清潔生產(chǎn)精選合集(已修改)
2024-10-21 11:16 本頁面
【正文】 第一篇：清潔生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)的程序，一般情況下，最好由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人兼任組長，或由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命一位具有如下條件的人員擔(dān)任，并授予必要權(quán)限。組長的條件是：(1)具備企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識和經(jīng)驗(yàn)；(2)掌握污染防治的原則和技術(shù)，并熟悉有關(guān)的環(huán)保法規(guī)；(3)了解審計(jì)工作程序，熟悉審計(jì)小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部門合作等。:審計(jì)小組的成員數(shù)目根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來定，一般情況下全時(shí)制成員由3—5人組成。小組成員的條件是：(1)具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的知識或工作經(jīng)驗(yàn)；(2)掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息；(3)熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等；(4)具有宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。如有必要，審計(jì)小組的成員在確定審計(jì)重點(diǎn)的前后應(yīng)及時(shí)調(diào)整。審計(jì)小組必須有一位成員來自本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。該成員不一定全時(shí)制投入審計(jì)，但要了解審計(jì)的全部過程，不宜中途換人。: 審計(jì)小組的任務(wù)包括：(1)制定工作計(jì)劃；(2)開展宣傳教育；(3)確定審計(jì)重點(diǎn)和目標(biāo)；(4)組織和實(shí)施審計(jì)工作；(5)編寫審計(jì)報(bào)告；(6)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出持續(xù)清潔生產(chǎn)的建議。提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案預(yù)評估過程中，在全廠范圍內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，有相當(dāng)部分可迅速采取措施解決。對這些無需投資或投資很少，容易在短期(如審計(jì)期間)見效的措施，稱為無／低費(fèi)方案。預(yù)評估階段的無／低費(fèi)方案，是通過調(diào)研，特別是現(xiàn)場考察和座談，而不必對生產(chǎn)過程作深入分析便能發(fā)現(xiàn)的方案，是針對全廠的；在評估階段的無／低費(fèi)方案，是必須深入分析物料平衡結(jié)果才能發(fā)現(xiàn)的，是針對審計(jì)重點(diǎn)的。目 的貫徹清潔生產(chǎn)邊審計(jì)邊實(shí)施的原則，以及時(shí)取得成效，滾動式地推進(jìn)審計(jì)工作。方 法座談、咨詢、現(xiàn)場查看、散發(fā)清潔生產(chǎn)建議表，及時(shí)改進(jìn)、及時(shí)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)，對于涉及到重大改變的無／低費(fèi)方案，應(yīng)遵循企業(yè)正常的技術(shù)管理程序。常見無／低費(fèi)方案(1)原輔料及能源：采購量與需求相匹配；加強(qiáng)原料質(zhì)量(如純度、水分等)的控制；根據(jù)生產(chǎn)操作調(diào)整包裝的大小及形式；(2)技術(shù)工藝：改進(jìn)備料方法；增加捕集裝置，減少物料或成品損失；改用易于處理處置的清洗劑；(3)過程控制：選擇在最佳配料比下進(jìn)行生產(chǎn)；增加檢測計(jì)量儀表校準(zhǔn)檢測計(jì)量儀表改善過程控制及在線監(jiān)控；調(diào)整優(yōu)化反應(yīng)的參數(shù)，如溫度、壓力等；(4)設(shè)備：改進(jìn)并加強(qiáng)設(shè)備定期檢查和維護(hù)，減少跑冒滴漏；及時(shí)修補(bǔ)完善輸熱、輸汽管線的隔熱保溫；(5)產(chǎn)品：改進(jìn)包裝及其標(biāo)志或說明；加強(qiáng)庫存管理；(6)管理：清掃地面時(shí)改用干掃法或拖地法，以取代水沖洗法；減少物料濺落并及時(shí)收集；嚴(yán)格崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；(7)廢棄物：冷凝液的循環(huán)利用；現(xiàn)場分類收集可回收的物料與廢棄物； 余熱利用清污分流；(8)員工：加強(qiáng)員工技術(shù)與環(huán)保意識的培訓(xùn)；采用各種形式的精神與物質(zhì)激勵(lì)措施；步驟一．籌劃和組織 2組建審計(jì)小組 3制定工作計(jì)劃 4開轉(zhuǎn)宣傳教育二、預(yù)評估 三、評 估11準(zhǔn)備審計(jì)重點(diǎn)資料 12實(shí)測輸入輸出物流 13建立物料平衡 14分析廢棄物產(chǎn)生原因 15提出實(shí)施無/低費(fèi)方案四、方案產(chǎn)生和篩選 16產(chǎn)生方案 17分類匯總方案 18篩選方案 19研制方案 繼續(xù)實(shí)施無／低費(fèi)方案 核定并匯總無／低費(fèi)方案實(shí)施效果 編寫清潔生產(chǎn)中期審計(jì)報(bào)告四、可行性分析 23 進(jìn)行市場調(diào) 24進(jìn)行技術(shù)評估 25進(jìn)行環(huán)境評估 26進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 27 推薦可實(shí)施方案六、方案實(shí)施 28 組織方案實(shí)施29匯總已實(shí)施的無／低費(fèi)方案的成果 30評價(jià)已實(shí)施的中／高費(fèi)方案的成果 31 分析總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響七、持續(xù)清潔生產(chǎn)32建立和完善清潔生產(chǎn)組織 33建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 34制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 35編制清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告審計(jì)階段確定審計(jì)對象和目標(biāo)（1）企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、考查? 企業(yè)發(fā)展的歷史? 企業(yè)所在地理位置、地形地勢、氣象、水文和生態(tài)環(huán)境 ? 企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利稅及發(fā)展規(guī)劃? 企業(yè)生產(chǎn)、排污情況：工藝技術(shù)路線，能耗，水耗，物耗，廢物產(chǎn)生部位、排放方式和特點(diǎn)，污染物形態(tài)、性質(zhì)、組分和數(shù)量 ? 法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)? 污染物治理現(xiàn)狀（治理項(xiàng)目、方法、投資、效果等）? 廢物綜合利用、回收/循環(huán)利用情況 ? 國內(nèi)外生產(chǎn)水平（2）現(xiàn)場考察? 工藝明顯的廢物產(chǎn)生點(diǎn)及廢物流失點(diǎn) ? 能耗、水耗最多的環(huán)節(jié)和數(shù)量 ? 原料的輸入和產(chǎn)出、物料管理狀況 ? 生產(chǎn)量、成品率和損失率? 管線、儀表、設(shè)備的維修和清洗（3）確定審計(jì)對象? 確定備選審計(jì)對象備選清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)確定的基本原則 、能耗、水耗過大的部位 ，構(gòu)成企業(yè)“瓶頸”的部位4．對工人身體健康危害較大，公眾反映強(qiáng)烈的部位、設(shè)備陳舊、事故多發(fā)、設(shè)備維修較多的部位 、環(huán)境效益的部位超標(biāo)嚴(yán)重部位，污染物毒性大和難于處理的部位，生產(chǎn)效率低的部位，容易迅速見到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的部位，能耗、水耗明顯過大的部位，公眾反映大的部位。? 確定審計(jì)對象根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析結(jié)果，評估企業(yè)不同車間或生產(chǎn)線的清潔生產(chǎn)潛力，經(jīng)過綜合分析和論證，用權(quán)重加和排序法確定企業(yè)清潔生產(chǎn)的審計(jì)對象?？偡?∑RW R生產(chǎn)因素評分（廢物排放量、環(huán)境影響、廢物毒性、清潔生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)積極性、發(fā)展前景等）W權(quán)重權(quán)重總和計(jì)分排序法定義:對備選清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)進(jìn)行排序，從中確定清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，同事也為今后的清潔生產(chǎn)審核提供優(yōu)選順序名單。具體方法： 權(quán)重值（W）（110）：按廢物生產(chǎn)量（810），環(huán)境影響（79），廢物毒性（79），清潔生產(chǎn)潛力（46），車間和工段積極性（13）等因素的重要程度分別給定 R值（110）：評定備選對象在同一權(quán)重因子下相比的得分值權(quán)重加和排序：將每一備選對象中各重要因素得分加和，得出總分∑RW，選
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