【正文】 第一篇：物業(yè)經理崗位競聘書“物業(yè)經理崗位競聘書”物業(yè)經理崗位競聘書在談本人競聘這個職務的優(yōu)勢和工作思路之前，本人想 先談談競聘這一職務的劣勢。本人這次參加競聘就是繼續(xù)在本崗位發(fā)光發(fā)熱，讓本人 填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基 礎上將工作做的更好。接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優(yōu)勢 和今后的工作思路。一、安全無小事,為確保業(yè)主財產不受損失,這些都需要我和 我們的員工兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，都需要其他部門的大力配 合。在實際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作 還必須體現盡職盡責，協調合作的特性，這是工作職責所要 求的。我們不能只管不理，不能簡單地只管安全的問題，還 要搞清如何更好的為業(yè)主服務。隨著社會的進步，按照公司領導和本崗位的職能要求，就必須將自己放在一個洞察全局、務實進取的位置上去展開 工作，因此，以后的工作將不再是過去的一種簡單配合，而 是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何帶動部門的 整體進步。二、物業(yè)管理人員的形象、工作作風和工作態(tài)度，直接反映 了公司的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬 的業(yè)務素質和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務素質和道德素 質雙過硬。本人從參加工作以來始終不忘加強自身的政治思 想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為公司的窗口，自 己對自己所承擔的那份形象負責。自己對自己所承擔的那份 責任負責。對待業(yè)主熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別 人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一 如既往地追求思想道德素質和業(yè)務素質雙過硬這一目標，并 且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業(yè)務素質的 提高，使整個部門成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合 時代發(fā)展的新時期的人。本人是一名要求上進的人，從進公司的那一刻起，就將 這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業(yè)，無論在任何時刻，任 何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠 之心都將獻給我所熱愛的物業(yè)事業(yè)。三、在物業(yè)工作多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心里 的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受領導和同事的點評。從徘徊不 定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟?？傊徽摯舜问欠?能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參 加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決 心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同 事做好各項工作，四、保安部工作的進步關鍵體現在本部門員工團結互助。而 本部門工作的進步則最終要落實到一大批熱愛物業(yè)事業(yè)，道 德素質高、業(yè)務水平強的員工肩上，做為公司的一名更有責 任和義務，將自己的工作經驗與他們交流，同時要擅于學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他部門的先進經驗和工作做 法，也是我們借鑒的對象。如果本人此次競聘成功，本人將 親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學習，共同 使工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩 子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留，無私奉獻，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人 生有些閃光之處。今天，我在競聘演講中提出互幫互學，團 結一致，是對我今后工作的一個要求，讓我們共同營造一個 進取、溫馨和團結的環(huán)境，讓我們的事業(yè)呈現積極向上、團 結一致、好學實干的工作、學習氛圍。五、本人退伍參加工作以來，從事物業(yè)管理多年,自己的業(yè)務 和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對競聘本崗位的工作 比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人經驗豐富，能熟 練掌握各類業(yè)務技能，志在千里，在工作中應當忘我工作，要敢于 競爭，畢竟這個工作是我最熱愛事業(yè)，我愿永遠為之奮斗!謝謝大家，我的演講到此結束!第二篇：經理崗位競聘書崗位競聘書尊敬的公司領導： 非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進行口頭陳述。這份競聘書共分以下三個部分。個人競聘理由陳述個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述對于策劃部工作的認識及工作主張陳述一、個人競聘理由陳述個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當初選擇現代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現代通信較為領先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。現代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現。來到現代通信轉眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學生，邁進了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述（一）、個人特點概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。善于學習、思考、分析。善于做計劃、規(guī)劃。知識儲備比較全面。（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述對工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時間達到一年半，期間經歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——vip俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉。可以省去熟悉環(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。專業(yè)知識大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。管理經驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。人脈順暢、溝通協調敢于破舊立新，推行改革三、對策劃部工作的認識及工作主張在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現我看待問題的角度已經不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。就“現代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。部門管理工作開展部門業(yè)務工作開展一、部門管理工作如臂使指的工作團隊建設一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命 的。所以，對于部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰(zhàn)權威、具有團隊精神?！蓖ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面的內容?？冃Э己?、分配機制科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）部門的獎懲機制明晰的崗位工作內容與職責時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門業(yè)務工作 這方面我個人認為，應該首先明晰“現代策劃”所應該具備的五大基本職能市場調研、分析、指導銷售服務戰(zhàn)略決策（1）、營銷培訓及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到決策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場調研及營銷數據分析如果把公司比做一個人的話，我認為策劃部應該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場競爭環(huán)境的變化作出調整。同時用專業(yè)的數學分析模型，對各種數據進行分析，為公司的決策提供依據。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。（3）、市場定位幫助公司在整個競爭環(huán)境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯系表（2）、科學使用媒體，建立完善媒體聯系表制訂合理可行的媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進行分析并準確認知。科學計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應的數學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。積極學習并使用這些前人總結的經驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關注與開辟新媒體（網絡、短信等）公共關系——提倡全員公關（1）、與政府相關部門的公共關系建立完善的聯系名片，發(fā)動全公司，全員公關。（2）、與各兄弟部門的公共關系多溝通、協調善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。（3）、與廠家、經銷商的公共關系 a、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經銷商達到全局的互惠平衡。b、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進行銷售。銷售促進（1）、加強所有促銷活動的計劃性策劃部所有促銷活動應該在全年有一個大體的構思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排。有計劃的開展銷售促進活動。（2）、加強促銷活動的針對性科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。（3）、有效的各類活動的預估及評估對每一次活動的效果進行及時的預估及評估，總結經驗才能不斷前進。在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發(fā)事件的反應能力的培訓?？梢灶A先根據可能出現的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設后記：以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始?？偨Y起來，就是要從策劃部工作的計劃性、科學性、專業(yè)性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。申請人：xxx 2007年x月xx日星期x篇二：副總經理崗位競聘報告營銷副總經理崗位競聘報告尊敬的各位領導：大家好！我是～～～，現任公司銷售部經理，這次能有幸參與營銷副總經理崗位競聘，對于我來說是一個提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機會。感謝大家一直以來的對我的鼓勵和支持。下面我想結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場格局談一下基本工作思路。一、狠抓銷售：（一）認真研究市場和競爭對手，準確把握市場環(huán)境和變化格局，制定有針對性的市場策略，贏得競爭優(yōu)勢和商機；（二）詳盡采集卡消費大客戶信息，深入了解客戶消費需求和特點，選擇好突破重點，開展個性化營銷，把握卡銷售關鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷售時機和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯盟商家信息，有選擇、有重點地發(fā)展新的聯盟商家，不斷拓展新朝陽卡消費新領域，提升新朝陽卡品牌價值。二、優(yōu)化流程，完善服務：（一）在現有流程基礎上，以提高銷售效率為目標，進一步優(yōu)化業(yè)務流程；（二）完善服務體系，增強服務意識，落實服務承諾，打造服務品牌；（三）維護和積累新朝陽卡大客戶和聯盟商家，保障公司長期效益的穩(wěn)定和平衡。三、加強培訓，打造團隊：（一）員工培訓實現制度化、常態(tài)化，培訓內容力求有針對性并解決實際問題，努力打造學習型團隊；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機制和激勵機制，搭建員工成長的舞臺