【正文】 第一篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已在生產(chǎn)部工作了一個學期了，通過這一個學期的工作和生活，大學的輪廓在我的腦海里日漸清晰了，它是既充實而又富有挑戰(zhàn)性的，做每件事，每一天都會有新收獲，自己的能力也在一點一滴的日常學習和工作中積累起來，到了期末，回顧這一學期在生產(chǎn)部工作的點點滴滴，我真的是收獲很多，心中莫名的產(chǎn)生一種由衷的感激，感謝這個溫暖的集體，感謝身邊每日幫助我的同學，真的謝謝你們，讓我成長了這么多。我們生產(chǎn)部主要負責班里的衛(wèi)生，其要區(qū)域是教室內(nèi)，教室外的走廊，樓梯及2205公共教室的衛(wèi)生，可能是由于學習緊張的原因，大一的下學期教室外的走廊，樓梯不在屬于我們的管轄區(qū)域，而是交給了打掃衛(wèi)生的阿姨管理，所以下學期我們主要負責的區(qū)域是教室內(nèi)及2205公共教室的衛(wèi)生。由于班里有五個部，所以我部把這五個部分別安排為周一、周二、周三、周四、周五打掃衛(wèi)生、大一下學期由于打掃衛(wèi)生區(qū)域減少，我部又把每個部分成二個小組，輪流打掃衛(wèi)生，這樣就是每個同學每隔兩個星期才打掃一次衛(wèi)生，可以減少同學對打掃衛(wèi)生的反感。教室衛(wèi)生我不會在早晨7：20之前檢查，中午1:50之前檢查，晚上6:50之前檢查，如有不合格之處重新打掃。公共教室是每隔一星期輪到我們班打掃，打掃安排也是根據(jù)這五個部門分的。另外班里每周一都要進行一次大掃除，我部任務(wù)分配到個人，誰擦玻璃、誰打掃衛(wèi)生、誰拖地等等，都分配的很清楚，個人任務(wù)完成之后由班長、團支書、我檢查合格之后，才才算完成任務(wù)。在這一周中有可能會有個別部，忘記打掃衛(wèi)生，或有事來不了，我部就會擔起幫助打掃衛(wèi)生的任務(wù)，同學們也很配合我部工作，都很團結(jié)、互相幫助，就像一個大家庭。衛(wèi)生輪到紅旗也常常到我班看看，但是它沒有長久的留在我班是我的失責，在以后的工作中我部會更加努力，爭取把流動紅旗永久留在我班。現(xiàn)在回憶起這些點點滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長了許多，是生產(chǎn)部給了我這個機會，是可愛的同學們給了我這個機會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同學們，盡管在過去的工作中我們的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我們一定能伴隨著卓越班一起成長起來，我們一定能把生產(chǎn)部建設(shè)的越來越優(yōu)秀，我對電商卓越班的明天充滿信心！第二篇：生產(chǎn)部2015工作總結(jié)生產(chǎn)部2015工作總結(jié)15年即將過去，生產(chǎn)部在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和各公司部門密切配合，基本完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，下面就將15年的工作做簡單總結(jié)：一、截至11月份，一分廠；%。%，；，(，)；，；，、。二、全年共發(fā)生各類人身安全事故三次。其中，三分廠員工鮑劍鋒四月份雙腳燙傷，王洪兵七月騎車份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，裝卸工尤冠華在一分廠卸車時，不慎從車上掉下，摔傷頭部；三次事故給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失；從這起事故來說，我們的安全工作還沒有做好、做到位，員工的安全意識不強，這也是今后嚴抓的一項工作。全年基本沒有發(fā)生大的機械事故，但是小問題仍然頻發(fā)，比如電機燒壞，一分廠水套燒穿等，事故頻繁出現(xiàn)。三、各分廠通過治理，先后加裝了衛(wèi)生除塵，改造積水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等問題，使公司生產(chǎn)環(huán)境有較大的改觀。四、生產(chǎn)部按照公司下達任務(wù)，負責建設(shè)一分廠干燥機工程和三分廠二車間工程；一分廠干燥機于10月份建成投入使用2個多月，工程質(zhì)量達到了公司要求，并做到了一次性試車成功；三分廠二車間工程已完成定額任務(wù)，結(jié)構(gòu)工程和設(shè)備安裝有序進行，爭取到春節(jié)之前完成公司下達的全部任務(wù)。五、生產(chǎn)部在這一年的工作中還存在很多問題和不足，主要存在問題是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生產(chǎn)和各項指標超出生產(chǎn)要求，給公司造成很大的損失。公司安全環(huán)保問題推進進度緩慢，跑冒滴漏問題時常發(fā)生；公司安全教育和技能培訓不到位，勞動紀律松散。六、下一年，生產(chǎn)部將嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，嚴抓安全生產(chǎn)，提高員工的操作技能和安全環(huán)保意識，嚴格控制經(jīng)營目標管理的落實。強化管理加快推進環(huán)保治理工作，有效治理跑冒滴漏等問題，加快工程建設(shè)進程，嚴抓工程質(zhì)量，爭取把本部門工作上一個新臺階。生產(chǎn)部 2015年12月第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重