【正文】 第一篇：苗木措施五、苗木資源投入計劃及保證措施（一）、苗木投入保證措施建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入； 經甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，本公司本地綠化苗木培育基地已簽訂協(xié)議，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應。工程中標前，我司分別與本地綠化苗木培育基地進行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應意向書，以拓寬苗木供應渠道。(二)、苗木采購措施 種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。苗木挖掘、包裝應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料——木本苗》的規(guī)定。露地栽培花卉應符合下列規(guī)定：（1）一年生花卉，株高應為10~40cm，冠徑應為15～35cm。分枝不應少于3～6個，葉簇健壯，色澤明亮；（2）宿根花卉，根系必須完整，無腐爛變質；（3）球根花卉，根莖應茁壯、無損傷，幼芽飽滿；（4）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿；（5）水生植物，根、莖發(fā)育應良好，植株健壯，無病蟲害。鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5％。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度直為1～3cm。植生帶，厚度不宜超過10cm，種子分布應均勻，種子飽滿，發(fā)芽率應大于95％。播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證。發(fā)芽率達70％以上方可使用。苗木的選擇，除了根據設計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢好、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木；而且應該是在育苗期內經過翻栽，根系集中在樹花的苗木。育苗期中沒經過翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長勢都很弱，綠化效果不好。苗木選定后，要掛牌或在根基部位畫出明顯標記，以免挖錯；注意掛牌時，可將牌置于陽面，在移栽時，保持同一方向，便于植物生長。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘方便，起苗前1～3天可適當澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。起苗時，常綠苗應當帶有完整的根團土球，土球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的10倍左右確定。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少5—10mn。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季和早春起苗移栽時，也可裸根起苗。裸根苗木若運輸距離比較遠，需要在根菊里填塞濕草，或在其外包裹塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。運輸苗木運輸量應根據種植量確定。苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球（臺）的小型苗木時，應用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土球，應在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。花灌木運輸時可直立裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。六、施工進度控制計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據及原則編制依據（1）招標工期：根據招標文件要求，本工程總工期為60個日歷天，本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內完成。具體施工時，暫定開工日期為2004年6月18日，計劃竣工日期8月16日，總工期為60個日歷天。(2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機械的生產效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設備的數量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則適當增加強度。.編制原則(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 施工進度總控制計劃整體控制目標計劃開工日期2010年6月18日，計劃竣工日期8月16日，總工期為60個日歷天。關鍵工期控制點：本工程的關鍵工期控制點為：施工準備、施工測量放線、園路路基施工工、鋪裝層基層及找平層施工、硬質鋪裝面層鋪貼施工、工程收尾及竣工驗收。第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施工期保證機構為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。工期保證措施、日和周的作業(yè)計劃，明確○每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。、合理組織施工、提高效率，令施工○有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以及○村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素?！饘μ崆巴瓿晒ぷ魅蝿盏募w或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。○因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工?！鹪谑┕みM度控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目經理部簽訂協(xié)議，根據○工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。，○先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結構施工進度。，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要○求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。物資材料計劃應明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。、材