【正文】 第一篇：公司企業(yè)科學發(fā)展觀調研階段工作總結如下：一、現(xiàn)狀調查機構缺失，體系不暢長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構，公司以及分公司沒有設立與科技管理相一致的部門，局層面曾經(jīng)設立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術質量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。機構的缺失導致我們的體系無法正常運轉，體系的運轉離不開相應的機構，通過調研不難發(fā)現(xiàn)我們的科技體系建設依然處于起點狀態(tài)，一切需要從零開始?？萍脊芾砣藛T缺乏調查顯示公司目前現(xiàn)有工程技術人員125人，其中基礎設施類30人，房建類95人，其中具有高級職稱9人、中級職稱50人，還沒有從事科技工作的專業(yè)人員。工程技術人員中?？埔陨蠈W歷92人，能夠獨立工作并撰寫科技成果不足10人。公司科技人員嚴重不足，與企業(yè)資質等級極不適應。企業(yè)科技發(fā)展目標不明確一直以來我們沒能為企業(yè)的發(fā)展制定良好的科技發(fā)展目標，在我們以房建項目為主打產(chǎn)品的年代我們沒有建立與之相應的科技目標，導致我們在這個領域沒有自己的拳頭產(chǎn)品，因而只能在“平民”產(chǎn)品市場占有少量份額，而與高端市場一直無緣。即使在我們轉變思想，改變方向尋求新的企業(yè)發(fā)展增長點的今天，在我們積極尋求轉型的同時，我們公司仍然沒有制定我們的科技目標，我們沒有自己特有的技術與別人競爭。比如我們在污水處理廠項目上雖然我們施工了不少項目，但是蛋形池技術依然掌握在別人手中；例如我們施工了不少道路橋梁工程，但是我們依然在大型橋梁工程沒有自己的技術。即使轉型我們依然在走老路，依然在大眾化項目上競爭，而在“高、大、新、特”項目上我們往往連投標方案中的關鍵技術、難點技術都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。08年公司歷史性的完成了多項科技目標，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達的目標任務，我們并沒有制定實施長遠的科技發(fā)展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術的目標，我們沒有在大型鋼結構工程有創(chuàng)新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項高端的技術就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵?？萍纪度氩蛔阒饕憩F(xiàn)在資金投入方面，從統(tǒng)計報表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經(jīng)營模式的制約，微薄的管理費僅僅能夠養(yǎng)活企業(yè)，企業(yè)沒有多余的資金用來投入到科研項目的研發(fā)。另一方面公司沒有制定企業(yè)的科技獎勵辦法，導致科技獎勵常常無法兌現(xiàn)。二、原因分析對目前企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)所存在的這些問題并不是各自獨立的，它們是緊密聯(lián)系以及有著一定的因果關系，現(xiàn)分析主要有以下幾個方面：首先是缺乏科技創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在我們企業(yè)的管理層，意識的缺失從而導致指導思想沒有了方向。沒有思想的指導，我們的科技創(chuàng)新工作一直停滯不前，以致部門、機構不全，人員缺乏，科研經(jīng)費投入不足等等。因為缺少了自主創(chuàng)新意識，在一些高難技術領域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時我們還沒有清醒的認識到我們的科技水平與其他先進單位相比差距較大，我們還存在科技發(fā)展的體制、機制性和政策性等障礙。其次是人才隊伍建設還有不足?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，科學發(fā)展觀的核心是以人為本。而我們在追求發(fā)展的同時恰恰忽略了人才隊伍建設的重要性，導致我們目前人才隊伍的惡性循環(huán)發(fā)展。體現(xiàn)在：每年我們都會有一批新鮮血液補充進來，但是我們并沒有太關注這些企業(yè)后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。我們往往將這些滿懷希望的學員往項目上一放就不再過問，等到項目結束我們的學員已經(jīng)逐漸成長，如果沒有新項目開工他們會無處可去，這時迎接他們的往往是一份待崗通知，無奈的他們等于是變相的被企業(yè)解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務，又發(fā)現(xiàn)管理人員不足，于是只好繼續(xù)招人，培養(yǎng)人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業(yè)始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業(yè)發(fā)展中人才“瓶頸”問題。最后是科技經(jīng)費缺失。在機構、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴重不足，主要是科研經(jīng)費無出處。即使有科研項目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業(yè)很難開展自主創(chuàng)新，很難有自身的科技成果，從而導致我們沒有能力參與科技含量高的項目的競爭。三、針對存在問題的建議針對目前我們企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，經(jīng)過調研分析提出以下不成熟的建議：樹立正確的科技創(chuàng)新意識我們必須要樹立正確的科技創(chuàng)新意識，科技創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將擔負著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創(chuàng)新體系并且不斷完善。公司應建立健全相應的科技創(chuàng)新機構，針對一些關鍵技術開展攻關，把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產(chǎn)權，大幅度提高我們企業(yè)的競爭力。企業(yè)重視科技創(chuàng)新體系建設加強人才隊伍建設企業(yè)應切實關心各類人才的發(fā)展，為他們的發(fā)展提供平臺和空間，使其充分發(fā)揮自身才能。留住現(xiàn)有人才，引進外部人才，在引進中獲得交流，在交流中得到提高。注重引導職工不斷加強自身學習，同時為職工提供各種培訓學習機會，用內外機會培養(yǎng)提高大家的綜合素質。對專業(yè)從事科技工作人員實行特崗特薪，為企業(yè)做出特殊貢獻的人員待遇可超過同級管理人員，以利其專心、安心從事科技工作。加大科研投入企業(yè)的科技創(chuàng)新工作是一項長期的、具有前瞻性的工作，這就需要企業(yè)舍得投入?？蒲袡C構和每年攻關的科技成果應設專項預算，增加相應費用，彌補公司科研機構以及科技成果空白。另一方面企業(yè)應完善激勵機制，對科技成果的獎勵及時兌現(xiàn)，更好的鼓勵大家為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作積極工作。制定長遠的科技發(fā)展目標把加快實施企業(yè)重大科技專項作為自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點，做好企業(yè)科技發(fā)展的遠景規(guī)劃和近期重點計劃的編制及落實工作，科技管理部門認真做好重大項目實施的科學論證，通過有效機制保障科學決策。同時做好項目與科技成果有效結合，項目創(chuàng)新出成果，成果反過來運用于項目，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。四、建立健全科技創(chuàng)新體系的一點思考辯證唯物主義世界觀的深化學習，正確的理論思想可能是開展科技創(chuàng)新的催化劑。針對企業(yè)“瓶頸”技術開展的科技創(chuàng)新活動中，核心應該是大力開展原始性創(chuàng)新活動?？萍柬椖块_展過程中基礎資料和基礎實驗數(shù)據(jù)的整理和分析、科技成果的獎勵機制以及科技創(chuàng)新原始資料的歸檔等工作是科技創(chuàng)新體系維系、良性發(fā)展的基礎和制度保障。無論企業(yè)發(fā)展過程中遇到種種困難，應堅信辦法總比困難多，世界上總有路可走，我們應找一條屬于自己的路。第二篇：公司企業(yè)科學發(fā)展觀心得體會公司企業(yè)科學發(fā)展觀心得體會科學發(fā)展觀是最近我們可以在新聞，網(wǎng)絡和報紙上看到出現(xiàn)頻率最高的詞語，身為一名黨員關注科學發(fā)展觀和學習科學發(fā)展觀理所應當成