調(diào)度崗位職責(zé)合集五篇(已修改)
2024-10-22 20:12 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)山東彼那尼榮安水泥有限公司調(diào)度崗位職責(zé)值班調(diào)度負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)工作。并調(diào)度、組織有關(guān)人員處理本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和布置的其他工作，對(duì)本班日常工作實(shí)施監(jiān)督和管理，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的有關(guān)文件制度的規(guī)定和要求，對(duì)本班生產(chǎn)組織指揮，在保證質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。組織、協(xié)調(diào)、督促設(shè)備運(yùn)行中各種事故的處理，負(fù)責(zé)對(duì)參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在生產(chǎn)工作中，依照有關(guān)規(guī)定，行使生產(chǎn)副總的生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)發(fā)生問題有權(quán)指揮高度全廠的人力、物力，對(duì)事故進(jìn)行緊急處理。對(duì)生產(chǎn)過程中物流與消耗要全部了解，對(duì)全公司水、電、汽的供應(yīng)要清楚，及時(shí)向調(diào)度室主任匯報(bào)本班生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行情況。對(duì)中控室操作員操作情況進(jìn)行監(jiān)督，不得出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。認(rèn)真填寫值班記錄，并督促操作員準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真填寫記錄表格和運(yùn)行記錄。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對(duì)于影響施工生產(chǎn)的主要原因進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成生產(chǎn)計(jì)劃。二、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，每日收集主要施工生產(chǎn)情況，及時(shí)按旬、月、季向處調(diào)度匯報(bào)。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工生產(chǎn)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)了解
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