倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(已修改)
2024-10-24 12:37 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1． 目的1．1 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)能準(zhǔn)確掌控物料/半成品及成品的存儲(chǔ)及使用狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別帳、物、卡的差異并給予解決，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)找出改善方案，進(jìn)一步完善對(duì)物料的管理，從而減少因物料差異問(wèn)題產(chǎn)生的交付影響。2． 范圍2．1 該指導(dǎo)書(shū)僅適用于本公司倉(cāng)庫(kù) 3．盤(pán)點(diǎn)類型及其定義3．1 交易性盤(pán)點(diǎn)：物料的每一批收入和發(fā)出都需要對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)． 3．2 日盤(pán)點(diǎn)：每天進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并輸出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表．3．3 周盤(pán)點(diǎn)：每周按一定的比例進(jìn)行抽盤(pán)并輸出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表．3．4 月盤(pán)點(diǎn)：由物控主導(dǎo)，每月月底對(duì)所有在庫(kù)物料/半成品/成品進(jìn)行清點(diǎn)及核對(duì)．4．職責(zé)4．1 原材料/成品倉(cāng)：負(fù)責(zé)實(shí)物的清點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的提供；負(fù)責(zé)實(shí)物與帳卡差異的查詢及其原因的回溯．4．2 賬務(wù)：根據(jù)各小組提供的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行抽盤(pán)，確認(rèn)各小組盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確及有效性；及時(shí)輸出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表．5．相關(guān)操作5．1 交易性盤(pán)點(diǎn)交易性盤(pán)點(diǎn)只針對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的A/B類物料(由賬務(wù)提供，如：TP/LCD/ PCBA/IC及芯片等)，并將清點(diǎn)的實(shí)數(shù)與物料卡上更新后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)．當(dāng)核對(duì)的數(shù)據(jù)為一致時(shí)即在后面簽名確認(rèn)，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致時(shí)即刻查詢差異的原因，當(dāng)無(wú)法查實(shí)出原因時(shí)需立刻上報(bào)到班長(zhǎng)或以上管理．5．2 日盤(pán)點(diǎn)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)存A/B類物料進(jìn)行全點(diǎn)，在物料卡上記錄盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量并簽名確認(rèn)，將盤(pán)點(diǎn)出的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬及物料卡進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致時(shí)即刻查詢差異的原因，當(dāng)無(wú)法查實(shí)出原因時(shí)需立刻上報(bào)到班長(zhǎng)或以上管理．每天盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)需提交到賬務(wù)組，各組于當(dāng)天上午10：00前提交前一天的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)．賬務(wù)根據(jù)各組提供的日盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)按50％的比例進(jìn)行抽盤(pán)，確認(rèn)各小組盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確及有效性；及時(shí)輸出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表． 5．3 周盤(pán)點(diǎn)由賬務(wù)組主導(dǎo)，每周二下午18：00開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的C材類物料進(jìn)抽盤(pán)，抽盤(pán)比例為15％，抽盤(pán)完成后最遲于第二天的10：00前發(fā)出抽盤(pán)報(bào)告．各組在接收到賬務(wù)發(fā)出的抽盤(pán)報(bào)告后，于當(dāng)天內(nèi)必須完成所有差異的查詢及回溯．5．4 月盤(pán)點(diǎn)由物控主導(dǎo)，每月月底對(duì)所有在庫(kù)物料/半成品/成品進(jìn)行靜態(tài)全盤(pán)(停止所有物料的收/發(fā))．每一物料都需上掛盤(pán)點(diǎn)票，盤(pán)點(diǎn)票上需詳細(xì)注明日期/料號(hào)/數(shù)量/初盤(pán)人．各組的初盤(pán)數(shù)據(jù)須于規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)前給到賬務(wù)，賬務(wù)根據(jù)各組提供的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，賬務(wù)將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及時(shí)發(fā)給到MC及各組，各組要在一個(gè)工作天內(nèi)完成所有差異的查詢及改善措施的回溯．財(cái)務(wù)根據(jù)賬務(wù)提供的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物料/半成品/成品進(jìn)行復(fù)盤(pán)．第二天客戶根據(jù)賬務(wù)提供的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表對(duì)客供物料進(jìn)行復(fù)盤(pán)(A材類全盤(pán)，B/C材類按比例抽盤(pán)．)，復(fù)盤(pán)完成后即召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，客戶反饋復(fù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)的差異及其它異常，倉(cāng)庫(kù)須當(dāng)面進(jìn)行澄清及給出異常的改善措施，避免在下次盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)．復(fù)盤(pán)完成后系統(tǒng)凍結(jié)解除，物料可進(jìn)行收/發(fā)/退的操作，一切恢復(fù)正常運(yùn)作．6．盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)6．1 同一物料要集中擺放在同一區(qū)域，且實(shí)際儲(chǔ)位要與清單保持一致． 6．2 同一物料只能保留一個(gè)尾數(shù)箱，且整數(shù)箱要放在最下面及最里面，尾數(shù)要放在最上面及最外面．如果某一物料的擺放超過(guò)二層以上，每一層擺放的箱數(shù)必須是一樣的，這樣便于清點(diǎn)物料，避免出現(xiàn)錯(cuò)盤(pán)點(diǎn)．6．3 外面的標(biāo)識(shí)與箱內(nèi)的實(shí)物必須保持一致(物料編號(hào)/數(shù)量)，且每一箱或每一卷物料上只能保留一個(gè)數(shù)量．6．4 月盤(pán)點(diǎn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)票上需詳細(xì)及清楚的注明日期/料號(hào)/數(shù)量/初盤(pán)人，盤(pán)點(diǎn)票上的數(shù)量必須與實(shí)物保持一致．6．5 所有在庫(kù)的物料都必須參與盤(pán)點(diǎn)，不接受不盤(pán)/漏盤(pán)/錯(cuò)盤(pán)的現(xiàn)象． 7．材料類別及盤(pán)點(diǎn)周期第二篇：物流公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)深圳市宇運(yùn)達(dá)物流有限公司物流公司中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 由物料的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行初盤(pán)，由物料的初盤(pán)人員進(jìn)行交叉復(fù)盤(pán)，由各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行抽盤(pán)，.盤(pán)點(diǎn)每月進(jìn)行一次,通常為每個(gè)月的月尾最后一個(gè)工作日,每月的25日由生產(chǎn)，管理課通知其他各部門(mén)的具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，：由生產(chǎn)管理課于每月的25日配發(fā)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)票，如數(shù)量大，金額較貴的物料可以提前預(yù)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以物料的種類區(qū)分（如成品月報(bào)表，部品月報(bào)表等），半成品，部品，副資材，成品所有的出入賬目在盤(pán)點(diǎn)的前一天完成，設(shè)變品，：00前，將需入庫(kù)的物料及產(chǎn)品
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