【正文】 第一篇：淺談建筑施工的安全管理淺談建筑施工的安全管理一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。二、實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。三、安全管理，預防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強化組織管理，建立良好的人際關系在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。論執(zhí)行力與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理一、執(zhí)行力的重要性所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。它是企業(yè)核心競爭力的一個重要標志，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。有關研究成果表明，一個企業(yè)成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執(zhí)行力。正確的決策只有得到完全而徹底有效的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標的實現(xiàn)。決策執(zhí)行的偏差會導致目標的偏離。執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)各項業(yè)務始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準則和終極目標，通過各項業(yè)務有效的執(zhí)行使得組織的使命得到有效的貫徹落實，使企業(yè)和員工的價值得到最大化的體現(xiàn)。二、抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要良好的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一個包括宣傳、制度、監(jiān)督等各方面工作的系統(tǒng)工程，是一個人與機器、人與環(huán)境之間和諧相處的狀態(tài)，需要在統(tǒng)一思想的指引下，結合企業(yè)實際，堅定不移地貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)與制度。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理牽涉各級各類組織的各個部門，協(xié)調工作難度大，涉及面廣。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作要按照科學發(fā)展觀與安全發(fā)展的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，遵循各項有關法律法規(guī)，建立科學化、民主化、規(guī)范化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，為執(zhí)行力的有效性奠定堅實的基礎。三、打造一流的執(zhí)行力確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效開展。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法律法規(guī)的有效遵守和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行需要一種執(zhí)行力文化。只有企業(yè)不折不扣地遵守國家法律法規(guī)和政策的時候，企業(yè)領導奉行法律至上和以人為本的原則，員工都能夠認真領會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，并創(chuàng)造條件堅決地加以執(zhí)行，這個時候執(zhí)行力就變成了一種文化。這可以推動包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在內的企業(yè)決策的正確有力執(zhí)行。首先，員工都明確科學發(fā)展觀與安全發(fā)展的要求，認同“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，認同企業(yè)執(zhí)行力文化。其次，領導機構、責任部門、經(jīng)辦人員之間的信息溝通順暢，責任、權利劃分明確，資源配置恰當。最后，企業(yè)有一種鼓勵和激勵組織執(zhí)行力的制度。這樣可以塑造一支充滿生機與活力的員工隊伍，為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行提供人員保障。一個擁有執(zhí)行力的企業(yè)完全在有規(guī)則的市場經(jīng)濟下運行，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則，這可以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度可以在企業(yè)中得到徹底地貫徹執(zhí)行，確保在企業(yè)經(jīng)營管理過程中把安全生產(chǎn)監(jiān)督的工作做得宣傳到位、領導有力、組織精密、計劃科學、執(zhí)行效果顯著。沒有監(jiān)督的權利會導致濫用，沒有責任追究的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會導致工作效能的弱化。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作要明確責任，更要確立一種嚴格追究責任的理念。只有責任追究的尚方寶劍高懸才能使安全之弦繃緊，使安全措施有力。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時嚴格追究責任，堅決按章處理，以顯制度的權威，保障安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的貫徹落實。長效機制的建立需要一個長期的過程。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一項長期的艱巨任務，需要不斷探索建立健全安全生產(chǎn)長效機制。執(zhí)行力可以在初期使安全生產(chǎn)監(jiān)督工作各項任務得到貫徹落實，當自覺遵守和履行安全生產(chǎn)規(guī)則成為一種習慣的時候，即建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督長效機制。只要我們堅持科學的決策，用強化執(zhí)行力思路抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，不斷促進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作走上制度化與規(guī)范化之路，就一定可以推動各項安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有效進行。論安全管理中的以人為本黨的十七大號召全黨全國人民要增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把科學發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面。落實科學發(fā)展觀，第一要務是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。在安全生產(chǎn)管理中，如何堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，這是我們學習貫徹黨的十七大精神，必須要認真研究的一個重要問題。一、在安全管理理念上樹立以人為本以人為本是安全管理的核心理念。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活水平步入小康，安全已是每個人的需要。世間人的生命是第一寶貴的。社會生產(chǎn)實踐的主體是人，安全生產(chǎn)本身就是對人生命權的維護。在企業(yè)安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎也是保障員工的生存權。而在安全管理中樹立以人為本的理念，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。樹立以人為本的理念，就是要認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，時刻把職工群眾生命財產(chǎn)的安全放在第一位，當人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。在思想上牢記“安全責任重于泰山”，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。我們在多年的事故教訓中也看到，企業(yè)領導的安全管理理念在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果。安全意識薄弱，安全文化素質低下，必然導致安全投入不足，安全措施不力，安全事故頻發(fā)。如在今年10月份莆田某鞋廠發(fā)生的火災事故，企業(yè)主明明知道 “三合一”廠房存在嚴重事故隱患，明明知道國家三令五申嚴格禁止使用“三合一”廠房，但仍然把工廠一樓當作生產(chǎn)車間，把二樓當作倉庫，三樓作為員工宿舍，導致一樓車間發(fā)生火災時，三樓工人無處逃生，造成數(shù)十人傷亡的特大事故。這就是安全管理理念淡薄釀成的惡果，教訓十分慘痛。二、在安全管理措施上落實以人為本安全管理技術措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的技術保障。以人為本管理就是注重勞動者的勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設備的技術進步，確保人員安全的各項措施的落實。在安全管理措施上落實以人為本，首先要運用科學方法，積極開展安全評價，認真查找企業(yè)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，為治理事故隱患提供依據(jù)。福建省勞動保護科學研究所多年來致力于企業(yè)安全評價方面的科學研究，取得重要成果，為全省的許多企業(yè)做了“綜合安全治理評估”預評估?！吧a(chǎn)線的擴改建評價”等安全評價工作，幫助企業(yè)查找出一大批事故隱患，并為其提供技術防范的方案，為全省企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，受到企業(yè)的好評。在安全管理措施上落實以人為本，其次要依靠技術進步，采取先進的技術措施來防止事故的發(fā)生。這一點隨著科學技術的發(fā)展，越來越被許多事實證明是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最有效途徑。比如，通過光電控制技術，實現(xiàn)沖床安全生產(chǎn)，把斷指事故降低到最小程度。又如，運用信息技術，實現(xiàn)煉鋼生產(chǎn)自動化，從根本上杜絕了工傷事故的發(fā)生。在安全管理措施上落實以人為本，最重要是要舍得投入。采取先進的技術措施必然涉及到經(jīng)費投入，在安全投入問題上，不少企業(yè)存在片面看法，認為只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是錯誤的。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益表面上看是對立的，實際上它們的最終目標是一致的。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須增加安全投入，增加了安全投入就能保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進行。這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件。所以我們應該正確認識安全與效益的辨證關系，在安全生產(chǎn)上舍得投入，保證生產(chǎn)的正常進行和職工的生命安全。三、在安全管理制度上體現(xiàn)以人為本規(guī)章制度是企業(yè)內部的行為規(guī)范，在特定的范圍內具有強制性和約束力。安全管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，依法從嚴管理是保護人的重要手段。首先要建立健全安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人。做到一級抓一級，一級對一級負責。橫向到邊，縱向到底，不留死角，不出現(xiàn)盲點和空白點?！栋踩a(chǎn)法》的頒布實施為我們落實安全生產(chǎn)責任制提供了法律保障，并在全社會營造了“關愛生命、關注安全”的濃烈氛圍。落實在于細節(jié)、細節(jié)決定成效。依法從嚴管理，實現(xiàn)觀念上的轉變，從人治轉變?yōu)榉ㄖ?，用法律和制度來約束和規(guī)范人們的行為，養(yǎng)成習慣于在各項管理制度下規(guī)范工作。其次要完善規(guī)章制度，并抓好貫徹落實工作。在貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的過程中，要結合企業(yè)的實際情況，周密考慮生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和各種需要，制定安全管理方面的規(guī)章制度，并不斷完善。要從制度入手，做好預防工作。在規(guī)章制度的貫徹落實方面，要加強宣傳教育，提高全員的安全意識，使全體職工自覺嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。要努力做到管理工作人性化、情感化，使職工理解安全管理的出發(fā)點，心悅誠服地主動配合做好安全工作，從“要我安全”向“我要安全”轉變。第三要建立激勵制約機制，在完善各項規(guī)章制度、堅持落實各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，建立安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。在獎懲兌現(xiàn)方面，不僅兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制的獎懲，還應當對一線職工中的堅持按章操作的典型給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)的違章操作者給予處罰，從而增強大家的責任心，調動大家的積極性?！八恼劇逼髽I(yè)安全管理工作安全是人類生存和進步的需要，也是社會文明與發(fā)展的體現(xiàn)。遵循安全與生產(chǎn)經(jīng)營一體化運行的客觀規(guī)律，企業(yè)作為安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐主體，必須致力于建立一套安全生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制。企業(yè)的安全工作，關鍵是全方位落實各項安全管理的保障措施，追求平安的最大化，追求安全事故的最小化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一談安全目標。安全工作控制目標的下達，使安全生產(chǎn)經(jīng)營工作真正成了硬指標，硬任務。也使各級安全生產(chǎn)經(jīng)營責任更加明確和具體。煙草企業(yè)要確保安全控制目標的實現(xiàn)，必須建立“一把手”為安全第一責任人，分管領導為安全第二責任人，部門領導為安全主要責任人的責任管理體系。二談安全教育。《左傳》中有“居安思?！钡墓庞?。孔子力主“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。孟子則提醒人們“生于憂患，