【正文】 第一篇：公司周年慶典發(fā)言奮 斗 者 之 歌各位領導，各位來賓，員工同志們：日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，今天，某某公司五周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關心和支持我們的某某領導表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。五年前，為了配合某某機關轉(zhuǎn)體改制的順利實施，在原機關的決策和直接部署下，某某公司誕生了，與其它企業(yè)相比，它還肩負著為我省體制改革探索新道路的艱巨任務。幾年來，公司從無到有，不斷地發(fā)展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業(yè)利稅額連年增長，增幅較快，進入了中國輕工業(yè)500強，已發(fā)展成我國最重要的某某產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地之一，為我省省直機關轉(zhuǎn)體改制工作積累了一定的經(jīng)驗，實現(xiàn)了某某上級機關對我們的要求。這些成績是在以某某為首的原省某某機關黨組領導的直接關心和直接領導下取得的，是與公司原董事長某某付出的心血是密不可分的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝！回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，匯集成一段某某公司發(fā)展的歷史，一段某某公司人奮斗的歷史。某某公司人的奮斗史是一段現(xiàn)代企業(yè)制度從建立到不斷完善的歷史！公司創(chuàng)建伊始，原省某某機關就站在歷史和發(fā)展的高度上，提出了某某企業(yè)要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起一種高效、權責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。幾年來，我們已初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度：勞動人事上，實行全員勞動合同制，全面破除了崗位鐵飯碗的思想，“行者上、不行者下”已成為員工上崗的基本競爭準則；分配機制上，已從初期的崗位工資制過渡到計件工資制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，體現(xiàn)了商品經(jīng)濟條件下按勞分配的原則；管理上，實行了以經(jīng)濟效益為中心的“五條線，六大塊”的管理模式，建立并實施了較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，初步形成了高效、透明、權責明確、權責一致的現(xiàn)代企業(yè)管理機制；在股份結構上，成功地進行了股份合作制的改造，以投資收益為紐帶將員工和企業(yè)的發(fā)展緊密地結合在一起，提高了員工的參與意識和主人翁精神?？梢哉f，在實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度上，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊模@對我省省直機關順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)體改制具有一定的現(xiàn)實意義。同時，應該看到，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是一個長期的、不斷發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們不能松懈，要在發(fā)展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。某某企業(yè)人的奮斗史是一段弘揚某某企業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)歷史！一個人，一個民族，一個國家是不能沒有精神的，一個企業(yè)也不能沒有精神。某某在誕生時還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，在短短的五年內(nèi)，注冊資本由某某萬元增至數(shù)千萬元，從一個單一型的公司發(fā)展成為高新技術集團型公司，公司由弱變強、由小變大是和我們具有“團結拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，精益求精”的企業(yè)精神分不開的。從我們平時裝卸物資到抗洪搶險時的手拉肩扛，從員工之間的相互幫助到某某同志的見義勇為，從生產(chǎn)第一線的員工到某某總工程師不計得失的加班，從公司生產(chǎn)經(jīng)營領導班子的殫精竭慮到上級機關領導的漚心瀝血，無不折射著這種精神的光芒。這種精神是我們中華民族“勤勞勇敢、自強不息”的民族精神在某某公司中的縮影，是我們主人翁精神在過去克服困難、戰(zhàn)勝困難過程中的沉淀和升華。無論是過去，還是在將來，她都是我們一筆寶貴的精神財富。可以說，某某企業(yè)的發(fā)展史也是這種精神的形成和發(fā)展的歷史。所以，我們在任何時候都不能丟掉她，要堅持它，隨著時代的發(fā)展，還要不斷地賦予她新的內(nèi)容，不斷地深化她的內(nèi)涵，使她永遠閃爍著奪目的光彩，永遠奏出時代的最強音！第二篇：公司周年慶典發(fā)言各位領導，各位來賓，員工同志們：日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，今天，某某公司五周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關心和支持我們的某某領導表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。五年前，為了配合某某機關轉(zhuǎn)體改制的順利實施，在原機關的決策和直接部署下，某某公司誕生了，與其它企業(yè)相比，它還肩負著為我省體制改革探索新道路的艱巨任務。幾年來，公司從無到有，不斷地發(fā)展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業(yè)利稅額連年增長，增幅較快，進入了中國輕工業(yè)500強，已發(fā)展成我國最重要的某某產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地之一，為我省省直機關轉(zhuǎn)體改制工作積累了一定的經(jīng)驗，實現(xiàn)了某某上級機關對我們的要求。這些成績是在以某某為首的原省某某機關黨組領導的直接關心和直接領導下取得的，是與公司原董事長某某付出的心血是密不可分的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝！回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，匯集成一段某某公司發(fā)展的歷史，一段某某公司人奮斗的歷史。某某公司人的奮斗史是一段現(xiàn)代企業(yè)制度從建立到不斷完善的歷史！公司創(chuàng)建伊始，原省某某機關就站在歷史和發(fā)展的高度上，提出了某某企業(yè)要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起一種高效、權責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。幾年來，我們已初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度：勞動人事上，實行全員勞動合同制，全面破除了崗位鐵飯碗的思想，“行者上、不行者下”已成為員工上崗的基本競爭準則；分配機制上，已從初期的崗位工資制過渡到計件工資制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，體現(xiàn)了商品經(jīng)濟條件下按勞分配的原則；管理上，實行了以經(jīng)濟效益為中心的“五條線，六大塊”的管理模式，建立并實施了較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，初步形成了高效、透明、權責明確、權責一致的現(xiàn)代企業(yè)管理機制；在股份結構上，成功地進行了股份合作制的改造，以投資收益為紐帶將員工和企業(yè)的發(fā)展緊密地結合在一起，提高了員工的參與意識和主人翁精神?？梢哉f，在實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度上，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊?，這對我省省直機關順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)體改制具有一定的現(xiàn)實意義。同時，應該看到，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是一個長期的、不斷發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們不能松懈，要在發(fā)展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。某某企業(yè)人的奮斗史是一段弘揚某某企業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)歷史！一個人，一個民族，一個國家是不能沒有精神的，一個企業(yè)也不能沒有精神。某某在誕生時還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，在短短的五年內(nèi)，注冊資本由某某萬元增至數(shù)千萬元，從一個單一型的公司發(fā)展成為高新技術集團型公司，公司由弱變強、由小變大是和我們具有“團結拼搏，艱苦創(chuàng)