安全避險六大系統(tǒng)管理制度(已修改)
2024-10-25 07:35 本頁面
【正文】 第一篇：安全避險六大系統(tǒng)管理制度安全避險六大系統(tǒng)管理制度為加強我礦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)我礦井下作業(yè)人員出入井的有效識別和監(jiān)測監(jiān)控，提高應急救援工作的效率，制定如下管理辦法：一、調(diào)度監(jiān)控中心維護員負責安全避險六大系統(tǒng)監(jiān)測設備的日常調(diào)校和管理工作。二、井下采掘工作面監(jiān)測設備的使用、懸掛、移設由采區(qū)區(qū)長負責，總回、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設備由公司機動科負責懸掛和日常維護。三、對需要經(jīng)常移設的傳感器、電纜，由值班長按規(guī)定移設，安全員監(jiān)督執(zhí)行，嚴禁擅自停用。工作面所設各類監(jiān)測設備及電纜等均由采區(qū)值班長、班組長負責管理、使用，如有損壞應及時向采區(qū)區(qū)長匯報，并做好記錄。機動科及時通知相關人員現(xiàn)場處理。對于設備、纜線保護不到位、故意破壞、丟失和人為造成六大系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)失真，按《公司安全獎罰辦法》“三違”有關條款嚴肅處理。四、調(diào)度中心人員要經(jīng)常對監(jiān)控設備進行巡檢、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備完好，可靠運行。五、調(diào)度中心人員應做好監(jiān)控設備臺帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄。六、調(diào)度中心嚴禁非工作人員入內(nèi)。監(jiān)視器要專用監(jiān)控，不得亂動、亂調(diào)，隨便加入無關信息和做無關工作。由此造成損壞或損失的，由當事人賠償。七、調(diào)度中心人員（調(diào)度員）要時刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各測點變化等信息情況。發(fā)現(xiàn)報警、斷點、分站無答等異常情況，要立即向值班長、區(qū)長、主管安全、生產(chǎn)副總匯報。第二篇：安全避險六大系統(tǒng)中祥和瑞煤業(yè)有限公司煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”工程方案編制：鄭金志礦長：馬峰2011年3月6日為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號文及《國家安全監(jiān)督總局國家煤礦安監(jiān)局關于建設完善煤礦井下安全避災“六大系統(tǒng)”的通知》（安監(jiān)總煤【2010】46號）文件精神，進一步加強煤礦安全保障能力建設，全面提升公司煤礦安全保障能力。和瑞煤業(yè)領導研究決定成立“六大系統(tǒng)”工程建設領導小組。一、加強礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”工程建設，完善工程進度、質(zhì)量管理工作的領導，有“六大系統(tǒng)”工程建設領導小組，負責對該工程具體工作的平衡、協(xié)調(diào)、督辦和驗收。工程領導小組組長：馬峰副組長：王國棟樊庚辰鄭金志牛長明屈書偉牛德元成員：趙剛軍黎金坡韓建偉李鐵川魯現(xiàn)有史國付田孝峰李戰(zhàn)軍領導小組下設辦公室，辦公室設在調(diào)度室，辦公室主任由牛德元擔任。二、“六大系統(tǒng)”工程計劃和進度：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設，公司計劃監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，更換舊的監(jiān)控設備，購置新的監(jiān)控設備，對各監(jiān)測監(jiān)控點進行合理的布局，增加各種傳感器，有效預防安全事故的發(fā)生。計劃安裝雙電源設備，并且計劃與省公司聯(lián)網(wǎng)。井下人員定位系統(tǒng)：現(xiàn)有人員定位系統(tǒng)一
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