【正文】 第一篇：煙草專賣局年度采購工作總結(jié)XX縣煙草專賣局年度采購工作總結(jié)＃＃年度，XX縣局在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照各項(xiàng)采購制度，落實(shí)招投標(biāo)政策，不斷加強(qiáng)對(duì)采購程序的監(jiān)管和對(duì)采購結(jié)果的反饋控制。各項(xiàng)采購工作均按照規(guī)定圓滿完成。采購工作開展情況：一是統(tǒng)一思想，注重對(duì)采購知識(shí)的統(tǒng)一灌輸。按照市局（公司）關(guān)于做好＃＃年度各項(xiàng)采購工作的要求，XX縣局（營銷部）高度重視，迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行精神傳達(dá)，并進(jìn)一步制定了＃＃年度采購工作計(jì)劃和實(shí)施方案，統(tǒng)一全員思想到市局（公司）文件精神上來，嚴(yán)格按照采購程序，遵循ISO9000質(zhì)量管理體系要求，實(shí)現(xiàn)采購工作程序的PDCA循環(huán)，真正做到各項(xiàng)采購工作的善始善終。二是規(guī)范采購程序，完善“一項(xiàng)一卷”管理。XX縣局（營銷部）＃＃年度成立招投標(biāo)和采購工作辦公室，嚴(yán)格落實(shí)采購程序。確保全年預(yù)算的充分利用。按照先打申請(qǐng)，得到批復(fù)后開展行動(dòng)的規(guī)定。層層落實(shí)責(zé)任，縣局采購辦公室主任為采購工作牽頭人，法制科、內(nèi)管辦負(fù)責(zé)采購工作過程和招投標(biāo)的監(jiān)督管理，確保一切程序的合規(guī)合法。同時(shí)，嚴(yán)格按照“一項(xiàng)一卷”整理要求，縣局采購辦公室聯(lián)合法制科和內(nèi)管辦梳理完善各項(xiàng)材料，做到有據(jù)可依，有證可查，做好痕跡化記錄。今年以來，對(duì)于油料費(fèi)采購項(xiàng)目，通過詢價(jià)，XX縣局（營銷部）確定中國石化XX石油分公司為油料供應(yīng)單位，，嚴(yán)格實(shí)行“一項(xiàng)一卷”管理；通過詢價(jià)，；通過比價(jià)，對(duì)縣局黨員活動(dòng)室進(jìn)行裝修，市局（公司），到現(xiàn)在預(yù)付款4萬元；通過比價(jià)，購置XXXXXXX數(shù)碼城優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建配套設(shè)施：索尼HDRCX180E攝像機(jī)3部，、索尼ICDAX412F錄音筆3支，、尼康20X50望遠(yuǎn)鏡3臺(tái)，共計(jì)金額：。三是按照“三重一大”和集體決策，完善采購工作的議事規(guī)則。XX縣局按照采購程序，對(duì)于重大工程投資與采購事項(xiàng)，首先由黨支部召開支部會(huì)議，研究討論。然后，召開各部門負(fù)責(zé)人和招標(biāo)采購人員會(huì)議，傳達(dá)支部會(huì)議決定，提出采購工作的具體要求，并落實(shí)責(zé)任，集思廣益，找出采購與招投標(biāo)工作更加完善、合理的新途徑。通過集體決策，全程廉政監(jiān)督的方式，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)現(xiàn)象。四是嚴(yán)格審批把關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高?？h局在資金使用和審批上嚴(yán)格按照資金監(jiān)管程序，層層簽字審批。同時(shí)，由法制科等相關(guān)部門寫出本次采購的整改意見書與監(jiān)督與再監(jiān)督等信息流轉(zhuǎn)表，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出下一步采購工作開展的新路子，同時(shí)找出不足，為下一步工作開展做好借鑒。五是實(shí)行政務(wù)公開制度。對(duì)各項(xiàng)采購支出或招投標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)行公示制度。公示天數(shù)按照縣局制定的政務(wù)公開相關(guān)規(guī)定，自覺接受縣局全體干部職工的監(jiān)督，有任何疑問，負(fù)責(zé)采購的部門和法制科、內(nèi)管辦負(fù)責(zé)做好解釋工作，真正做到采購工作的透明化管理。存在的問題。一是在招投標(biāo)過程中，由于辦事拖拉，常出現(xiàn)程序?qū)徟缓?2規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是在采購過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不清，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。三是容易出現(xiàn)資金流程進(jìn)行緩慢，程序?qū)徟鷾蟮默F(xiàn)象發(fā)生。下一步工作措施。一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，統(tǒng)一工作目標(biāo)。按照縣局 “三重一大”和集體決策制度，落實(shí)縣局采購辦公室專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照招投標(biāo)和比價(jià)采購、詢價(jià)程序進(jìn)行有序的采購工作。同時(shí)，建議在ISO9000質(zhì)量管理體系崗位職責(zé)中加入采購工作管理人員和招投標(biāo)管理人員職責(zé)，清晰采購工作開展流程，以職責(zé)的形式作為約束，同時(shí)掃清工作開展障礙。保證工作的PDCA循環(huán)，做到流程一體化和審批規(guī)范化。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為采購工作持續(xù)健康開展提供隊(duì)伍基礎(chǔ)。著重加強(qiáng)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門主要負(fù)責(zé)人及采購管理人員關(guān)于招投標(biāo)流程知識(shí)和采購流程管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的理論修養(yǎng)，保證工作開展的連續(xù)性。三是加強(qiáng)部門之間的協(xié)作。充分發(fā)揮法制科和內(nèi)管部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，做好采購工作的全程跟蹤考核監(jiān)督，每一次采購工作及招投標(biāo)工作中，做好各廉政監(jiān)督表的填寫和采購、工程等各種報(bào)告材料的收集工作，保證程序合規(guī)合法。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購和招投標(biāo)管理的民主化和透明化管理力度。總之，今后工作中，XX縣局將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局（公司）關(guān)于物資采購方面的相關(guān)新的規(guī)定，不斷整合、加強(qiáng) 3相關(guān)人才的培養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程做好梳理工作，保證各項(xiàng)采購工作的順利開展。年十二月三十日第二篇：煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)范文★工作總結(jié)頻道為大家整理的煙草專賣局工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。xx年，是我們煙草不尋常的一年。我們?cè)谑芯郑ǚ止荆┖椭泄彩形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強(qiáng)，保證了煙草整體工作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。（一）經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升xx年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115箱，%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、%；單箱毛利為3204元，%，經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量在較高的平臺(tái)上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。1.“名優(yōu)煙工程”建設(shè)效果顯著。一是繼續(xù)精心培育和呵護(hù)好省內(nèi)重點(diǎn)品牌。去年，銷售南京煙6952箱、%，獲毛利5562萬元，%，南京煙對(duì)整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，%，獲毛利1379萬元；省內(nèi)的三個(gè)重點(diǎn)品牌整體銷量達(dá)18975箱，占系統(tǒng)外總銷量44%，%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內(nèi)三個(gè)重點(diǎn)品牌仍然是整體經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、快速增長的主導(dǎo)力量；二是對(duì)“蘇煙”繼續(xù)進(jìn)行培育和科學(xué)投放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場(chǎng)份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實(shí)現(xiàn)了單牌號(hào)卷煙效益的裂變式發(fā)展。在卷煙市場(chǎng)趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長起到了決定性作用。三是省外的全國名優(yōu)煙培育得到重視和加強(qiáng)。全國36個(gè)重點(diǎn)牌號(hào)有21個(gè)在我市銷售，銷量和效益實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展。首先，我們嚴(yán)格按照“市場(chǎng)第一，效益優(yōu)先”的原則，充分利用省內(nèi)煙市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和中高檔卷煙對(duì)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率較大的特點(diǎn)，繼續(xù)把稅利增長的著力點(diǎn)放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，我們依據(jù)市場(chǎng)需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計(jì)劃這一有限資源，并針對(duì)低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)購進(jìn)有效低檔煙貨源，滿足市場(chǎng)需求，始終保持市場(chǎng)占有率的化。再次，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決不進(jìn)“人情煙”、“關(guān)系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)效益的提高。去年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187箱、省外煙13928箱，%、%，省內(nèi)煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了市場(chǎng)的實(shí)際需求。（二）網(wǎng)絡(luò)調(diào)控功能明顯增強(qiáng)去年，為進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)功能，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和城鄉(xiāng)訪送線路。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復(fù)論證和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將公司原有的8個(gè)客戶服務(wù)部撤并成目前的5個(gè)客戶服務(wù)部，將原有的26條城鄉(xiāng)訪送線路整合為18條，既節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，又使網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和訪送線路更加科學(xué)、合理、高效、流暢。二是加大培訓(xùn)力度，并通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。為提高網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，使網(wǎng)絡(luò)員工盡快適應(yīng)網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達(dá)到“隊(duì)伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量”的目標(biāo)，去年我們先后組織網(wǎng)絡(luò)人員分崗培訓(xùn)8次，參加人數(shù)達(dá)150余人次，舉辦各類以會(huì)代訓(xùn)會(huì)議8次，參加人數(shù)達(dá)250余人次，并對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)人員從年齡、工作業(yè)績、文化程度等多方面進(jìn)行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，使網(wǎng)絡(luò)聘用人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。三是加大檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范、完善考核機(jī)制。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時(shí)繼