20xx年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)(已修改)
2025-10-16 14:53 本頁面
【正文】 第一篇：2010年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)貴州華力農(nóng)化工程有限公司2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)2010年，在省地市黨委政府和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門的大力關(guān)心和支持下，我公司加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在農(nóng)業(yè)標準化推廣建設(shè)、市場開發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)等方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益得到進一步提高。現(xiàn)就我公司本年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)如下：一、強化內(nèi)部管理，緊抓市場開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。作為貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內(nèi)部管理，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，打造一支過硬的生產(chǎn)經(jīng)營團隊。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。今年，我公司建立了以財務(wù)管理為中心，以銷售管理為龍頭的經(jīng)營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風(fēng)頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。經(jīng)過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產(chǎn)品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作1初戰(zhàn)告捷。在開展?fàn)I銷工作的同時，根據(jù)市場反饋的情況，我公司今年不斷優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產(chǎn)品系列，26個單品的產(chǎn)品格局。二、農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)初見成效，并順利通過驗收。按照《國家農(nóng)業(yè)標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農(nóng)業(yè)標準示范區(qū)任務(wù)書》的要求，銅仁地區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)薯類生產(chǎn)標準化示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2010年各縣（市）參加項目實施的單位、企業(yè)和廣大農(nóng)戶，圍繞示范區(qū)建設(shè)目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產(chǎn)、加工，順利地完成了年度計劃，并于2010年10月12日，整個示范區(qū)項目順利通過我省專家組的驗收。，核心示范區(qū)10842畝，示范區(qū)105126畝，%、%、%。標準覆蓋全區(qū)5個縣（市）44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質(zhì)和量的整體水平上有了明顯的提升，實現(xiàn)了年初預(yù)期的示范區(qū)建設(shè)目標。三、強化與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動薯農(nóng)增收。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶結(jié)成了利益的聯(lián)合體，在保證紅薯原料質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。高淀粉紅薯原料基地建設(shè)，實行“統(tǒng)一供種、集中育苗、發(fā)苗到戶、規(guī)模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統(tǒng)一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發(fā)放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農(nóng)戶，在收購原料時再按薯苗發(fā)放的收據(jù)扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農(nóng)民種薯的積極性，農(nóng)戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。華力公司作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)和國家扶貧龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“訂單生產(chǎn)”，實行合同收購，使“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農(nóng)民放心發(fā)展紅薯生產(chǎn)，通過產(chǎn)銷銜接實現(xiàn)“雙贏”。華力公司投資建設(shè)并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農(nóng)戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區(qū)農(nóng)戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節(jié)約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產(chǎn)銷銜接的實現(xiàn)。通過加強農(nóng)業(yè)標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在2010年取得了預(yù)期的成績。公司按照標準化要求，在產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)加強一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程的管理制度，認真執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品標準，保證了全部加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品經(jīng)省、地質(zhì)檢部門檢驗，均為合格。公司全年共生產(chǎn)紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設(shè)的年產(chǎn)5000噸變性淀粉生產(chǎn)線和投資1250萬元的年產(chǎn)6000噸紅薯全粉生產(chǎn)線已于年內(nèi)建成投產(chǎn)。全年共發(fā)展紅薯種植面積7萬畝，帶動農(nóng)戶38000戶，農(nóng)戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。二〇一〇年十二月三日第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)2011農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)近年來，公司緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展和做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的戰(zhàn)略要求，秉承“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農(nóng)”的經(jīng)營理念，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，外接市場，挑戰(zhàn)危機，努力實干，取得了顯著的成績。一、公司基本情況荊州市離湖禽蛋有限公司創(chuàng)辦于九十年代中期，因地處屈子賦騷地——監(jiān)利離湖而命名。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司堅持“誠信為宗旨、科技為動力、扶農(nóng)為基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)為前提、雙贏為目的”的理念，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有蛋鴨繁育、養(yǎng)殖基地、孵化廠、飼料廠和禽蛋加工廠等下屬企業(yè)，是荊州市畜牧局荊江鴨保種場、湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院畜牧獸醫(yī)研究所高產(chǎn)蛋鴨試驗基地、湖北省科技廳“十一五”重大科技攻關(guān)項目蛋鴨品種改良試驗基地，國家現(xiàn)代水禽技術(shù)體系武漢綜合試驗站建設(shè)依托單位、農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目建設(shè)單位。2004年通過湖北省無公害畜禽產(chǎn)地認證，2005年獲得綠色食品證書；2002002002010年連續(xù)榮獲省
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