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百日安全無事故制度(已修改)

2025-10-16 12:30 本頁面
 

【正文】 第一篇:百日安全無事故制度百日安全無事故制度 一:安全管理制度1、區(qū)、隊堅持正職值班,付值跟班制度;2、隊組必須嚴格執(zhí)行班前會排查制度,小班交接制度及各工序的"敲幫問頂"制度;3、隊組必須加強安全教育,每班班前會必須講一例事故案例; 4、"嚴反三違,違憲嚴禁一切三違"行為;5、深入開展隱患排查,對現(xiàn)場存在及周邊相關(guān)隊組可能發(fā)生的事故,一定要多思考、多教育,做到事前預(yù)防,由本隊隊長就該隊施工現(xiàn)場存在的隱患及措施寫成書面材料交回隊部;6、隊組各級人員要從思想上重視安全,加強教育,層層加壓,層層傳遞;7、加強現(xiàn)場作業(yè)人員行為控制,鼓勵自查自糾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)井下睡覺、超空頂作業(yè),放飛車等礦所禁止行為,嚴格執(zhí)行住學(xué)習(xí)班制度;8、加強現(xiàn)場管理,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二、具體落實如下:1、班長負責(zé)安全生、生產(chǎn)、質(zhì)量及各項任務(wù)的分工,落實班前會布置的各項任務(wù);2、民爆物品的使用:各隊火工品領(lǐng)用票上必須有隊長簽字,蓋章,、雷管必須使用木箱外包鐵皮分隔存放,箱子要牢固加鎖,執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)、,嚴禁倒賣和私用、私藏火藥、雷管。3、小運輸上各隊小絞車司機、掛鉤工、跟車信號工必須經(jīng)過專、集中軌道巷的運輸線路上,要求三擋設(shè)施齊全,必須執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的原則,嚴禁斷電放飛車,不準(zhǔn)蹬鉤、扒車,嚴禁超掛車。4、教育職工在巷道內(nèi)行走時時刻注意觀察頂板,頂板掉矸及滾幫處堅持掛網(wǎng)作業(yè),加強瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)理;5、及時聯(lián)系地質(zhì)科了解小窯動態(tài)情況,情況不明時由地質(zhì)科進行鉆探,在接到允許掘進通知單后方可掘進,在掘進過程中執(zhí)行“探三掘一”的措施。6、堅持執(zhí)行“敲幫問頂”制度,按要求打設(shè)頂板離層儀和錨索測力計,必要時采取掛網(wǎng)等措施,另外根據(jù)現(xiàn)場情況對頂板管理采取相應(yīng)措施;7、派專人排水,保證工作面不積水,并由地質(zhì)科提前探放水, 嚴防突水事件發(fā)生。8、有故障的設(shè)施及時交給機修廠給予修復(fù);9、驗收員是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,監(jiān)督本班各項工作落實任務(wù)完成的情況統(tǒng)計;10、掘進機司機嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,培訓(xùn)取得安全操作資格證方可上崗,開機前必須試轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理;11、皮帶托輥齊全靈活,皮帶不跑偏;12、機頭巷道灑水滅塵,清理浮煤積水及雜物,搞好文明衛(wèi)生; 13、檢修人員必須按時,按量完成當(dāng)班檢修任務(wù);14、對無計劃停風(fēng),停電要分析追查,責(zé)任屬于包機人,機電設(shè)備嚴禁甩保護,機電設(shè)備無失爆現(xiàn)象,管線吊掛要合格; 15、料場要堆放整齊,排版懸掛整齊;總之煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作,一一項需要長期堅持的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,將安全工作放在首位,堅持先安全后生產(chǎn),堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則,抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益,并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目。第二篇:百日安全無事故工作總結(jié)百日安全無事故工作總結(jié)我項目部在“百日安全無事故”活動中,堅持強化全員工HSE教育培訓(xùn),嚴格落實HSE職責(zé),防止事故發(fā)生和環(huán)境污染,確保施工安全和員工健康的方針,冷靜面對國內(nèi)施工行業(yè)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,從嚴治理,強化管理,扎實工作,在HSE工作方面取得實效,但仍有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)作為項目部重頭戲,每月初項目部召開的第一個會議就是HSE會議,讓全體員工在生產(chǎn)施工的第一時間接受安全教育,強化安全意識。項目部領(lǐng)導(dǎo)定期(或針對生產(chǎn)施工實際不定期)研究HSE工作,項目經(jīng)理親自落實、監(jiān)督、檢查HSE工作情況,讓HSE工作真正落到實處,發(fā)揮實效。項目部領(lǐng)導(dǎo)與專職安全員嚴格執(zhí)行HSE管理制度,扎實工作,確保安全生產(chǎn)施工。二、強化HSE體系管理。實行“安全”一票否決制,這樣使項目部全體人員工時刻心系安全這根弦,增強安全意識。嚴格實行HSE管理體系,以制度規(guī)范安全管理行為。加大安全生產(chǎn)考核力度,對一切違章行為嚴格按項目部制定的HSE獎懲制度考核兌現(xiàn),一視同仁。三、強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE管理。項目部領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員堅持每天巡查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求機組進行整改。堅持班前安全講話,周一安全例會雷打不動,持之以恒,要求員工要始終繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦,確保萬無一失。要求各機組安全員每天對現(xiàn)場安全情況進行自檢,進行自查自糾,并將自檢情況上報項目部。加強施工用機械設(shè)備安全管理,要求必須按相應(yīng)的操作規(guī)程進行操作,堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè),從源頭上抓安全生產(chǎn)。認真貫徹“以人為本、關(guān)注健康”的理念,防止食物中毒,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生加強現(xiàn)
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