20xx年特種設(shè)備管理總結(jié)(已修改)
2024-10-21 14:50 本頁面
【正文】 第一篇：2017年特種設(shè)備管理總結(jié)特種設(shè)備管理總結(jié)一、特種設(shè)備管理亮點高度重視特種設(shè)備日常管理工作：按照煉化公司要求和新《特種設(shè)備目錄》完善更新我廠壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等特種設(shè)備臺賬；定期測厚，對現(xiàn)場高溫易腐蝕磨損設(shè)備和管線建立定點測溫測厚臺賬，定期進行檢測，嚴禁“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。定期進行全面檢驗：2017年大檢修期間我廠共檢驗壓力管道808條，共計35783米，壓力容器534臺，安全閥1046臺。本次檢驗設(shè)備數(shù)量大，涉及范圍廣，交叉作業(yè)多，多家單位聯(lián)合作業(yè)，為了確保此次特種設(shè)備檢驗順利完成，2017年大檢修前我廠提前聯(lián)系延安市特種設(shè)備檢驗所、架子、保溫、打磨公司對待檢壓力容器和壓力管道打磨位置進行對接，各車間提前對打磨方法進行學(xué)習(xí)，大大縮短了我廠檢驗時間。其他特種設(shè)備檢驗：1月份完成6臺乘客電梯檢驗，5月份完成我廠防爆貨梯1臺檢驗，剩余6臺防爆起重機械、1臺防爆叉車、15臺叉車8月份到期前進行檢驗，4臺鍋爐計劃于912月分批進行檢驗。我廠被陜西省設(shè)備管理協(xié)會授予第七屆陜西省設(shè)備管理“優(yōu)秀單位”稱號：為保障特種設(shè)備的長周期運行，我廠嚴把設(shè)備運行、巡檢、檢修各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行每班八小時巡檢機制，形成設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主任、包點廠領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的特護管理機制，開展生產(chǎn)“小四比”勞動競賽和6S 現(xiàn)場管理活動，定期召開設(shè)備長周期運行分析會，在交流設(shè)備管理經(jīng)驗的同時，進行技術(shù)攻關(guān)，有效解決處理設(shè)備的運行“頑疾”。起重機械管理：我廠動力車間鍋爐頂部電動葫蘆（提升高度30米）鋼絲繩在吊裝過程中和空載經(jīng)常纏繞，存在安全隱患，多次維修后效果不佳，經(jīng)分析研究，把普通鋼絲繩更換防纏繞型鋼絲繩，并對吊鉤增加配重，經(jīng)改造后使用效果良好；大修期間為保證起重機械安全平穩(wěn)運行，出現(xiàn)故障后快速處理，我廠要求保運單位兩名技術(shù)人員在檢修期間駐廠維保，保證了裝置大修順利進行。加強特種設(shè)備培訓(xùn)教育：制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計劃（6月14日進行培訓(xùn)），并加以實施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。二、存在不足我廠高度重視特種設(shè)備管理，自建廠以來特種設(shè)備安全事故為“零”，但同時也存在一些不足之處：（1）特種設(shè)備檢查不夠全面，存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我們下一步將在特種設(shè)備專項管理、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、設(shè)備技術(shù)管理等方面加強特種設(shè)備巡查建設(shè)。（2）因各方面原因?qū)е侣毠ぴO(shè)備操作能力不齊，今后將不斷采取新措施，加強技能培訓(xùn)，努力提高職工設(shè)備操作能力。（3）按照TSG 082017《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》要求，使用登記銘牌和檢驗合格證合并，我廠只有部分特種設(shè)備有檢驗合格證（檢驗報告中合格）。三、下半年計劃（1）學(xué)習(xí)TSG 082017《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》，并按照本規(guī)則重新梳理我廠特種設(shè)備管理辦法。（2）完成起重機械及叉車定期檢驗，確保特種設(shè)備在有效期內(nèi)安全平穩(wěn)運行。（3）強化職工對特種設(shè)備認識，肩負起特種設(shè)備使用者職能。必須從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實加強監(jiān)管。（4）通過學(xué)習(xí)取得陜西省特種設(shè)備安全管理負責(zé)人A1證。（5）大檢修后，安全閥前后手閥鉛封缺失，近期將上報計劃制作新鉛封。機動設(shè)備部 2017年6月3日第二篇：特種設(shè)備管理總結(jié)特種設(shè)備安全管理工作總結(jié)2012年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設(shè)備管理員培訓(xùn)。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓(xùn)對我來說十分難得。通過這幾天培訓(xùn)我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標(biāo)?，F(xiàn)在，我將結(jié)合我公司實際情況和這幾天學(xué)習(xí)來進行探討我公司的特種設(shè)備管理方面工作主要工作應(yīng)從以下幾個方面展開：一、堅持特種設(shè)備日常檢查、維護設(shè)備科安排專人對特殊設(shè)備人員負責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責(zé)人進行設(shè)備安全生產(chǎn)專項檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊伍負責(zé)人及班組長會議，認
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