【正文】 第一篇：淺談建筑施工的安全管理淺談建筑施工的安全管理一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。三、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。論執(zhí)行力與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理一、執(zhí)行力的重要性所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。有關(guān)研究成果表明，一個(gè)企業(yè)成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執(zhí)行力。正確的決策只有得到完全而徹底有效的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策執(zhí)行的偏差會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的偏離。執(zhí)行力貫穿于整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效的執(zhí)行使得組織的使命得到有效的貫徹落實(shí)，使企業(yè)和員工的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)。二、抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要良好的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一個(gè)包括宣傳、制度、監(jiān)督等各方面工作的系統(tǒng)工程，是一個(gè)人與機(jī)器、人與環(huán)境之間和諧相處的狀態(tài)，需要在統(tǒng)一思想的指引下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)與制度。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理牽涉各級(jí)各類組織的各個(gè)部門，協(xié)調(diào)工作難度大，涉及面廣。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作要按照科學(xué)發(fā)展觀與安全發(fā)展的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，遵循各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)化、民主化、規(guī)范化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，為執(zhí)行力的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、打造一流的執(zhí)行力確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效開展。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法律法規(guī)的有效遵守和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行需要一種執(zhí)行力文化。只有企業(yè)不折不扣地遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奉行法律至上和以人為本的原則，員工都能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，并創(chuàng)造條件堅(jiān)決地加以執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變成了一種文化。這可以推動(dòng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在內(nèi)的企業(yè)決策的正確有力執(zhí)行。首先，員工都明確科學(xué)發(fā)展觀與安全發(fā)展的要求，認(rèn)同“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，認(rèn)同企業(yè)執(zhí)行力文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、責(zé)任部門、經(jīng)辦人員之間的信息溝通順暢，責(zé)任、權(quán)利劃分明確，資源配置恰當(dāng)。最后，企業(yè)有一種鼓勵(lì)和激勵(lì)組織執(zhí)行力的制度。這樣可以塑造一支充滿生機(jī)與活力的員工隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行提供人員保障。一個(gè)擁有執(zhí)行力的企業(yè)完全在有規(guī)則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，這可以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度可以在企業(yè)中得到徹底地貫徹執(zhí)行，確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中把安全生產(chǎn)監(jiān)督的工作做得宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)有力、組織精密、計(jì)劃科學(xué)、執(zhí)行效果顯著。沒有監(jiān)督的權(quán)利會(huì)導(dǎo)致濫用，沒有責(zé)任追究的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會(huì)導(dǎo)致工作效能的弱化。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作要明確責(zé)任，更要確立一種嚴(yán)格追究責(zé)任的理念。只有責(zé)任追究的尚方寶劍高懸才能使安全之弦繃緊，使安全措施有力。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任，堅(jiān)決按章處理，以顯制度的權(quán)威，保障安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的貫徹落實(shí)。長(zhǎng)效機(jī)制的建立需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，需要不斷探索建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。執(zhí)行力可以在初期使安全生產(chǎn)監(jiān)督工作各項(xiàng)任務(wù)得到貫徹落實(shí)，當(dāng)自覺遵守和履行安全生產(chǎn)規(guī)則成為一種習(xí)慣的時(shí)候，即建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。只要我們堅(jiān)持科學(xué)的決策，用強(qiáng)化執(zhí)行力思路抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作走上制度化與規(guī)范化之路，就一定可以推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。論安全管理中的以人為本黨的十七大號(hào)召全黨全國(guó)人民要增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。在安全生產(chǎn)管理中，如何堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，必須要認(rèn)真研究的一個(gè)重要問(wèn)題。一、在安全管理理念上樹立以人為本以人為本是安全管理的核心理念。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平步入小康，安全已是每個(gè)人的需要。世間人的生命是第一寶貴的。社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人生命權(quán)的維護(hù)。在企業(yè)安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎(chǔ)也是保障員工的生存權(quán)。而在安全管理中樹立以人為本的理念，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。樹立以人為本的理念，就是要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，時(shí)刻把職工群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。在思想上牢記“安全責(zé)任重于泰山”，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。我們?cè)诙嗄甑氖鹿式逃?xùn)中也看到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。安全意識(shí)薄弱，安全文化素質(zhì)低下，必然導(dǎo)致安全投入不足，安全措施不力，安全事故頻發(fā)。如在今年10月份莆田某鞋廠發(fā)生的火災(zāi)事故，企業(yè)主明明知道 “三合一”廠房存在嚴(yán)重事故隱患，明明知道國(guó)家三令五申嚴(yán)格禁止使用“三合一”廠房，但仍然把工廠一樓當(dāng)作生產(chǎn)車間，把二樓當(dāng)作倉(cāng)庫(kù)，三樓作為員工宿舍，導(dǎo)致一樓車間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，三樓工人無(wú)處逃生，造成數(shù)十人傷亡的特大事故。這就是安全管理理念淡薄釀成的惡果，教訓(xùn)十分慘痛。二、在安全管理措施上落實(shí)以人為本安全管理技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。以人為本管理就是注重勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，確保人員安全的各項(xiàng)措施的落實(shí)。在安全管理措施上落實(shí)以人為本，首先要運(yùn)用科學(xué)方法，積極開展安全評(píng)價(jià)，認(rèn)真查找企業(yè)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，為治理事故隱患提供依據(jù)。福建省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所多年來(lái)致力于企業(yè)安全評(píng)價(jià)方面的科學(xué)研究，取得重要成果，為全省的許多企業(yè)做了“綜合安全治理評(píng)估”預(yù)評(píng)估。“生產(chǎn)線的擴(kuò)改建評(píng)價(jià)”等安全評(píng)價(jià)工作，幫助企業(yè)查找出一大批事故隱患，并為其提供技術(shù)防范的方案，為全省企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，受到企業(yè)的好評(píng)。在安全管理措施上落實(shí)以人為本，其次要依靠技術(shù)進(jìn)步，采取先進(jìn)的技術(shù)措施來(lái)防止事故的發(fā)生。這一點(diǎn)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越被許多事實(shí)證明是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最有效途徑。比如，通過(guò)光電控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)沖床安全生產(chǎn)，把斷指事故降低到最小程度。又如，運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煉鋼生產(chǎn)自動(dòng)化，從根本上杜絕了工傷事故的發(fā)生。在安全管理措施上落實(shí)以人為本，最重要是要舍得投入。采取先進(jìn)的技術(shù)措施必然涉及到經(jīng)費(fèi)投入，在安全投入問(wèn)題上，不少企業(yè)存在片面看法，認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤(rùn)。這種看法是錯(cuò)誤的。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益表面上看是對(duì)立的，實(shí)際上它們的最終目標(biāo)是一致的。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須增加安全投入，增加了安全投入就能保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件。所以我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)安全與效益的辨證關(guān)系，在安全生產(chǎn)上舍得投入，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和職工的生命安全。三、在安全管理制度上體現(xiàn)以人為本規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，在特定的范圍內(nèi)具有強(qiáng)制性和約束力。安全管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，依法從嚴(yán)管理是保護(hù)人的重要手段。首先要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。橫向到邊，縱向到底，不留死角，不出現(xiàn)盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施為我們落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了法律保障，并在全社會(huì)營(yíng)造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃烈氛圍。落實(shí)在于細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成效。依法從嚴(yán)管理，實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，用法律和制度?lái)約束和規(guī)范人們的行為，養(yǎng)成習(xí)慣于在各項(xiàng)管理制度下規(guī)范工作。其次要完善規(guī)章制度，并抓好貫徹落實(shí)工作。在貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，周密考慮生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種需要，制定安全管理方面的規(guī)章制度，并不斷完善。要從制度入手，做好預(yù)防工作。在規(guī)章制度的貫徹落實(shí)方面，要加強(qiáng)宣傳教育，提高全員的安全意識(shí)，使全體職工自覺嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。要努力做到管理工作人性化、情感化，使職工理解安全管理的出發(fā)點(diǎn)，心悅誠(chéng)服地主動(dòng)配合做好安全工作，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。第三要建立激勵(lì)制約機(jī)制，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方面，不僅兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲，還應(yīng)當(dāng)對(duì)一線職工中的堅(jiān)持按章操作的典型給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作者給予處罰，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)大家的積極性。“四談”企業(yè)安全管理工作安全是人類生存和進(jìn)步的需要，也是社會(huì)文明與發(fā)展的體現(xiàn)。遵循安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行的客觀規(guī)律，企業(yè)作為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐主體，必須致力于建立一套安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)的安全工作，關(guān)鍵是全方位落實(shí)各項(xiàng)安全管理的保障措施，追求平安的最大化，追求安全事故的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一談安全目標(biāo)。安全工作控制目標(biāo)的下達(dá)，使安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作真正成了硬指標(biāo)，硬任務(wù)。也使各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任更加明確和具體。煙草企業(yè)要確保安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立“一把手”為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為安全第二責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)為安全主要責(zé)任人的責(zé)任管理體系。二談安全教育?！蹲髠鳌分杏小熬影菜嘉！钡墓庞?xùn)。孔子力主“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。孟子則提醒人們“生于憂患，