華為戰(zhàn)略解碼(已修改)
2024-10-22 09:14 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo),第一部分 上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達成總結(jié),第二部分 戰(zhàn)略解碼簡介,什么是戰(zhàn)略解碼？,Having Trouble with Your Strategy? Then Map It,通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績效組織,“if you can‘t describe it,you can‘t measure it。 if you can‘t measure it,you can‘t manage it。 if you can‘t manage it,you can‘t attain it. ” ——Robert Kaplan,戰(zhàn)略澄清,指標(biāo)與重點,責(zé)任分解,如何戰(zhàn)略解碼—解碼框架,確定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略澄清,指標(biāo)與重點,指標(biāo)分解,個人PBC,公司愿景使命戰(zhàn)略,愿景與使命,財務(wù)： 規(guī)模擴張 盈利性 投資回報 現(xiàn)金流,學(xué)習(xí)成長： IT建設(shè) 干部培養(yǎng) 任職資格 培訓(xùn)體系,內(nèi)部流程： 質(zhì)量 成本 服務(wù) 周期,客戶： 客戶關(guān)系 市場份額 客戶滿意,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼原則,戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)為核心，通過分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼方法,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼方法,魚骨圖：說明問題的特性，及主要影響因素、次要影響因素三者關(guān)聯(lián)性的一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的方法,戰(zhàn)略解碼的輸出,組織戰(zhàn)略澄清圖； 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)； 組織的年度重點工作及任務(wù)分解；,第三部分 戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設(shè)引導(dǎo)流程,引導(dǎo)流程,戰(zhàn)略解碼重要輸入,公司整體戰(zhàn)略 上級部門年度重點工作 公司及上級部門對本部門(領(lǐng)域)的要求 客戶對部門的要求 本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃 本部門的短板建設(shè) 本部門的組織架構(gòu)及職責(zé) 其它等等,第一步 部門責(zé)任中心定位,部門責(zé)任中心定位：根據(jù)部門職責(zé)，部門對組織的貢獻及投入資源的控制或影響程度而確定的相對責(zé)任歸屬。 不同的部門責(zé)任定位直接影響組織對上級和流程目標(biāo)的承接方式與范圍，進而影響考核要素的設(shè)計模式。明晰的責(zé)任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提。,部門責(zé)任中心定位,目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責(zé)任中心的原
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