【正文】 第一篇：在各市辦公室主任會(huì)議上的講話辦公室主任，顧名思義，即為一個(gè)職能機(jī)構(gòu)——辦公室的主管。這里需要解釋的是辦公室的含義，此處辦公室可狹義解釋為做好聯(lián)絡(luò)樞紐、后勤保障等職能的服務(wù)部門。一個(gè)合格且勝任的辦公室主任，權(quán)傾朝野，不比業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)遜色。一般而言，在公司的組織架構(gòu)中，辦公室主任比部門經(jīng)理高半級(jí)或與副總享受同一級(jí)別。這樣設(shè)置，很大程度上是為辦公室主任更好地上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行而賦予給其的強(qiáng)制性權(quán)力。辦公室主任誰都可以當(dāng)，但真正理解辦公室主任這一職位并將其做得風(fēng)生水起，可謂難上加難，這在后面的論述中有所述及。第二篇：在全市辦公室主任會(huì)議上的講話在全市財(cái)政系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議上的講話同志們：利用今天上午的時(shí)間，我們在這里召開一次全市財(cái)政系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議，主要是交流今年以來財(cái)政工作和辦公室工作情況，研究探討明年工作安排。各位主任日常工作十分繁忙，一年下來都很辛苦，在臨近年底，安排這樣的一個(gè)聚會(huì)，我認(rèn)為很有意義，也很有必要。剛才，**同志通報(bào)今年以來市局主要財(cái)政工作和辦公室工作情況，并對明年的工作有了初步的設(shè)想和打算，具體工作上的事情，我就不再多講了。下面，我主要想談?wù)勛约簩k公室工作以及辦公室主任這一崗位的認(rèn)識(shí)，和大家聊一聊，這也是我多年從事辦公室工作、分管辦公室工作的一些體會(huì)，可以說感同身受，與大家共勉。一、要充分認(rèn)識(shí)辦公室自身的角色定位辦公室工作，有著其自身的特殊性，既細(xì)微重要，又辛苦無聞。那么，我們的崗位和角色怎么定位，我想是不是可以這樣來表述：我們的崗位，在幕后而非幕前，在臺(tái)下而非臺(tái)上；我們的角色，是搭臺(tái)的而非演戲的，是配角而非主角。這樣說，是不是有點(diǎn)自卑？不是！我覺得這樣的崗位和角色非常重要，十分關(guān)鍵，更為光榮。沒有幕后哪有幕前，沒有臺(tái)下哪來臺(tái)上，沒有搭臺(tái)的何處演戲，沒有配角何為主角，1這些都是相輔相成的。辦公室應(yīng)該處在一個(gè)什么層位上？我想各位主任們應(yīng)該都考慮過這個(gè)問題。辦公室上面有一個(gè)決策層，也就是各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，各業(yè)務(wù)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間，可以叫做中間層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個(gè)層面的主要功能，這也是我們對工作層位的理解。這個(gè)層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進(jìn)行綜合整體運(yùn)行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個(gè)層面來拓展及創(chuàng)新各項(xiàng)工作。二、要充分認(rèn)識(shí)做好辦公室工作的重要意義首先，做好辦公室工作，是保障全局工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是辦公室工作的綜合性很強(qiáng)。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運(yùn)行的綜合，還有人力、財(cái)力和物力的綜合，這是業(yè)務(wù)部門一個(gè)重要不同點(diǎn)。二是辦公室工作的協(xié)調(diào)性很強(qiáng)。大家經(jīng)常把辦公室比作全局工作的“橋梁紐帶”，這就是說辦公室就座橋一樣，連接這頭和那頭，既要負(fù)責(zé)對上、又要負(fù)責(zé)對下，還要負(fù)責(zé)對外等多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個(gè)最大的特點(diǎn)。其次，做好辦公室工作，要注重協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系。一是要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個(gè)全局的角度，考慮問題的時(shí)候一定要顧及到各個(gè)部門的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧，這個(gè)關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。二是要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)的。我們有時(shí)偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，我覺得我們在這方面要做好平衡，克服偏重的一些問題。三要注意把握辦文、辦會(huì)與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會(huì)海問題也一直困擾我們。我們一方面要處理好外來的會(huì)議，同時(shí)自身要大力提倡寫短文、開短會(huì)，要養(yǎng)成辦文快，辦事快的習(xí)慣，當(dāng)天事情當(dāng)天處理完畢，注重提高辦事效率。辦公室事務(wù)無小事，要用心做好每一件事，注意處理好各種事務(wù)的關(guān)系，為全局提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。三、要充分理解一個(gè)合格辦公室主任的職責(zé)今天在坐的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個(gè)人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)應(yīng)當(dāng)說都差不多的，我想在坐的大多數(shù)都是從業(yè)務(wù)部門或其他崗位轉(zhuǎn)任到現(xiàn)在的綜合性管理崗位，對人生的工作經(jīng)歷確實(shí)是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)折。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從條線性思維逐步走向整體性思維的過程，綜合能力也得到很大鍛煉和提高。一個(gè)合格的辦公室主任，首先，我認(rèn)為需要具備如下幾種能力，即綜合協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達(dá)能力等等，同時(shí)對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。其次，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個(gè)很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻(xiàn)。其工作范圍滲透到所在單位的各個(gè)方面，也服務(wù)于各個(gè)方面，工作的成效很難量化。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。經(jīng)過辦公室主任這個(gè)崗位的鍛煉，以后不管轉(zhuǎn)崗到哪個(gè)部門，我相信綜合管理水平一定會(huì)有新的提高。今天上午，各位主任就各自的工作情況開展了充分的交流，我這算一個(gè)補(bǔ)充發(fā)言。今后，我愿意和大家一起，為財(cái)政工作的不斷進(jìn)步，為辦公室工作再創(chuàng)佳績，一起努力。爭取下次有機(jī)會(huì)我們再相聚、再交流。謝謝大家！第三篇：辦公室主任會(huì)議上的講話志們：辦公室主任會(huì)議經(jīng)過積極的籌備，今天勝利召開了。借此機(jī)會(huì)，我代表向與會(huì)的同志們問好！并通過你們向在辦公室工作崗位上的全體同志致以親切的問候：你們辛苦了！自上一次辦公室主任會(huì)議至今已有兩年多的時(shí)間了。兩年多來，辦公室系統(tǒng)在各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)第一次辦公室主任會(huì)議的工作部署，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和本單位的中心工作，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”的工作方法，以信息和政策法規(guī)調(diào)研、督促檢查、保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)辦公室思想、組織、業(yè)務(wù)、作風(fēng)，充分發(fā)揮辦公室的職能，積極參與政務(wù)，主動(dòng)管理事務(wù)，努力搞好服務(wù)，做了大量深入細(xì)致、卓有成效的工作。辦公室的全體同志兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了較大的提高，為的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。綜觀我國的經(jīng)濟(jì)形勢，一是經(jīng)濟(jì)將持續(xù)保持較高的發(fā)展速度；二是經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量將進(jìn)一步提高；三是固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較高水平，基礎(chǔ)設(shè)施保持較大的規(guī)模；四是信息化將對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響，帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，企業(yè)改組改造和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)將會(huì)明顯加快。從行業(yè)的形勢看，通過近幾年的調(diào)整結(jié)構(gòu)，的問題得到遏制，價(jià)回升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況明顯改善。由此，我們可以判斷：一是由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，在二十一世紀(jì)的前十年與我們相關(guān)的市場繼續(xù)保持較大的空間；二是行業(yè)在度過困難時(shí)期后，基本將逐步有所回升，并保持穩(wěn)定發(fā)展；三是加入wto使我國國際競爭加劇，可能會(huì)對我們的國內(nèi)市場形成一定的沖擊，但由于在礦施工上具有技術(shù)、速度、造價(jià)等方面的國際競爭優(yōu)勢，核心能力強(qiáng)，我們會(huì)更大規(guī)模地進(jìn)入國際市場，有條件在更大范圍內(nèi)和更深層次上參與國際競爭；四是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展將給我們的、等項(xiàng)目的發(fā)展帶來新的契機(jī)。未來的經(jīng)濟(jì)形勢有利于我們進(jìn)入國際市場，有利于介入有外資投入的國內(nèi)項(xiàng)目，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營層次的提高，有利于保持的優(yōu)勢地位。所以，從總體來看，對我們來說是希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對新的形勢，新的任務(wù)，對我們辦公室的工作也提出了新要求。下面，我就新形勢下的辦公室工作提幾點(diǎn)要求和希望。一、圍繞發(fā)展當(dāng)參謀，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，努力提高辦公室工作的有效性辦公室作為各單位決策服務(wù)的參謀部，首要任務(wù)是要牢牢把握中央的精神，緊緊圍繞的中心工作，出大主意，謀大思路。緊緊圍繞發(fā)展的主旋律，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新務(wù)實(shí)的思想意識(shí)。要認(rèn)真組織全體同志深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主旋律，解放思想，更新觀念。當(dāng)前，要著力在提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的有效性上下功夫，沖破舊的傳統(tǒng)思維定式的束縛，強(qiáng)化創(chuàng)新務(wù)實(shí)的意識(shí)，一是要堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為標(biāo)準(zhǔn)，針對改革開放中遇到的新問題，提出有創(chuàng)新意義的新思路、新方法和新途徑。二是善于把上級(jí)的要求與本單位的實(shí)際結(jié)合起來，為本單位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地開展工作多提好的決策參考依據(jù)。反饋要及時(shí)。決策能不能落實(shí)，很重要的一點(diǎn)是力度問題。但也不能排除我們的決策在落實(shí)過程中有時(shí)確有不完善的地方。因此，我們在督查過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策落實(shí)過程中的新情況、新問題，及時(shí)反饋，幫助領(lǐng)導(dǎo)完善、修訂決策。三、圍繞合力抓協(xié)調(diào)，在形成凝聚力上下功夫要從維護(hù)班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、充分發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的作用、形成領(lǐng)導(dǎo)工作合力的角度進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能。一是加強(qiáng)決策協(xié)調(diào)，維護(hù)班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對需要決定決策的的事項(xiàng)，辦公室要按照班子的職責(zé)劃分，嚴(yán)格按規(guī)范和程序進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，要協(xié)助班子完善議事規(guī)則，抓好民主集中制的各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷提高班子的決策民主化、科學(xué)化程度，提高班子決策的權(quán)威性。二是協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。辦公室人員是領(lǐng)導(dǎo)的近身助手，對領(lǐng)導(dǎo)班子人員之間的關(guān)系比較了解，應(yīng)把營造和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧工作關(guān)系的協(xié)調(diào)作為規(guī)范自己工作行為的重要原則。三是搞 請登陸517878秘書網(wǎng)查看更多原創(chuàng)文章好工作協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各部門之間的工作配合。有些工作的落實(shí)，不是一個(gè)部門能夠解決的，牽涉到方方面面，很多部門。在分工越來越細(xì)，相關(guān)因素越來越多的現(xiàn)代管理實(shí)踐中，橫向的同級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)顯得更重要。對涉及到幾個(gè)部門的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)