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正文內(nèi)容

銀行文明創(chuàng)建工作匯報材料(已修改)

2025-10-20 03:22 本頁面
 

【正文】 第一篇:銀行文明創(chuàng)建工作匯報材料工商銀行支行在被授予省級文明單位。近年來,在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣文明辦、市分行黨委宣傳部的直接幫助指導(dǎo)下,我行的創(chuàng)建工作又有新的發(fā)展。員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,社會形象和市場競爭力也上了一個新臺階,促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,截止12月末,全行存款余額23億元,特別是近兩年,存貸款業(yè)務(wù)保持15—20%的高速增長率,穩(wěn)固了工行在同業(yè)市場競爭中的領(lǐng)先地位。我行的文明創(chuàng)建工作,主要做到四個加強(qiáng):一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營造創(chuàng)建氛圍幾年來,我行十分重視兩個文明建設(shè),始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針,將創(chuàng)建工作納入重要議事日程,通過文明創(chuàng)建推動全局、帶動全局工作。支行調(diào)整充實了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷健全完善了我行兩個文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò),形成了一把手親自抓,黨政工團(tuán)協(xié)作抓,辦公室具體抓,各部門互相配合抓的工作機(jī)制。支行每年多次召開專題會議,研究部署我行兩個文明建設(shè)工作各階段內(nèi)容和計劃,并將精神文明建設(shè)指標(biāo)量化到各項具體工作中,從而使精神文明建設(shè)由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”,成為評價一個部門工作成績和干部業(yè)績的主要依據(jù),助推業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。明確創(chuàng)建目標(biāo),年年躍上新臺階。在近年來的創(chuàng)建工作中,我行先后榮獲“文明機(jī)關(guān)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“五星級職工之家”“五好黨支部”等榮譽(yù)稱號,在湖州市銀監(jiān)局等級行考核中成為商業(yè)銀行中唯一的“一等行”,支行黨建工作被省工行列為重點聯(lián)系行,下轄長海路支行多年保持全國級“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱號,支行營業(yè)部被省分行授予“文明示范窗口”、“優(yōu)秀理財網(wǎng)點”,從而,使我行的創(chuàng)建工作年年躍上一個新的臺階。營造人人參與的創(chuàng)建氛圍,支行通過召開職工大會、行務(wù)會等形式,加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化全行員工的文明創(chuàng)建意識,在全行開展了打造“四張名片”主題活動。同時在新聞媒介上做好宣傳報道,在支行開辟宣傳櫥窗和“簡訊”,通過辦公局域網(wǎng)絡(luò)向全行員工進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。通過宣傳、教育,在全行營造了一個良好的文明創(chuàng)建氛圍,使全行員工進(jìn)一步提高認(rèn)識、積極參與、共同努力,為我行兩個文明建設(shè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)思想教育,提高隊伍素質(zhì)我行始終堅持“以人為本、切實提高隊伍素質(zhì)”的工作思路,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè),努力提高隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)了兩個文明建設(shè)活動的深入開展。抓好支行領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。以“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓、高效”作為支行班子建設(shè)的目標(biāo),要求班子成員做到四個帶頭:帶頭學(xué)習(xí),帶頭講黨性,帶頭撰寫調(diào)研文章,帶頭做好市場拓展,幫助指導(dǎo)基層工作。支行班子堅持每周工作例會,通過抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè),有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力,在我行的改革發(fā)展中發(fā)揮了模范帶頭作用。抓好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。為調(diào)動全行黨員創(chuàng)建積極性,支行進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員教育,建立了“業(yè)余黨校”,推出了“黨員承諾制”,組織開展黨員奉獻(xiàn)日、勞動競賽和結(jié)對扶貧幫困等活動,努力提高黨員的自身素質(zhì),在創(chuàng)建中發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用;在員工教育方面,我行建立了文明學(xué)校、教育培訓(xùn)基地,推出了教育培訓(xùn)學(xué)分制管理,實行每周一次集中學(xué)習(xí),定期進(jìn)行全行業(yè)務(wù)技能測試,在開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練的同時,支行高度關(guān)注員工思想教育,按照《公民道德建設(shè)實施綱要》,在全行大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字基本道德規(guī)范,在全行開展以“知榮辱、行禮儀、講節(jié)約、守規(guī)章、促和諧”為主要內(nèi)容的社會主義道德教育和文明禮儀“向我看齊”的職業(yè)道德實踐活動,引導(dǎo)廣大員工知榮知恥從我做起,從身邊做起,從點滴做起,把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動,增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。抓好廉政建設(shè),堅持公開辦事制度。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),每季開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查考核,做到廉政教育常抓不懈,警鐘長鳴。二是建立了中層以上干部廉政管理臺帳,進(jìn)一步健全、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督機(jī)制,切實增強(qiáng)廉潔自律意識,嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、紀(jì)律、規(guī)章制度。三是積極推行決策民主化、公開化,行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入實際,調(diào)查研究,走群眾路線,與離退休干部、一線員工廣泛談心,了解員工的思想、工作和生活情況,傾聽員工的意見和建議。同時讓廣大員工通過合理化建議等活動,主動參與管理活動,關(guān)心我行的各項事務(wù),增加辦事透明度和公開性。支行通過職工大會、計算機(jī)公文瀏覽平臺等形式,實行行務(wù)公開,公開本行經(jīng)營情況及重大事項決策結(jié)果;公開與職工密切相關(guān)的事項;公開本行財務(wù)管理制度。四是大興艱苦奮斗之風(fēng),勤儉辦行,努力降低各項經(jīng)營管理費用支出。三、加強(qiáng)管理,努力提高創(chuàng)建質(zhì)量我行在創(chuàng)建活動中,不斷地深化人事分配制度改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力提高創(chuàng)建質(zhì)量。進(jìn)一步加大改革力度,增強(qiáng)發(fā)展動力。第二篇:銀行文明創(chuàng)建工作匯報材料工商銀行支行在被授予省級文明單位。近年來,在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣文明辦、市分行黨委宣傳部的直接幫助指導(dǎo)下,我行的創(chuàng)建工作又有新的發(fā)展。員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,社會形象和市場競爭力也上了一個新臺階,促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,截止12月末,全行存款余額23億元,特別是近兩年,存貸款業(yè)務(wù)保持15—20%的高速增長率,穩(wěn)固了工行在同業(yè)市場競爭中的領(lǐng)先地位。我行的文明創(chuàng)建工作,主要做到四個加強(qiáng):一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營造創(chuàng)建氛圍幾年來,我行十分重視兩個文明建設(shè),始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針,將創(chuàng)建工作納入重要議事日程,通過文明創(chuàng)建推動全局、帶動全局工作。支行調(diào)整充實了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷健全完善了我行兩個文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò),形成了一把手親自抓,黨政工團(tuán)協(xié)作抓,辦公室具體抓,各部門互相配合抓的工作機(jī)制。支行每年多次召開專題會議,研究部署我行兩個文明建設(shè)工作各階段內(nèi)容和計劃,并將精神文明建設(shè)指標(biāo)量化到各項具體工作中,從而使精神文明建設(shè)由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”,成為評價一個部門工作成績和干部業(yè)績的主要依據(jù),助推業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。明確創(chuàng)建目標(biāo),年年躍上新臺階。在近年來的創(chuàng)建工作中,我行先后榮獲“文明機(jī)關(guān)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“五星級職工之家”“五好黨支部”等榮譽(yù)稱號,在湖州市銀監(jiān)局等級行考核中成為商業(yè)銀行中唯一的“一等行”,支行黨建工作被省工行列為重點聯(lián)系行,下轄長海路支行多年保持全國級“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱號,支行營業(yè)部被省分行授予“文明示范窗口”、“優(yōu)秀理財網(wǎng)點”,從而,使我行的創(chuàng)建工作年年躍上一個新的臺階。營造人人參與的創(chuàng)建氛圍,支行通過召開職工大會、行務(wù)會等形式,加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化全行員工的文明創(chuàng)建意識,在全行開展了打造“四張名片”主題活動。同時在新聞媒介上做好宣傳報道,在支行開辟宣傳櫥窗和“簡訊”,通過辦公局域網(wǎng)絡(luò)向全行員工進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。通過宣傳、教育,在全行營造了一個良好的文明創(chuàng)建氛圍,使全行員工進(jìn)一步提高認(rèn)識、積極參與、共同努力,為我行兩個文明建設(shè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)思想教育,提高隊伍素質(zhì)我行始終堅持“以人為本、切實提高隊伍素質(zhì)”的工作思路,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè),努力提高隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)了兩個文明建設(shè)活動的深入開展。抓好支行領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。以“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓、高效”作為支行班子建設(shè)的目標(biāo),要求班子成員做到四個帶頭:帶頭學(xué)習(xí),帶頭講黨性,帶頭撰寫調(diào)研文章,帶頭做好市場拓展,幫助指導(dǎo)基層工作。支行班子堅持每周工作例會,通過抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè),有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力,在我行的改革發(fā)展中發(fā)揮了模范帶頭作用。抓好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。為調(diào)動全行黨員創(chuàng)建積極性,支行進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員教育,建立了“業(yè)余黨?!?,推出了“黨員
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