現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)(已修改)
2024-10-21 12:10 本頁面
【正文】 第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)企業(yè)的概念及特征企業(yè)的概念：企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會的需要，并已獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的特征：（1）企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)單位；（2）企業(yè)具有組織性、經(jīng)濟(jì)性、商品性、盈利性和獨(dú)立性。國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換包括哪些方面并分析說明國有企業(yè)的轉(zhuǎn)換主要包括：所有權(quán)的轉(zhuǎn)換、經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)換、財(cái)產(chǎn)分配權(quán)的轉(zhuǎn)換。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵在于以市場為導(dǎo)向, 增強(qiáng)企業(yè)活力。國有企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)著各種經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的社會責(zé)任, 這樣我們的初期改革才具有了較強(qiáng)的社會承受力,能夠在一個(gè)比較穩(wěn)定的環(huán)境中順利展開。國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比,其競爭條件是不同的。非國有企業(yè)的發(fā)展,從表面上看得益于政府對其實(shí)行的鼓勵(lì)發(fā)展政策,更主要的體現(xiàn)在能否建立以市場為導(dǎo)向,以利潤為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的體制差別上,于是便產(chǎn)生了兩者在效益和收入上的差別,反過來，這種收入分配的較大反差客觀上更加強(qiáng)化了非國有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,并強(qiáng)有力地吸引著國有企業(yè)的各種人才,這樣,對于國有企業(yè)來說就形成了一個(gè)“黑色循環(huán)”?？傊?在前期經(jīng)濟(jì)改革中,國有企業(yè)承受了巨大的改革成本,我國國有企業(yè)目前是一個(gè)“憨厚有余、靈活不足”,否則就不能正確看待國有企業(yè),不能深刻分析其現(xiàn)狀,進(jìn)而對其缺乏正確的判斷,對其如何轉(zhuǎn)換機(jī)制走出困境的基本設(shè)計(jì)就會發(fā)生偏差。分析說明產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)生的原因現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論是本世紀(jì)30年代以來,以科斯為代表的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者在對正統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本缺陷進(jìn)行思考和批判的過程中形成的?？扑拐J(rèn)為,正統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于競爭性理論模型的假定,即社會資源配置過程只有一種私有制模型,市場行為者的所有權(quán)是明確界定的,交易界線極為清晰,不存在交易摩擦的論點(diǎn),帶有根本性的缺陷。這是因?yàn)閷?shí)際的市場運(yùn)動(dòng)是有缺陷的,它集中體現(xiàn)在所有者權(quán)益的外在性上,盡管私有制明確了所有權(quán)的歸屬,但由于所有權(quán)范圍互相交叉,產(chǎn)權(quán)界區(qū)含混,所有者權(quán)益的外溢不可避免,因而在交易過程中存在摩擦和障礙,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須付出交易成本。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、
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