財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告(已修改)
2024-10-25 03:16 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告財(cái)務(wù)部自TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，組織開展內(nèi)部體系管理工作，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中始終貫徹執(zhí)行，保證了運(yùn)行的平穩(wěn)和工作的連續(xù)性，員工建立了質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系文件有了一定層次的理解和認(rèn)識(shí)，并能有效的利用體系文件指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、保證收銀零差錯(cuò)加強(qiáng)對(duì)收銀的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照工作流程規(guī)范運(yùn)作，確保結(jié)帳、收款的及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，正確使用收銀的各種設(shè)施、設(shè)備，并做好清潔保養(yǎng)工作，保證其正常使用，及時(shí)驗(yàn)鈔，核對(duì)支票、信用卡等，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找，及時(shí)解決，保證收銀零差錯(cuò)。二、保證驗(yàn)貨正確率100%，保證出庫(kù)合格率100% 嚴(yán)格物品出入庫(kù)管理，入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)貨員必須查點(diǎn)物品的名稱數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，對(duì)購(gòu)進(jìn)物品不合格或已損壞的不予驗(yàn)收，對(duì)原材料尺寸不合格不收，材質(zhì)不合格不收，對(duì)庫(kù)存存放的商品定期進(jìn)行盤點(diǎn)，分類存放，控制庫(kù)存量，按要求放置隔潮板、貨架等設(shè)施，做到防銹變，保證物品出入庫(kù)合格率100%。三、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，不定期的對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定的傳達(dá)學(xué)習(xí)，熟知各自崗位職責(zé)，內(nèi)部文件受控管理，合同按規(guī)范化進(jìn)行管理，不斷提升部門的管理工作水平。四、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行合理人力資源的配置，不斷提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)質(zhì)量體系的適應(yīng)能力，保證各項(xiàng)資源滿足質(zhì)量體系的要求。五、財(cái)務(wù)部根據(jù)以前提出的審核意見和積累的經(jīng)驗(yàn)，在日常服務(wù)工作中，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正在逐步完善。六、存在問題：制度意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)?？傊赥S16949體系文件運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部正逐步完善相關(guān)的管理制度，做好持續(xù)改進(jìn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并認(rèn)真進(jìn)行分析、預(yù)防和糾正，使質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部________年___月____日第二篇：財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告范文財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告財(cái)務(wù)部自ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，組織開展內(nèi)部體系管理工作，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中始終貫徹執(zhí)行，保證了運(yùn)行的平穩(wěn)和工作的連續(xù)性，員工建立了質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系文件有了一定層次的理解和認(rèn)識(shí)，并能有效的利用體系文件指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將本質(zhì)量目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、保證收銀零差錯(cuò)加強(qiáng)對(duì)收銀的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照工作流程規(guī)范運(yùn)作，確保結(jié)帳、收款的及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，正確使用收銀的各種設(shè)施、設(shè)備，并做好清潔保養(yǎng)工作，保證其正常使用，及時(shí)驗(yàn)鈔，核對(duì)支票、信用卡等，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找，及時(shí)解決，保證收銀零差錯(cuò)。二、保證驗(yàn)貨正確率100%，保證出庫(kù)合格率100%嚴(yán)格物品出入庫(kù)管理，入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)貨員必須查點(diǎn)物品的名稱數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，對(duì)購(gòu)進(jìn)物品不合格或已損壞的不予驗(yàn)收，對(duì)食品原材料不新鮮不收，變質(zhì)腐爛不收，對(duì)庫(kù)存存放的商品定期進(jìn)行盤點(diǎn)，分類存放，控制庫(kù)存量，按要求放置隔潮板、貨架等設(shè)施，做到防潮變、防霉變，防食物過(guò)期，保證物品出入庫(kù)合格率100%。三、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，不定期的對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和賓館相關(guān)管理規(guī)定的傳達(dá)學(xué)習(xí)，熟知各自崗位職責(zé)，內(nèi)部文件受控管理，合同按規(guī)范化進(jìn)行管理，不斷提升部門的管理工作水平。四、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行合理人力資源的配置，不斷提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)質(zhì)量體系的適應(yīng)能力，保證各項(xiàng)資源滿足質(zhì)量體系的要求。五、財(cái)務(wù)部根據(jù)以前提出的審核意見和積累的經(jīng)驗(yàn)，在日常服務(wù)工作中，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正在逐步完善。六、存在問題：制度意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)?？傊?，在ISO9000體系文件運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部正逐步完善相關(guān)的管理制度，做好持續(xù)改進(jìn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并認(rèn)真進(jìn)行分析、預(yù)防和糾正，使賓館質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部2009年11月2日第三篇：財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（最終版）財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理
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