先停工整頓，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開工。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。當(dāng)前正值汛期，要督促各施工企業(yè)特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發(fā)。七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。各部門各單位要加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備和物資等應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力，及時(shí)防范安全生產(chǎn)事故。八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、管委會）、各有關(guān)部門要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從根本上做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施履行好xx年安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善和落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)密防范事故發(fā)生，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確?！拔逡弧焙蜕虾Ｊ啦陂g乃至全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。第二篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要時(shí)間：20171230地點(diǎn)：公司辦公室參加人員：詳見簽到表主要內(nèi)容：本次會議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。2017年初公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項(xiàng)整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價(jià)值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項(xiàng)檢查”等活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也存在有不足之處：如：、部分項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位未按要求編寫安全專項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時(shí)等情況。存在的問題，希望各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實(shí)公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。XXX公司 20171230第三篇：安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要2010年安全工作會議紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：參加人員：會議主要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)管部顧仁強(qiáng)匯報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況。項(xiàng)目監(jiān)管部馬士軍部長傳達(dá)國務(wù)院《通知》精神。各單位代表發(fā)言，馬部長提出要求。就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強(qiáng)就今年以來安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對措施：加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項(xiàng)目必須配置專職安全人員的前提下，根據(jù)項(xiàng)目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、預(yù)警通報(bào)、指標(biāo)監(jiān)控、履職報(bào)告、安全約談、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績效考評和個(gè)人業(yè)績考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的三全管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部、分包單位、班組這三級危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時(shí)候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項(xiàng)施工方案》程序，做到危險(xiǎn)作業(yè)超前控制，各個(gè)環(huán)