開展導(dǎo)師帶徒(年度)小結(jié)(已修改)
2025-10-16 10:10 本頁面
【正文】 第一篇：開展導(dǎo)師帶徒(年度)小結(jié)“導(dǎo)師帶徒制”工作年度小結(jié)為貫徹落實公司建立青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”，開展“導(dǎo)師帶徒”工作?！皩?dǎo)師制”工作是進(jìn)一步加速培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。在開展“導(dǎo)師帶徒制”工作中，堅持以加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”制度建設(shè)為前提，以抓緊監(jiān)管考核為保障，不斷完善工作方法，扎實開展“導(dǎo)師帶徒制”工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管一年來，企業(yè)始終將開展“導(dǎo)師帶徒”工作作為企業(yè)一件大事來抓。為了扎實有效的開展此項工作，主管廠領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召開專項工作會議。通過會議，宣傳建立“導(dǎo)師帶徒制”重要意義，講評具體培養(yǎng)實施情況，總結(jié)導(dǎo)師帶徒好的作法，明確了下一步工作打算、同時也查找不足之處，推動 “導(dǎo)師帶徒制”建設(shè)工作。所在單位在廠統(tǒng)一布署下，堅持檢查本部門“導(dǎo)師帶徒”工作開展情況，掌握具體培養(yǎng)實施進(jìn)度，了解培養(yǎng)過程中有無困難等。廠勞人科堅持做好跟蹤檢查、監(jiān)督考核等相關(guān)工作。通過主管廠領(lǐng)導(dǎo)親自抓，所在單位領(lǐng)導(dǎo)及勞人科具體落實具體抓，要求按照時間節(jié)點，有計劃的分解實施培養(yǎng)課題，分析具體實施情況、根據(jù)檢查考核結(jié)果，將不足之處告知指導(dǎo)導(dǎo)師，努力改進(jìn)導(dǎo)師培養(yǎng)工作，扎實有效的做好各項基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)了“導(dǎo)師帶徒”工作的動力。二、以人為本、確保實效在對指導(dǎo)導(dǎo)師的選擇上嚴(yán)格遵循《公司青年專業(yè)人才培養(yǎng) “導(dǎo)師制“管理暫行規(guī)定》，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)實際需要，從思想品德、工作作風(fēng)、專業(yè)水平上嚴(yán)把導(dǎo)師選聘關(guān)，推選品行、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，擔(dān)任指導(dǎo)導(dǎo)師，與具有培養(yǎng)前途的青年技術(shù)人員，簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，因崗施教，制訂詳細(xì)的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，同時要求指導(dǎo)導(dǎo)師要有較強(qiáng)的責(zé)任心、關(guān)愛心和大局意識，要堅持發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要了解培養(yǎng)對象的培訓(xùn)需求，確保師帶徒工作有效開展。12名培養(yǎng)對象，其中有4名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都是生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)的骨干力量，他們在“導(dǎo)師帶徒”工作的實踐中，努力提高自身的專業(yè)水平。三、創(chuàng)新思路、嚴(yán)格考核為了加強(qiáng)提高“導(dǎo)師帶徒”工作的監(jiān)管力度，企業(yè)嚴(yán)格季度考核制度。首先，在編制 “導(dǎo)師帶徒”季度臺帳上下功夫。主管廠領(lǐng)導(dǎo)親自參加并指導(dǎo)季度考核表的編制工作，要求本著簡單、量化、有效的原則，從6個方面編制了臺帳季度考核標(biāo)準(zhǔn)，要求每季度組織檢查考核一次，考核結(jié)果與導(dǎo)師津貼發(fā)放掛鉤。同時化機(jī)廠還為每對培養(yǎng)對子發(fā)放了導(dǎo)師制工作筆記本，要求做到認(rèn)真按考核標(biāo)準(zhǔn)記錄，導(dǎo)師每季度至少檢查培養(yǎng)對象記錄本一次，真實反映“導(dǎo)師帶徒”實施情況。每季度最后一月，所在單位領(lǐng)導(dǎo)針對 “導(dǎo)師帶徒”的培養(yǎng)實施情況、記錄本記錄情況，進(jìn)行認(rèn)真檢查考核，考核結(jié)果報勞人科。勞人科抽取部
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