【正文】 第一篇：土建工程師07月總結(jié)2011年7月工作總結(jié)本人自7月份以來(lái),任職工程部土建工程師。參與景觀、綠化、包括南綜合樓、57樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得良好的成績(jī)。在整個(gè)管理過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在近一段時(shí)間的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和處理問(wèn)題的能力得到了很大的提高。“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。工作就是解決困難的，對(duì)待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無(wú)成。在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下；在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭(zhēng)組織能力等方面的考核；綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核；在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開(kāi)工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí)；工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門(mén)的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）；工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個(gè)工程的管理工作中，也存在很多管理困難的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：施工單位不按規(guī)范施工，野蠻施工，隨意施工現(xiàn)象較多施工單位不服從管理，只求進(jìn)度不考慮質(zhì)量驗(yàn)收不合格后，施工單位不能及時(shí)按要求整改在下階段工作中擬采取以下措施：加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)本職工作及外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：景觀園林、預(yù)算、管理學(xué)等等；嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制；在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。以上是對(duì)7月份工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)以后的工作的展望，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。工 程 部王 **第二篇：土建工程師月總結(jié)土建工程師工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)來(lái)公司一個(gè)月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質(zhì)量地完本職工作，我不斷的嚴(yán)格要求自己、提升自己的業(yè)務(wù)水平。我們公司是要求個(gè)人綜合能力非常全面的一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也是給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在這里我的工作不是單單是一個(gè)土建工程師的本職工作范圍，而是擴(kuò)展到土建工程師意外更廣的層面，從而思考問(wèn)題不能局限性于某個(gè)小范圍，對(duì)待以前從未接觸過(guò)的東西都是自己要學(xué)習(xí)的東西，遇到困難不要退縮，積極主動(dòng)的去開(kāi)展工作，不懂多提問(wèn)，多喝同事交流、溝通。在完成這件事的過(guò)程就是自己學(xué)習(xí)的過(guò)程，總結(jié)完成這件事情的全過(guò)程 和自己從中學(xué)到什么，在以后的工作生活中遇到類似問(wèn)題能舉一反三，迎刃而解。這個(gè)月以來(lái)的工作有下面幾項(xiàng)：了解南渡江項(xiàng)目的實(shí)地情況，各期地塊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)學(xué)習(xí)公司的制度地勘隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)南渡江“江畔花園”項(xiàng)目的進(jìn)尺控制“江畔花園”項(xiàng)目圍墻施工單位進(jìn)場(chǎng)，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴(yán)格要求按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工村民阻撓施工拍照存檔，為以后開(kāi)展工作作為依據(jù)參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項(xiàng)目、鳳凰島項(xiàng)目，凱翔建設(shè)的賽維爾項(xiàng)目和水岸名都2期項(xiàng)目工程部用車市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考實(shí)地查看邁雅村的進(jìn)村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地塊經(jīng)過(guò)的路口做準(zhǔn)備參與南渡江江畔花園項(xiàng)目臨時(shí)用電方案的討論到供電公司了解臨時(shí)用電的報(bào)裝流程與所需的費(fèi)用調(diào)查1臨時(shí)用電的主材價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查1按照規(guī)范的要求繪制臨時(shí)用電變電房的施工圖1參與考察臨時(shí)用電安裝公司，海南德鑫機(jī)電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實(shí)地考察1接受資總的“計(jì)劃工作”為主題的3期培訓(xùn)在以后的工作中，做任何事都要有計(jì)劃有目的地的推進(jìn)，全面周到的分析問(wèn)題，把控事情的進(jìn)展方向，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。工程部：2011年9月6日第三篇：2017年終土建工程師總結(jié)黃岡升華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2017個(gè)人工作總結(jié)部門(mén)：工程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時(shí)間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來(lái)的兩個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展成到四個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對(duì)我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28樓土建收尾管理工作，開(kāi)年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對(duì)該區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)核對(duì)圖紙和合同，對(duì)該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，對(duì)存在有問(wèn)題的部位及時(shí)找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作。相關(guān)收尾從4月份開(kāi)始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過(guò)程中，各個(gè)參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大