【正文】 第一篇：淺析裝修工程存在問題及改進措施淺析裝修工程存在問題及改進措施室內(nèi)裝修工程方面，較多項目整體施工進度滯后的現(xiàn)象依然沒有明顯改觀，以至銷售類樣板房、會所、售樓部需多次更改完工開放日期，造成進度嚴(yán)重不符合預(yù)期工期及施工進度計劃的原因有以下幾個方面：一、整體進度方面1．前期土建移交場地較遲、移交場地遺留問題多且解決拖拉，據(jù)不完全統(tǒng)計，因該原因而延誤整體裝修施工進度的占比不少于三成。良好的開端是成功的一半，但在實際施工的開始許多因場地不完全具備裝修進場條件而施工緩慢、效率不高，一開始就挖大坑，一些項目都不同程度有此情況。2． 配套工程施工安裝未能按計劃完成，直接影裝修面開展。一些樣板房相當(dāng)一部分的鋁窗玻璃遲遲未裝，很大程度影響裝修施工開展。3． 材料供應(yīng)滯后，尤其是石材及木飾面未能按計劃到貨，極大影響到施工開展，相關(guān)工序被迫停工待料，直接拖慢整體進度。4． 材料質(zhì)量問題，因材料品質(zhì)差及安裝工藝粗糙影響，較多項目的工程因此停工整改、甚至需拆除重?fù)Q，嚴(yán)重打亂整個施工計劃，進度也嚴(yán)重受阻，如個別樣板房因木飾面質(zhì)量不佳需重新加工，不得不推遲完工開放日期。5． 部分施工單位施工組織不力，導(dǎo)致施工秩序、勞動力計劃、材料計劃混亂，出現(xiàn)停工、窩工的現(xiàn)象，進度阻滯明顯，如科學(xué)城項目的城建公司，施工過程中多次停工，現(xiàn)場配合消極。同時，施工人員不足、短缺也是導(dǎo)致有施工面而無施工人員，浪費趕工的好時機。進度改進措施：做好與土建、機電、消防、空調(diào)、其它設(shè)備安裝等施工單位交叉施工作業(yè)的時間及工序上的合理安排，項目應(yīng)未雨綢繆、計劃先行，配合相關(guān)部門以配套工程方案提前介入，結(jié)合裝飾工程施工計劃對配套工程安裝計劃進行制訂；同時在現(xiàn)場監(jiān)管中，項目部要協(xié)調(diào)各施工單位的作業(yè)時間，緊抓各工序的銜接，爭取進度時間。合理安排材料進場時間。定制、周期較長及受材料源產(chǎn)地客觀因素影響的材料需預(yù)留供貨緩沖時間；同時需考慮工序與材料進場時間的銜接,、項目在前期施工單位的材料計劃進行審核,杜絕不合規(guī)的廠家使用,并根據(jù)項目使用材料的量及進度要求對廠家進行甄選,同時需加強材料進場把關(guān),避免不合格、不符合要求的材料進場。做好施工組織計劃，加強施工進度管理。對工程量較大的售樓部、批量裝修工程，需做到分段流水作業(yè)；同時對實時施工進度進行糾偏，與目標(biāo)進度進行比較，合理調(diào)整進度計劃。同時，做好施工人員的勞動力計劃。隨著勞動力資源日益緊張，合理調(diào)排施工人員勞動力，是確保工程按期完工的關(guān)鍵因素。項目在整個施工過程中需密切關(guān)注各施工單位的動向，特別是新引進的施工單位，如出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、配合消極、勞動力短缺等苗頭時，需及時給予預(yù)警，如認(rèn)定無法按時按質(zhì)完成工程，需及時向上層反饋，以免耽擱整體工程進度。二、施工質(zhì)量方面在檢查中，發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量問題仍然沒有很好的改觀，以下問題較為突出：a)石材、木飾面施工質(zhì)量不如人意，主要表現(xiàn)出鋪裝工藝粗糙、不合理，除了一些常見的如離縫、錯縫、高低差、破損質(zhì)量通病外，因無排版或安裝施工不負(fù)責(zé)任造成的色差明顯、紋路不吻合不對接也變得普遍。其實這種影響觀感的質(zhì)量問題在施工階段就可以發(fā)現(xiàn)并通過預(yù)排版予以解決，但相當(dāng)部分施工單位的技術(shù)力量薄弱，以及自身質(zhì)量監(jiān)管不到位導(dǎo)致此種情況重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)然項目部管理不到位也難辭其咎！b)隱蔽工程質(zhì)量存在許多硬傷，如防水工程就存在相當(dāng)大的質(zhì)量隱患，尤其在批量工程上防水真正做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不多，更多的施工單位偷工減料，如基層不處理、防水涂刷厚度及次數(shù)不足，防水完工后無保護二次破壞了也無修補等。作為潛在的最大質(zhì)量隱患，項目一定要重點監(jiān)控，一定要隱蔽驗收到位，簽字確認(rèn)驗收結(jié)果并存檔備案，驗收合格后方可進行下一道工序。c)乳膠漆、特色漆等涂料施工質(zhì)量不佳，陰陽角不直不利落、線條駁接生節(jié)不順直，漆面粗糙有刷痕、分色線模糊等通病仍較為常見，一些實力較好的施工單位的這種情況也逐漸多起來，需引起重視！d)施工工藝較粗糙的問題還是沒有較大改觀，特別在一些常期習(xí)慣徘徊在低水平的施工單位來說，已經(jīng)積重難返。在細(xì)部工程、細(xì)節(jié)收口上的工藝粗糙、隨意、生硬更是將其差的一面突顯在眾人眼前，而且后期的整改也難以修正。質(zhì)量改進措施：進場交底工作施工單位進場施工前，需由項目組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、設(shè)計方、區(qū)域及集團相關(guān)人員參加現(xiàn)場交底，將存在設(shè)計問題、技術(shù)難題、施工方案進行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。隱蔽工程驗收加強對隱蔽工程的驗收力度，杜絕未經(jīng)驗收或驗收不合格擅自進入到下一道工序施工，并形成三方簽字（施工方、項目、區(qū)域）書面驗收記錄備案存檔，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)。施工過程中監(jiān)控集團、區(qū)域、項目加強施工過程中的監(jiān)控力度，對存在問題應(yīng)現(xiàn)場指出，要求限期整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤落實，對經(jīng)常整改拖拉敷衍的施工單位列入黑名單。工序驗收及竣工驗收完善施工過程中各道工序驗收及竣工驗收的制度并執(zhí)行到位，參照國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，可在有條件的項目進行試點，待驗收方法、流程成熟后全面推廣到其它項目。批量工程檢驗批驗收針對批量工程量大的特點，由項目組織對各施工單位承接的工程進行檢驗批驗收，對不合格項專人專項跟進整改結(jié)果。三、主要材料使用方面下半年度在主要材料使用方面未有明顯改觀，主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量參差不齊，穩(wěn)定性差；施工安裝工藝不符合要求、個別安裝單位工藝差劣；項目監(jiān)管不到位、時效性不強。比較突出的問題有：個別施工單位進場材料與定板差異較大，明顯不符合設(shè)計要求，造成返工整改，施工質(zhì)量及進度大受影響，如廣州江北12號地臨時板房柚木飾面與樣板差異明顯，導(dǎo)致需全部拆除重?fù)Q。石材品質(zhì)及厚度有欠缺，個別施工單位所用的石材品質(zhì)較差存在，存在較多瑕疵，同時厚度不足也是較為普遍現(xiàn)象。木飾面質(zhì)量穩(wěn)定性較差，個別施工單位采用未經(jīng)我司考察不合格的廠家，以及安排下單時間不合理趕工期等原因，造成木飾面質(zhì)量難以保證，如省美術(shù)在江北4/5號地的批量工程就采用未經(jīng)我司考察過的木飾面廠家（歐柏麗），材料質(zhì)量完全達不到質(zhì)量要求及設(shè)計效果。材料控制改進措施：加強材料廠家源頭質(zhì)量審查，對施工單位報上來的廠家進行現(xiàn)場考察并仔細(xì)評估，對合格廠家還需定期去廠家生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行復(fù)核，以保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。區(qū)域、項目加強材料到場報批驗收工作，嚴(yán)格進行把關(guān)，并形成責(zé)任追溯制度，杜絕不合格的材料進場。施工現(xiàn)場應(yīng)在顯眼位置擺設(shè)材料樣板，以便于材料驗收及監(jiān)控參照。定期推薦優(yōu)秀材料廠家和淘汰劣質(zhì)、不穩(wěn)定的廠家，集中優(yōu)秀廠家資源，爭取材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、及時性。對違規(guī)采用不合格廠家及不合格材料的施工單位，應(yīng)予以處罰警示。四、安全文明施工方面在文明施工方面，各施工單位意識普通