【正文】 第一篇：怎樣當(dāng)好機關(guān)中層干部演講文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好機關(guān)中層干部演講歷經(jīng)數(shù)千年的發(fā)展和進步，人類社會已從農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會逐步走向知識經(jīng)濟時代。知識更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，不僅包括物質(zhì)方面的現(xiàn)代化，更包括全體公民自身的現(xiàn)代化。行政機關(guān)的職能和宗旨是為社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。作為機關(guān)工作人員，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平，努力實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化，才能不辱“服務(wù)人民，奉獻社會”的崇高使命。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過學(xué)習(xí)，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。“要為人上人，須吃苦中苦”。拿破倫曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在機關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個合格的、稱職的工作人員。人有許多共性。行為學(xué)派的代表人物馬斯洛將人的需要分為五個層次，從低級到高級依次為：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現(xiàn)需要。自我實現(xiàn)需要是一個人最高層次的需要，它使個人價值得到社會承認，達到真、善、美的和諧統(tǒng)一。要想使自己的價值得到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至社會承認，就必須加強學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)自我價值打下堅實的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)以與自己本職工作緊密相聯(lián)的知識為主，在交通部門工作，應(yīng)以交通和經(jīng)濟知識為主。學(xué)習(xí)途徑：讀書、看報、上網(wǎng)加社會實踐。在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。古人講琴、棋、書、畫，現(xiàn)代人講種花、養(yǎng)鳥、打麻將。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。近代啟蒙思想家梁啟超晚年在清華大學(xué)講學(xué)時說過一句名言：“只有讀書可以忘記打牌，只有打牌可以忘記讀書”。同時讀書要廣，廣種博收。除了業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些歷史、政治、法律、哲學(xué)等知識。（一）學(xué)習(xí)一些歷史知識中國自古以來就是一個具有以史為鑒、資政育人傳統(tǒng)的國家，悠久的文明史蘊含著豐富的文化內(nèi)涵和政治、軍事和外交謀略。歷史是于世有補、于時有用的學(xué)問，小到個人的修身立業(yè)，大到社稷的興衰成敗，都與歷史緊密相聯(lián)。英國思想家羅素說過一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當(dāng)代史”（即當(dāng)代發(fā)生的事情都可以在過去的歷史中去尋找成因）。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個離開人世。他的成功不是偶然的，與他對中國歷史的精深研究不無關(guān)系。他一生離不開兩樣?xùn)|西：一是硬板床，二是線裝書。前者為健壯體魄，磨練意志，后者為充實大腦，積蓄智慧，現(xiàn)在已出版《毛澤東評點二十四史》。經(jīng)常在大會上引用歷史典故。現(xiàn)實中，四川長虹公司創(chuàng)業(yè)之初就確立了“先王蜀而后霸天下”的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)倪潤峰透露：這一戰(zhàn)略的制定得益于三國時期著名的“隆中對”，諸葛亮向劉備獻計為：先取荊州立業(yè)，后取西川建基業(yè)，以成三國鼎立之勢，然后可圖中原，以興漢室。后劉備依計取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）?？上в捎谥T葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。但我們不能否認諸葛亮的先見之明。（二）學(xué)習(xí)一點政治知識我們生活在一個政治氣氛很濃的時代，可以說，政治無處不在，不管你愿意不愿意，政治都如影隨形，伴你終生。不學(xué)政治是很難立于不敗之地的。有人認為政治就是骯臟的交易，就是人整人的藝術(shù)，甚至有人說“不以人格的高低來衡量一位政治家的優(yōu)劣（實例太多）”。在政治角逐中，勝者為王，敗者為寇。搞政治就要準(zhǔn)備兩手，一手整人，一手挨整。前些年《厚黑學(xué)》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領(lǐng)導(dǎo)干部正點守候充分反映了政治在現(xiàn)實生活中的重要性。上述觀點不可全信，也不可不信。學(xué)習(xí)一點政治知識，不去整人，但至少要避免挨整。所謂“整人之心不可有，防人之必不可無”。在國際政治中，國家利益高于一切。有人說：“在國際交往中，沒有永遠的朋友，只有永恒的利益”，如中美關(guān)系、中朝關(guān)系、歷史上的蘇德關(guān)系。政治聽上去不那么惹人喜歡，那么我們這個社會離得了政治嗎？答案是否定的，不行！人類社會離開了政治和政治家將是一盤散沙，將是無休止的爭斗。人類社會將倒退到原始社會。去年，《人民日報》發(fā)表了一篇題為《請關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟活動生產(chǎn)出來的利益，其支撐點是價值的分配。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權(quán)威，公民享有充分的自由是何等重要。學(xué)習(xí)和研究政治，能使我們充分認識到：個性解放的自由人的聯(lián)合體，以及人類的尊嚴、自由、平等都是人類的基本價值。要實現(xiàn)和維護人類的這些基本價值，沒有一套合適的民主政治制度是根本不可能的。這些制度的確立，需要開明的、精明的政治家和自由的社會公眾來第二篇：怎樣當(dāng)好中層干部怎樣當(dāng)好中層干部機關(guān)單位（以下簡稱機關(guān)）的負責(zé)人是在一定科室崗位上負責(zé)一定范圍內(nèi)的總體責(zé)任的中層干部，負責(zé)人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)也是辦事員，首先要有領(lǐng)導(dǎo)的形象和氣質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個評價，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的部下。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。一、會辦事、會管人中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情能擺平才是真本事。單位是個復(fù)雜的系統(tǒng)，班子成員能否鎮(zhèn)的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現(xiàn)在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領(lǐng)導(dǎo)要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一個指標(biāo)就是在你的部門里有多少人擁護你，基層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解自己的部下的需要，要交給其任務(wù)，使其成長。培養(yǎng)部下也要因人而異，有的人圖財，有的人圖事業(yè)圖發(fā)展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。事情是躲不過去的，要動腦筋把他解決掉，辦事情絕對不是可以按照“技術(shù)規(guī)范”來做的，人要了解人、事上的規(guī)律，以“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)眼界要寬，能夠洞悉事務(wù)，辦事的時候能把握人的內(nèi)心，順人心才能順己心（與人為善）?，F(xiàn)在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。對上級：大家都覺得領(lǐng)導(dǎo)都很武斷，這都是心理學(xué)的范疇了，先要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽的進去你的意見。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。二、會學(xué)習(xí)，懂方法一個人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是因為“有能力”往往是因為當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)而“有能力”。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都是在崗位上鍛煉出來的，一個人的能力與其掌握的資源有很大的關(guān)系。不在其位，不得其法。如果一個領(lǐng)導(dǎo)在一個崗位上而不具備相應(yīng)的能力，關(guān)鍵就在學(xué)習(xí)能力不足，沒有學(xué)習(xí)的主動性。中層干部要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是講究內(nèi)容方法和對象的。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，越大的領(lǐng)導(dǎo)越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有讓人愿意靠攏的氣質(zhì)。裝也要裝出來。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們?nèi)ソ?jīng)營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應(yīng)力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應(yīng)是動物本能，要初念淺，轉(zhuǎn)念深，三思而后行。要懂得駕馭全局，系統(tǒng)思考，要綱目了然于胸。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。最好要有條理，書面化。形成體系，形成框架。平?？蟿幽X筋，肯動筆頭，將人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，這樣的話，對確立領(lǐng)導(dǎo)的工作地位有重要的作用。要經(jīng)常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導(dǎo)他，就會讓人越來越怨恨。對于具體的工作事務(wù)，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。管理就是尋找問題解決問題。一個單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團結(jié)好班子，組好班子，副手也要當(dāng)?shù)南駛€副手，為政之道首在得人，人才哪里來，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。中層干部怎樣去做工作呢？無非是給任務(wù)，接任務(wù)，按時完成任務(wù)，忘記了自己的任務(wù)是最大的無能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務(wù)，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規(guī)律，辦事是有規(guī)律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過去了。辦事的人心要狠，用心要誠，經(jīng)手的事要能清楚地表達出來。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。解決問題的能力：不要被問題逼得束手無策，人是主體，要動腦筋思考解決問題的辦法，要從解決問題的方法需要的條件，可以得的援助等方面去思考解決問題的最終方法。部下不能在工作中學(xué)習(xí)，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓人在工作中學(xué)習(xí)到做事做人的道理，要把問題放大，把目標(biāo)定細，把工作做實。另外要少提解決問題，多講化解問題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。要有大開大闔的思維方式，在兩極，多級間尋找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小節(jié)的處理，小節(jié)不是細小的工作，而是容易遭人非議的詬病，但是做大事又不能只顧小節(jié)一味追求完美。三、化壓力為責(zé)任管理出了問題，看起來是工作環(huán)節(jié)的問題，但是深究起來，還是責(zé)任心的問題，單位的任何一項工作任務(wù)，都有主辦，協(xié)辦，主