【正文】 第一篇：客運站平安創(chuàng)建匯報**客運站“平安創(chuàng)建”工作匯報**客運站在上級的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，在“平安創(chuàng)建”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓源頭管理，有效的消除了各種安全隱患，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。一、基本情況客運站成立之前，我縣的客運市場非?；靵y，給乘客及縣城居民都帶來了非常大的不便。2014年2月**客運站開始營業(yè)，設(shè)置了辦公室、財務(wù)科、站務(wù)科、保衛(wèi)科四個科室，主要經(jīng)營管理*******至*********20條營運線路，全部實行微機(jī)售票，從而結(jié)束了我縣客運市場混亂的現(xiàn)象。并且在日常的管理中，我站始終把安全工作放在工作的重中之重，有效預(yù)防了各種安全責(zé)任事故發(fā)生，2014年度全站無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。二、工作情況（一）完善安全組織機(jī)構(gòu)成立了安全組織機(jī)構(gòu)，由站長為組長，站辦公室和各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站長為安全管理第一責(zé)任人，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，并層層簽訂了安全責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任到人，實行 “一崗雙責(zé)”制。（二）建立健全各項規(guī)章制度一個企業(yè)要想高效地正常運轉(zhuǎn)必須要有一套嚴(yán)格的管理辦法，開站伊始我們就建立了各項規(guī)章制度，并在實際中不斷充實和完善，制定了安全生產(chǎn)管理制度、衛(wèi)生管理制度、“三不進(jìn)站、六不出站”制度、值班管理制度、防火安全管理制度、防盜管理制度、車輛安全例檢制度、防爆安全管理制度、防電安全管理制度、危險物品督查要求、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度等一系列規(guī)章制度。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理我們將“安全生產(chǎn)管理”當(dāng)做一項“永不竣工的工程”來做。嚴(yán)格執(zhí)行登記報班制度和“三不進(jìn)站、六不出站”制度抓好源頭管理，設(shè)置專人專崗對進(jìn)、出站客車進(jìn)行稽查，嚴(yán)格按照《汽車客運站營運客車出站檢查工作規(guī)范》，對當(dāng)班駕駛員資格、客車營運證件、客車安全例行檢查情況、客車實際載客人數(shù)、車上人員安全帶系扣情況、出站登記手續(xù)等都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格車輛一律不予簽字放行。嚴(yán)格執(zhí)行《汽車客運站營運客車安全例行檢查工作規(guī)范》，請專業(yè)人員對車輛安全例檢員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，使安全例檢員熟練的掌握了各項安檢技能。加大了對“三品”檢查力度，安檢儀操作員每人都與站簽訂責(zé)任狀，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任意識，對可疑包裹和不明物體進(jìn)行詳細(xì)檢查、仔細(xì)盤問并登記在冊。（四）增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識加強(qiáng)宣傳。我站在候車廳安裝了LED大屏幕顯示屏，滾動宣傳安全警示語，提示旅客安全的重要性。張貼了溫馨安全標(biāo)語，安全欄等各種載體，廣泛宣傳安全知識，加大宣傳力度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對客車經(jīng)營者、司機(jī)、乘務(wù)員開會進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，實行自查自糾。加強(qiáng)培訓(xùn)。安全管理人員和相關(guān)崗位人員報名參加交通行業(yè)主管部門的培訓(xùn)。（五）抓好防火工作在抓好車輛安全管理的同時，搞好各種安全隱患排查，抓好防火工作?？瓦\站大樓配備各項消防設(shè)施，建立健全了消防檔案、并加入了“消防安全戶籍化管理系統(tǒng)”管理，將每日防火巡查記錄錄入系統(tǒng)平臺，使得縣消防大隊能夠隨時了解并及時指導(dǎo)車站的消防工作。雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照交通運輸部印發(fā)的《汽車客運站營運客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》來規(guī)范自己，始終把安全管理工作放在工作的首位，確?？瓦\站平穩(wěn)、安全、有序運行。**客運站 二〇一四年十二月十日第二篇：平安創(chuàng)建匯報材料平安創(chuàng)建匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)安排，我就xxxxx綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作進(jìn)展情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。今年以來，我們xxxxx在縣委、縣政府和縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞服務(wù)服從“福利旬邑”建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，全社綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作得到了長足發(fā)展，在半年考核中取得了較好成績。在綜治維穩(wěn)工作中，一是圍繞創(chuàng)新抓管理。我們有力的把維護(hù)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，狠抓工作落實。二是圍繞建設(shè)抓管理。建立健全了組矛盾調(diào)解員，村有矛盾調(diào)解工作站，社區(qū)有矛盾調(diào)解服務(wù)中心的三級網(wǎng)絡(luò)格局，配備工作人員56名。三是圍繞中心抓管理。制定了12項工作制度和管理辦法，把重點人和重點事分解到干部，夯實了工作責(zé)任。四是圍繞熱點抓管理。在重大活動日和節(jié)假日經(jīng)常性的開展矛盾排查，把問題處理在初始階段，針對新農(nóng)村建設(shè)、重點項目建設(shè)等工作制定了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告，化解了不良矛盾。在平安創(chuàng)建工作中，我們?nèi)ψ龅秸J(rèn)識到位，工作到位、宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)到位的“四個到位”工作法和經(jīng)常性、長期性，任務(wù)性的管理機(jī)制，有力地提高和鞏固了兩率。但是，在工作中還存在諸多困難和問題。一是工作經(jīng)費短缺，致使很多具有創(chuàng)新性的活動不能開展。二事很多惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策引發(fā)了農(nóng)村不穩(wěn)定矛盾和問題。三是由于群眾思想和文化素質(zhì)低下，片面性強(qiáng)，有的事情認(rèn)識不到位，盲目和無理上訪事件增多。四是有的矛盾和問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)無力解決，需要各級部門的支持和幫助。對于存在的問題，在下半年里，我們將再議措施，再鼓干勁，深入實際，認(rèn)真化解各類矛盾，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民生活幸福和諧打下堅實的基礎(chǔ).第三篇：平安創(chuàng)建匯報材料2012（模版）大眾路社區(qū)平安創(chuàng)建工作匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！喀什市庫木代爾瓦扎街道大眾路社區(qū)成立于2002年，屬單位、居民混合型社區(qū)。轄區(qū)內(nèi)駐有行政、企（事）業(yè)單位17個、物業(yè)公司3個，居民小區(qū)6個，常住人口3019戶、10055人，出租房屋240個、暫住人口1029人。社區(qū)現(xiàn)有工作人員30名（國家干部5名）。社區(qū)黨總支下設(shè)4個黨支部（兩新