一次驗收合格率考核辦法(已修改)
2024-10-23 02:31 本頁面
【正文】 第一篇：一次驗收合格率考核辦法關(guān)于對施工單位進行結(jié)構(gòu)一次驗收合格率考核的請示一、前言通過對以往集團各在建項目的工程進度、工程質(zhì)量檢查情況總結(jié)，及對工程質(zhì)量缺陷發(fā)生原因調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量缺陷是由結(jié)構(gòu)工程進度滯后、裝修盲目搶工造成的。主要體現(xiàn)在：結(jié)構(gòu)施工計劃不能嚴格落實，結(jié)構(gòu)工期滯后，裝修時間相對縮短，對各分項工程、各工序的驗收及控制措施不到位，最終造成工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。為了提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量及工程進度，樹立良好的品牌形象，全面提升我公司產(chǎn)品的知名度及美譽度，根據(jù)我公司工程項目的實際情況，針對工程質(zhì)量缺陷發(fā)生的主要原因，特制訂《一次驗收合格率考核辦法》，通過一次驗收合格率的考核，加強工程過程管理，將周計劃分解成日計劃，有效保證周計劃和月度計劃的實現(xiàn)，將每天的驗收計劃時間和一次驗收合格率的結(jié)合，使工程進度與質(zhì)量管理有效的結(jié)合，從而提高工程進度、質(zhì)量的控制成效，減少工期滯后及工程質(zhì)量缺陷發(fā)生，全面提升工程質(zhì)量及工程管理水平。二、實施辦法施工單位提前一天書面向監(jiān)理單位提交第二天的計劃驗收時間表，明確驗收部位、時間、內(nèi)容。監(jiān)理公司、我司工程部按計劃及現(xiàn)場實際情況進行驗收。板分項工程。一次驗收合格率考核項目主要為對工程質(zhì)量影響重大的鋼筋、模一次驗收合格是指在計劃驗收時間的+2小時以內(nèi)開始驗收，超前及滯后均視為二次驗收（意在提高計劃的準確性及嚴肅性）并且質(zhì)量情況必須一次驗收通過。一次驗收合格率指考核周期內(nèi)一次驗收合格的次數(shù)占報驗次數(shù)的百分比?？己酥芷?，以月計（本月26日到下月25日），與付款周期一致。二、激勵、懲罰根據(jù)施工單位上報的驗收計劃及監(jiān)理單位、我司工程部驗收結(jié)果的統(tǒng)計，一次驗收合格率達到80%以上時（包括80%），在每月進度款支付時按原合同規(guī)定的比例再提前支付10%。如合同中，月工程款為當月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付。懲罰辦法建議待試點成功以后再進行具體規(guī)定，原則上工程款減少5%。三、試點安排擬以***項目為試點單位，從審批完成后開始試行。***項目從結(jié)構(gòu)開始納入考核周期?？己似诘浇Y(jié)構(gòu)封頂止，預(yù)計試行期為3個月。***項目與總包商定的合同中，月工程款為當月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付。未達到進行批評暫不扣款。***項目試點成功以后，向集團其它項目進行推廣，在新開工程中可在合同中進行約定。表單報驗統(tǒng)計表（見附表）報驗統(tǒng)計表第二篇：《一次維修合格率》管理規(guī)定寧夏正通源汽車銷售服務(wù)有限公司《一次維修合格率》管理規(guī)定為提高用戶滿意度及保證維修質(zhì)量，確保每一個項目符合維修手冊、TPL/API文件標準，保證一次維修合格率達標，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系標準，特此制定《一次維修合格率》管理規(guī)定：一、一次維修內(nèi)返率目標：目標: ≧5%。月度目標: ≧5%。（內(nèi)返率）定義：在指定考核期限內(nèi)，icream系統(tǒng)內(nèi)竣工質(zhì)檢車輛中，通過質(zhì)檢人員的質(zhì)檢 一次不合格臺次為內(nèi)返率目標，達到對維修人員的制衡管理，減少外返率。：icream系統(tǒng)內(nèi)［質(zhì)檢不合格總臺次247。質(zhì)檢總臺次]100%。二、外返率目標：目標：在實
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